褚迎端

重庆中环建设有限公司 重庆 400000

随着我国经济建设的快速发展，公路工程发展也日益进步，然而在具体的公路工程建设中，传统的公路管理模式已经不能够适应工程的发展需求，在进行实际的工程管理过程中漏洞百出、管理模式老旧，进而造成了工程管理不合理的局面。因此工程管理人员应该管理好施工过程中的每一个步骤。了解施工管理的重要性和管理重点，科学合理的做好工程管理工作[1]。

1 进行公路工程施工管理的作用

1.1 确保施工效率

在公路工程建设过程中，想要避免重大失误的出现，就应该重视并进行科学有效的管理，不断提高施工作业的质量，在确保工作人员安全的前提下，努力做到工程按时、有质量的完成。对于公路工程来说，质量是最为关键的问题。公路工程建设的目的就是为了人们的使用，公路工程的质量与人们的生命财产安全息息相关，所以我们更应该通过合理有效的管理来提升公路工程的质量。如果施工管理出现问题，监管不到位，就会让作业人员因此懈怠，作业质量因此大幅度下降，由此带来工期延长、豆腐渣工程等问题会越来越多，综上所述，及施工管理的重要作用。

1.2 加强施工单位管理能力

公路工程在实际施工的过程中，没有有效的工程施工管理不仅会对施工质量造成影响，还会对整体工程施工的进度造成影响，所以，公路工程施工过程中，施工企业需要依照施工现场状况和特点，采取科学合理的控制措施，强化工程管理工作的水平，确保公路工程施工顺利开展。另外，公路工程施工过程中，对于管理工作人员来说，需要对施工现场状况进行考察和了解，建立完善的管理体系，并跟随时代的发展，不断优化现阶段的工程施工管理模式，确保能够满足时代发展的需求和标准[2]。

1.3 提高企业经济效益

在公路建设施工过程中，科学合理的施工管理工作可以促进各施工部门之间的沟通配合，使在施工过程中遇到的各种问题能够得到及时的发现并处理，避免工作中不作为的现象发生，提高工作效率，减少成本支出，提高经济效益。另一方面，做好施工管理工作也可以在技术方面提供科学合理的帮助，确保设计图中技术内容的可行性，使施工效率和质量更高的同时保障各方的利益。为了提升操作人员的技术水平，科学的培训与定期考核必不可少，严格避免因作业人员水平不够造成安全隐患，延误交工日期、甚至造成人身安全事故的情况。同时还要培养员工的责任感，让每个工作人员不仅能够以高技术水平完成作业，更能以负责人的态度对待每一步作业，这样才能让企业有更好的能力，同时促进企业的经济效益。

2 公路工程施工管理重点

2.1 合理的施工方案的选择

一个优秀的工程必然要有一个好的基础，这个基础就是施工方案的制定与选择，施工方案会影响着整个施工的走向与质量，因此，企业应该更加重视施工方案，在设计方案中选择效果最好的方案，才能有效地避免设计过程中所出现的缺点，以保障作业质量。

2.2 施工材料的管理

施工材料的管理关乎到整个工程的质量，如何保证施工材料的合格，就需要严格的管理流程。首先，要把控好材料的来源，即安排、管理好材料采购部分的每一个环节。采购水泥、混凝土等施工主料时，由于材料用量大，所以务必要保证价格的合理性以控制成本，保证材料质量以保证整个施工质量，针对这种采购可以用公开招标的方法严把价格与质量，对比择优。第二，材料的运输也十分重要，其运输工具、时间，乃至路面的选择都要精确地计划，这样才能保证材料到达施工现场的质量，除此之外，在运输上管理好运输成本也是一个重要的环节，每一个细节上做到成本节俭，才能在整个施工中做到成本最优化。第三，对接收的物料要仔细验收，可采取抽样检查法、分批分量检查法、部分贵重资材全检法来进行检查，对于不合格资材马上退回，以避免不良品进入施工材料。第四，材料的保存，在完成验收后要按照各资材的属性进行不同的储存，保证材料不会变质，并且在储存材料时，要科学、合理的利用场地空间，即保证场地的最优利用且保证资材质量，避免因储存问题造成材料浪费，导致因再次进货造成资金及施工日程等问题[3]。

2.3 现场管理

施工现场管理作为公路工程施工管理各个方面中最重要的一个，科学、有序的作业现场是保证施工质量的关键因素，所以，要对其中可能出现的各种问题进行预防，减少出现影响施工质量的问题。在施工中，日常可见的质量问题，如路面破损、凹凸不平等，看似小问题其实都是严重的安全隐患。造成路面问题的原因有许多，如在建造初期路基不实、道路铺设材料不均匀等等，路基和大楼的底座一样，非常重要，一定要按照科学的方法严格执行，让路基质量务必达到规定标准，规避安全风险。另外在高架桥越来越多见的城市建设中，桥梁和道路的连接点也是关键点，要压实并多次试验后交工，保证道路的行车安全。对有关施工人员也要提出提要求，不仅要有高技术、丰富经验，更要细心、有责任心，了解豆腐渣工程的危害，从而保证施工过程中每一步的质量。

2.4 施工成本管理

在成本管理上，既需要整体的把控，也需要细节的管理，针对于此，我们提出了以下方案。第一，我们需要按照工作强度合理安排人员，并安排好人员的薪资待遇，有计划的做好预算，并按照规定严格执行，保证人力投资的合理性。第二，物力的管理，包括材料费运输费的预算把控与监管，在采购时，对于各资材费用的支出做出账单以便核对，通过招标等方式，对比购买性价比最高的资材，减少资金的浪费。另外，在验货环节要加大管理力度，避免滥竽充数的现象，尽量达到无不良品进入库区，一旦发现次品，及时退回。第三，物力上，设备的费用也是占较大的比重开支，我们要按照具体的利用情况，采购最适合的设备，避免设备采购成本过高、设备利用率低等问题。总之，控制好人力、物力的各个环节，做好整体与细节的全方面监控，才能保证好施工成本与质量。

3 结论

综上所述，一定要采用科学有效的施工管理措施，将管理相关工作切实做好落实，务必确保公路工程的交付质量达标，为人民负责，让人民出行可以有保障、更放心，同时，对我国家而言，更是对促进城市化建设有着巨大贡献。