张凝力

（阳泉煤业（集团）有限责任公司五矿，山西 阳泉 045209）

国企是市场经济中的主体，在发展的过程中出了要面对国内市场竞争，还需要适应国际市场大环境，这是经济全球化下的一种必然趋势。财务管理作为企业经营管理中的一项重要内容，如何较好应对时代所带来的冲击与风险，成为现下企业必须要考虑的重要问题。因此，联系实际分析国有企业加强财务风险管理的有效策略是十分必要的。

一、企业财务风险概述

一般情况下，其也财务风险主要是指，在落实各项经营活动期间，受市场、企业自身等不确定因素影响，导致结果与目标之间发生偏差，产生较大的经济损失或更大收益的可能性，这一风险存在于各类企业中，且贯穿于发展的各个阶段，主要具有四方面特点：一是客观性，财务风险是客观存在的，并不会因个人意志发生转移；二是共存性，高风险往往会伴随着高收益，即风险越大，所获得高收益的可能性也会增加；三是不确定性，财务风险对企业经营所造成的风险，会受到众多因素的影响，难以精准预测与确定；四是全面性，只要企业展开财务管理工作，财务管理就会存在与各个工作项目。从现下企业的经营活动情况来看，财务风险大致可以分为投资风险、收益风险、筹资风险、资金营运风险四个方面。其中，投资风险主要是指，企业因投资决策，可能产生的风险类型，包括亏损、破产等，收益风险是指，现下企业所决策的收益分配，可能会对其今后经营、发展造成的负面影响，筹资风险主要是企业在资金筹措过程中，需要面临的后续偿债能力下降、资金流动性降低等消极状况，资金运营风险是企业运营期间，在客观、主观因素等作用下出现的资金链断裂、现金流紧张情况，威胁其长久运行[1]。

二、国有企业财务风险管理问题

经济全球化将中国市场带入了国际范围内，国企所需要面对的环境也更加开放，既带来了较大机遇，同时也带来诸多挑战。财务风险，便是在新经济时代下，国企必须要面对并解决的重要问题，只有妥善管理、控制、预防，才能为长足发展奠定基础。然而，就目前国企财务风险管理的普遍情况来看，仍存在一些不足之处，增加经营风险性。

第一，风险防控意识薄弱，现下市场竞争环境日益激烈，越来越多企业纷纷开始变革，国有企业虽在经营战略、策略方向上做出调整，但对财务风险管理的关注度较少，风险控制、财务管理方式都相对滞后，难以及时甄别风险，存在隐患。

第二，具体责任落实不明确，财务风险管理细则、内容、范围、责任人工作职能等，缺少详细且具体的参考，一旦出现风险危机，部分责任人会相互推诿责任，具体是在哪一部分存在风险，也难以较好辨别，导致整体管理实效性较差，无法起到较好的参考价值。

第三，风险防控机制不健全，新经济体制下，防控机制也需要做到创新，若一直沿用以往制度，则很难保证防控有效性，尤其是现下市场整体环境更加复杂，风险来源众多，国企高风险财务数目增加，增加了风险防控难度，需要着眼于未来，打造防控机制[2]。

第四，投资活动风险增加，当下国企为了谋求新突破，多以集团化、规模化发展为目标，资源利用率明显提升，并获得了更好的经济收益，但高收益汇报以后，往往缺少科学、理性的资金投资与管理，再加上对政府扶持、政策等的依赖性较强，导致自己本身的独立性较差，难以较好应对资产增加所带来的冲击。

三、国有企业加强财务风险管理的有效策略

基于此，不难发现财务风险管理一直都是国有企业所面临的重要工作，若是管理有效性不高，则很有可能导致企业出现资金链不稳、经营风险增加等状况，不利于可持续发展，需要采取以下策略，强化风险管理：

（一）增强风险防控意识

风险防控是国企财务风险管理期间，必须具备的重要意识思维，从战略角度出发，财务风险只有在良好意识的操控下，才能落实到实际工作中，而不是空有想法、难以实践。这也就为企业领导、管理层提出了更高要求，除了要强化自身对风险防控意识的认知以外，还需具有长远的战略眼光，根据市场变化、环境、机制建设等，制定较为全面的风险防范策略。另外，要注重营造风险防控氛围，管理层、企业领导的单方面重视，难以从整体上改变财务风险防控现状，还需在国企内部营造风险防控氛围，使各部分员工都能将风险防控，作为工作第一考虑对象，有助企业识别、防控风险。

（二）落实责任追究制度

责任追究，就是要细化责任，具体责任，保证责任从抽象性概念，落实到实践中，成为可视化内容，规避责任推诿所产生的消极风险管理状态。首先，领导层必须从国企整体角度出发，宏观上对企业各个部门职责、责任、义务进行划分，做好明确规定，做好相应的责任部署，通过这种方式，加强监督、优化机制，营造责任氛围。其次，财务管理上，应实施债务、权益责任划分，以内部资源优化为基础，创造适合国企管理与发展的软环境[3]。最后，加强责任人考核，若是责任人处于长期缺少管束、监管的情况，很容易出现个人工作意识、责任心下滑的情况，为了避免这一现象，可采取定期、全面考核的方式，确保责任能具体实施，当初期阶段任务完成后，要对实际情况进行专业化评估，秉持着具体问题、具体分析解决的原则，监管任务完成情况，各个部门之间也要相互配合，完成工作任务，打造全过程监督管理模式，为责任追究制的进一步落实提供保障。

（三）优化风险防控机制

第一，风险防控机制构建，不是单方面就能完成的工作，而是要从各个部门协调性进行考虑，这是由于财务风险管理并非一个部门职能，贯穿于经营各个阶段，为国企建设提出了更好的要求。一方面需要借鉴、学习国外先进企业经验，并适当引入，基于国企发展现状进行适当改良，使其本土化发展，另一方面遵循有效性原则，以预防为核心，调整经营管理、考核指标等，明确发展方向，使风险防控机制能更为有效。第二，国企需要从战略性角度出发，对今后一段时间内发展做出详细规划，在剖析具体、可能出现的风险问题，分析理论、结合实践，融入创新内容与要求，对于企业发展而言尤为重要。

1．预测投资活动风险

投资风险也是当下国企需要面对的一个重要财务风险类型，为了较好规避，国企可从以下几个方面，采取有效措施：（1）完善监管，由于近几年国企规模逐渐扩大，资金使用数量、频率明显增多，若想要稳定资金流、减少投资不确定性，就必须对使用情况加以分析、记录，分析主要是参考市场环境、投资项目、自身资金状况等，确定合理后，才能投入使用，从资金调配、使用到最终收益的各个部分，都需要记录在案，保证资金动态与记录相符合，以较好帮助企业制定接下来的投资、经营策略，有着重要的参考价值；（2）优化资金管理方法，在规模、整体收益急剧扩张的情况下，为了保证资金使用合理、降低投资风险，国企就必须在资金管理方面投入更多精力，将传统前期预算替换成零基预算模式，实现短期内资金的合理规划，对即将投资的企业进行信用、综合实力、经营状况、名誉等多方面进行详细分析，减少盲投、资金滥用可能引起的风险问题。另外，国企还需要严格把控资金流，增加审核标准、加大监管力度，实现资金使用全过程控制，满足企业发展要求。

四、结束语

综上所述，社会经济整体水平提升，为各行各业都带来了较大挑战，虽然国企在相关政策的扶持下，可分散一定的风险问题，但若是无法较好应对新时期所带来的挑战，就难以在经济洪流中占据优势。因此，针对各类风险管理问题，国企可通过增强风险防控意识、落实责任追究制度、优化风险防控机制、预测投资活动风险等一系列方式方法，改变财务风险管理现状，加快国企稳步发展进程。