探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略

2020-11-27王蕾

建材发展导向 2020年14期

关键词：工程造价阶段管理工作

王蕾

（新疆天瑞圣源建设工程有限责任公司，新疆吐鲁番 838000）

在建筑工程造价管理中，工程预算是一项重要内容，在建筑工程实施过程的各阶段做好预算管控，可以在一定程度上确保工程造价管理工作的顺利开展，进而提升工程的施工效率与质量。

1 基于工程预算的建筑工程造价控制的作用

1.1 有利于控制建筑工程的成本

无论是何种工程，都需要进行成本控制，做好成本控制工作，可以确保资源使用效率达到最大化，因此，成本控制是一项不容忽视的重要工作；而做好建筑工程的预算管理工作，能够有效保障建筑工程资源的合理配置。工程预算能够有效控制整个施工中各个环节的资金流动，包括人工费用、设备费用和材料费用等。在施工过程中有针对性的投入资金，对资金进行严格管理，保证建筑工程的工程质量，节约工程成本，提高经济效益。

1.2 提高工程造价控制的科学性

将工程造价控制的起点设置为工程预算工作，通过进行工程预算编制工作，以及对工程预算书的审核，继而制定工程投资计划，确保建筑工程的合同签订有据可依。

2 建筑工程项目造价控制与管理的现存问题

2.1 全员造价管理与控制意识不高、认识不合理

全员造价管理与控制意识不高，认识不合理有密切关系，所以在造价管理和对于它的控制意识应该在企业中的员工达到统一共识，这样才可以将造价管理与控制意识更加普遍的应用到工作中，更好的贯彻这种思想，在实现贯彻思想的时候要具体的了解到如何实施和操作。

2.2 建筑工程的各个环节联系不够紧密

导致建筑工程造价流程复杂的原因是因为对于建筑工程来说需要涉及到的环节相对来说就是比较多，所以在建筑工程造价的流程的六个阶段里把每个阶段都分配的均衡才是比较好的解决方法，六个阶段对于建筑工程造价来说都是不可或缺的，不能少一步也不能多一步，缺少那一阶段都不能使建筑工程正常进行。但是现实中却是大多数都没有把六个阶段完整的做完，因为管理者并没有对着六个阶段进行分析，分配的时候就导致了分布的不均衡，有时候甚至是两两之间一点点都没有联系。

2.3 造价控制方法不完善

造价控制方法不完善的原因有很多，有很多方法都是想要对建筑工程企业造价进行全面的控制，但是这种方法在建筑工程企业造价管理的过程中会重点分析施工过程中会计核算，两者间的联系不是相互分离的，而是相互联系的，有着密切的联系。建筑工程造价的管理方法不只是为了对建筑工程进行管理，还是对建筑工程造价的一个控制，对人力物力和成本的控制也是这个方法的一个重要用途。所以要想对这些方面进行更好的控制，就要全面的对建筑工程造价进行好的管理控制。

3 强化建筑工程造价管理中预算管控的对策

3.1 高度重视，强化建筑工程预算的审核、监督及管理工作

为切实提高建筑工程整体经济效益，确保工程预算的合理性与科学性，相关单位必须高度重视建筑工程预算工作；在落实日常管理工作期间，强化对建筑工程预算的审核、监督及管理，保证建筑工程造价控制工作得以落实到位，并发挥实效。确定当前建筑工程预算审核的关键项目，并结合实际情况建立健全完善的审核制度与审核流程。其中需要注意的是，制度中必须对建筑工程全部参建主体包括贷款方、发包方、承包方、施工方所需承担的义务与责任进行明确规定。确定工程实际工程量，工程管理人员需要在落实建筑工程审核工作期间，核查并确定详细的工程预算数值。其中，材料价格必须和市场变化趋势保持一致；套价则需要避免出现漏套或错套的现象；取费标准则需严格遵循最新的法律法规制定。只有这样，才可以从根本上提高建筑工程预算的科学性与合理性，充分发挥其应有的作用。

3.2 强化施工过程的预算管控

建筑工程施工阶段是全生命周期中最为重要的管理阶段，同时也是建筑工程资金投入最大的阶段，事关整个工程的施工质量与经济效益。因此，强化施工阶段的预算管理工作至关重要。制定科学的工程造价控制措施，在确保工程施工质量的基础上，最大限度避免出现超预算状况，尽可能降低工程成本投入。然而，在工程实际施工期间，由于工程涉及范围较广，资金的节约工作难以面面俱到。因此，工程管理人员需要结合实际状况落实针对性控制措施。

3.3 强化施工材料的预算控制

建筑施工原材料价格的变动能够直接影响整个工程的成本投入。基于此，工程管理人员应当强化对施工材料预算的控制，提高工程整体经济效益。工程管理人员需要定期或不定期开展培训工作，强化材料采购人员的造价控制意识。在采购材料过程中，需做好市场调研工作，结合市场现行材料价格以及施工材料的管理费用、管理要求、运输成本以及自身质量，制定完善的施工材料采购方案，在确保施工材料质量的同时，尽可能减少施工材料成本投入。