建筑工程超预算的原因与控制措施

2020-11-27范晶晶

建材发展导向 2020年14期

范晶晶

（山西昌兴致诚建筑工程有限公司，山西晋中 038300）

只有通过改进项目成本管理的相关工作，我们才能在确保建设项目运行、维护建设企业经济效益方面做好工作。但是，近年来我国的项目成本有很多过剩预算的问题。工程管理、材料价格及人力资源等多种原因可能会影响项目的整个成本预算。因此，如何有效地加强项目成本预算控制是非常重要的，也是提高项目运营效率的关键因素。

1 造价超预算的原因

1.1 预算编制缺乏合理性

结合当前我国建筑业中工程造价管理整体情况而言，预算编制缺乏合理性其原因在于编制人员工作能力、工作经验不足。在具体工作中经常出现新材料偏差、高差考虑有误以及重要项目漏项等情况。同时，大多数预算编制人员缺乏深入了解和掌握建筑工程预算编制精髓，也缺乏足够的、深入的现场经验来考察校验预算的科学性、合理性。

1.2 市场波动与发展趋势分析不准确

建设项目具有周期长、投资规模大，很容易受到市场变动的影响。在项目成本预算过程中，市场变化以及政策调整等问题往往是导致成本无法控制的主要问题，从而降低预算超支现象的级别。由于市场波动导致的预算超额问题主要是因为预算准备期间，编制人没有对市场进行详细的调查和分析，无法准确控制材料价格预算的波动率。

1.3 监管工作落实不到位

在施工过程中，由于施工监督工作不到位，施工人员经常出现操作不规范情况，导致延长了施工工期，同时还会出现工程质量不符合施工要求的情况。这样不但会提高了实际预算成本，还会产生很大一笔生产赔偿费用，这对于建筑企业而言是影响不好的。建筑材料成本占据着很大的比重，在具体施工中，企业由于监督不全面，无法有效地结合成本管理和预算管理，大大降低了材料的有效性，这样必然会损失施工材料，影响了工程造价成本，最后导致工程造价超出了预期的范围。

1.4 预算编制人员专业水准需要加强

预算工作牵涉很多单位，专业性要求也很高，所以对于预算人员的业务水准要求很高。但当前建筑业普遍缺乏专业素养高、业务水平高的预算人员，很多预算人员都没有掌握到位的专业知识，再加上缺乏责任意识，在具体预算中经常出现考虑不周全而出现数据误差情况。同时，实际预算工作需要预算工作人员全面考虑影响因素，而实际情况却是预算人员缺乏深入的、细致的实地考察，这样也影响了预算工作的准确性、科学性和合理性。同时，当前建筑行业中预算人员多数都是新手，他们难以及时应对施工中预算问题，也难以判断哪些因素会影响着预算工作的合理性以及准确性，所以造成预算问题频繁出现。

2 建筑工程造价超预算的控制措施

2.1 科学有效的进行预算编制

为了科学合理地控制项目成本，必须全面控制和管理项目成本预算。首先，预算应结合现场实际情况合理准备。进入现场，在加深对工程环境的综合理解的同时，还需要制定合理的科学预算计划，只有用这种方法才能保证项目的科学和合理性。第二，要有效地保证项目的成本预算，必须全面了解建筑材料的使用情况，有效地确认所有单位都要结合实际情况制定科学合理的预算计划。最后，在预算过程中，必须充分了解材料价格变化的相关因素，并为材料价格保留一定的空间。工作人员应全面掌握和分析建筑材料的相关问题。

2.2 加强工程变更管理力度

在工程建设过程中，如果有更大的工程变更，会对项目的建设成本产生很大影响。因此，在工程变更管理中做好工作尤其重要，这样可以有效地防止项目成本问题超出预算。在此基础上，建设单位必须对项目建设计划进行全面审查，确保项目建设工作的安全开发，并严格管理项目建设现场的所有建设步骤，以减少超额预算项目成本的产生。此外，为了提高建设项目预算的准确度，建设企业必须建立成本小组，建立完善的监督组织，将预算人员与审计人员分离，进一步提高建设项目的成本预算准确度。通过增加建设项目成本监督和审计，可以更准确地实现项目成本预算。项目成本监督人员和审计人员必须进行科学检查以全面控制项目成本，以有效防止超额建设成本的发生，并改善超额预算建设成本的控制效果。

2.3 加强建筑工程预算编制的合理性建设

首先，预算人员要提高专业能力，准备前进行市场调查和工程研究，分析工程规划和相关图纸，与建设人员商量，加强与其他部门的沟通，制定科学、有效、合理的预算计划，有效地结合预算和现实。其次，预算编制人员必须充分利用市场调查，比较分析短期、中期和长期建设材料的价格波动，制定合理的价格波动范围，以合理的方式分配资金，为有效管理和管理预算执行部门奠定良好的基础，避免超额预算问题的再次发生。