梁 军

（山西建筑工程集团有限公司，山西 太原 030000）

1 市政工程项目管理进度控制的影响因素分析

1.1 人为因素

在市政工程项目施工进度控制过程中，必然需要依靠人的参与，人为因素是进度控制效果不佳的根本原因。一些管理人员缺少责任意识，对于工程建设中存在的问题不重视，或者不能及时有效的调控解决，而且还有很多施工人员存在消极怠工的现象，这些都会导致工程项目进度管理受到不良影响，造成整个工程出现工期非正常延长的情况。

1.2 资金因素

市政工程项目属于城市基础设施建设，资金用量大，必须要做好工程项目管理工作，充分运用工程建设资金，为工程施工提供保障，这样才能有效控制施工进度。如果没有充足的建设资金，不能保证原材料供应、工人工资发，必然会影响工程施工的进度。

1.3 进度计划合理性的影响

施工进度计划的制定对于施工进度的运转具有指导性的意义，合理的施工进度计划是施工项目进度管理的基础。对于市政工程项目而言，进度计划的实施具备更强的针对性，只有按照市政项目实际情况制定的进度计划才能保障施工流程的顺利进行，降低施工管理混乱情况发生的概率。我国当前市政工程项目往往规模较大，影响进度的因素复杂，施工影响因素之间的关联性较强，一旦某一要素出现进度延误情况，会对整个项目进度计划的实施提出严重的挑战，而我国大部分市政项目施工单位的进度计划编制都过于理想化，实际实施难度较大。

1.4 物资方面的影响

市政工程项目的有序施工建设必然离不开物资的支持，因为物资的供给不及时，或者是在物资应用方面存在偏差，势必会给施工进度带来影响。比如在市政工程施工建设中没有做好物资方面的调度安排，施工材料以及机械设备的入场时间不合理，就有可能造成很多施工工序无法执行，容易出现较为严重的工期延误；如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能不达标。

1.5 环境因素

各个地区的地质条件和城市经济发展水平是存在差异的，市政工程项目施工会受到环境因素的影响，包括暴雨、大风等恶劣天气状况，或者政府的政策措施等等，其中很多因素的影响都具有不确定性，对于工程施工进度会产生相应的影响，所在施工进度方案制定的过程中应该注重考虑这些因素，从而提高施工进度控制管理的效果。

2 市政工程项目管理中施工进度控制要点

2.1 提高进度计划可行性

市政工程项目进度计划的重要性不言而喻，在项目施工前，进度计划制定人员一定要切实明确市政工程项目工期具体要求以及项目施工具体工作量以及必要信息。进度计划的制定要有总有分，即总工期计划制定完成后，要根据市政工程项目特点进行工期分解，合理计划指导各分项工程施工阶段与施工周期，保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度计划制定中，为了更好提升其可行性，需要充分考虑到各个方面影响因素。

2.2 严格审查施工方案

为了确保市政工程项目管理施工进度控制的良好效果，首先应该严格审查施工方案，如果施工方案中存在不合理的问题，必然会在以后施工过程中影响到整体施工进度，严重的还可能直接导致工程停工，后果非常严重。因此，做好施工方案的严格审查工作非常重要，要全面详细地分析施工方案的可行性，综合考虑施工现场的实际情况，从而确保各个环节的施工设计都能与实际相符合，真正能够有效指导实际施工的开展。

2.3 及时制定特殊时段工期保障措施

工程建设过程中往往会遇到特殊时段导致项目无法按照预期进度实施，这时候就应当及时就工程的推进情况及时制定相应的方案来保障工程在保证安全和质量的前提下推动工程项目的建设。及时对天气信息的收集，疏通既有排水系统，保证排水畅通。同时配备防洪防汛物资，加强人员值班制度、施工便道、施工场地维护。

2.4 优化物资调配

市政工程项目管理中做好进度控制必然需要协调好各类物资的调配，避免出现较为严重的干扰和阻碍。基于此，施工进度管理人员需要在后续施工建设过程中切实做好实时管理工作，重点明确市政工程项目后续施工过程中对于各类物资的要求，从时间维度入手进行合理安排，协调好施工进度。这就需要施工进度管理人员在长期规划下做好近期实时调整，和物资调配人员进行密切沟通，要求其能够根据施工需求做好各类施工材料以及机械设备的调度。

3 结语

综上市政工程项目施工建设中工期的要求往往比较高，进度管理也就显得至关重要，应该在施工全过程中做好详细控制，充分了解多个方面影响因素，完善进度计划，加大施工技术、物资以及人员方面的管理，及时应对环境因素干扰。