建筑工程施工材料管理的优化措施研究

2020-11-27石恩远

建材发展导向 2020年21期

徐宁石恩远

（1.贵州贵安建设投资有限公司，贵州贵阳 550003；2.中国石化销售股份有限公司贵州石油分公司，贵州贵阳 550003）

1 建筑工程施工材料管理的重要性

建筑工程施工材料管理水平对于施工质量、造价成本均会产生较大影响，只有加强施工材料控制，才能够提高施工效率，对整个项目建设成本进行有效控制。随着城市化建设进程的不断加快，建筑行业发展迅速，对于各类施工材料的需求量也不断增加，但是建筑市场各类施工材料质量参差不齐，如果材料质量管控不当，则会造成施工质量隐患，因此，在施工材料管理方面，应注意逐层把关，消除各类隐患，提高施工质量管理预警能力。根据建筑工程施工管理经验，只有加强施工材料管理，消除各类质量隐患，同时减少施工成本，才能够促进建筑工程项目建设效益的提升。

2 建筑工程施工材料管理中的不足

2.1 缺乏完善的供应商制度和采购流程

建筑行业具有一定特殊性，在建筑施工中，所需应用的施工材料种类较多，并且单价高，在施工过程中，临时需要施工材料的情况也比较常见，另外，部分施工材料供应商不固定，因此在施工材料采购供应方面比较混乱。现如今，很多建筑企业已制定采购流程，但是在执行过程中依然存在很多不足，而部分建筑企业规模较小，没有制定采购制度。

2.2 材料施工过程中的管理

在建筑工程施工中，部分管理人员对于施工材料管理的重视度比较低，没有制定完善的材料管理体系，在施工材料管理中暴露出质量监管不当、施工材料应用型号不符合施工要求等问题，不仅会影响施工进度，同时还会对施工质量造成不良影响。

3 建筑工程施工材料管理优化对策

3.1 建筑材料的采购要形成制度，选好供应商

为了提升建筑施工材料管理水平，首先需加强材料采购管理，采购部门是建筑施工单位的核心部门之一，在材料采购管理方面，需组织企业多部门进行讨论协商，共同参与制定科学合理的采购管理制度，销售部门应对以往的销售业绩进行总结分析，据此制定当年销售计划，然后由生产成本对产品数量进行计算，确保能够满足销售部门实际需要，销售部门与生产部门进行协商，确定所需施工材料总量，再由采购部门制定施工材料采购审批流程，并负责材料采购。

为了保证施工材料质量以及供应持续性，必须选择适宜的供应商。1）对各类施工材料供应商进行比较分析，选择优质供应商。对供应商资质进行审查，并检查材料质量，同时，还需对施工材料报价进行比较，在采购前与财务部门进行讨论分析，确定开票注意事项。部分供应商在报价时，有开票价和不开票价两种，二者差异较大，如果采购人员选择不开票，虽然材料采购价比较低，但是由于缺乏正规发票，因此无法入账，很难进行成本费用计算。2）对材料供应商等级进行合理划分。在对材料供应商进行分级时，应注意在付款方面，由于施工材料采购量大，价格较高，因此，供应商所提出的一个月付款和两个月付款差异较大。3）部分供应商可提供稀缺材料，应预期建立长期合作关系。在建筑工程施工中，部分施工材料紧缺，在这类材料采购方面，可组织专业技术人员对采购人员进行培训指导，使得采购人员能够掌握稀缺施工材料的质量检测要点，在保证材料质量和安全性的基础上采购。

3.2 建筑材料存储发放管理优化策略

1）集中储备管理，在建筑工程施工准备过程中，需对施工组织设计方案进行审查分析，制定施工进度流程，明确不同施工环节材料用量，在施工前协调管理各项施工材料，同时做好入场质量检测。在建筑工程施工中，施工材料质量会对整个项目建设质量产生较大影响，在施工材料入场时，需对不同批次施工材料数量、规格和型号进行检查，对于施工材料质量检查报告、生产许可证进行审核分析，如果发现施工材料质量不符合建筑工程施工要求，则应及时退回。在将施工材料运输至施工现场后，采用集中储备管理方式，对不同施工材料进行分类编码，并做好清查盘点、抽样检测等管理工作。在施工材料集中储备管理方面，根据建筑工程施工要求，严格控制材料数量以及整体结构，避免资源浪费，或者材料储备不足而延误工期。

2）明确材料存储标准，建筑施工材料类型较多，不同材料对于存储环境的要求有一定区别，如果存储管理不当，则会导致施工材料变质，无法发挥使用性能。比如，钢筋材料用量大，而钢筋材料表面易腐蚀，需做好防潮管理，保证材料使用特性。

3）建立限额领料制度，在建筑施工中，部分施工人员资源节约意识较差，或者对施工现场管理不当，导致实际用量大于需求量。另外，施工人员所领用的施工材料管理不当，用途不明确，导致材料应用成本增加。对此，需制定限额领料制度，并将其应用于施工材料领用管理方面，根据建筑工程施工要求，对施工材料总量进行计算，确定不同批次、不同种类施工材料的领取额度上限。另外，为了有效应对施工现场各类突发情况，还应预留一定额度，在施工完成后，对于剩余施工材料，可进行回收。