沈旭东

浙江建安工程管理有限公司 浙江杭州 310000

在建筑工程之中，建筑工程造价管理是一项重要工作，其主要工作目标就是制定工程造价预算，同时做好对工程成本的管控，工程造价预算的制定是工程项目相关资源分配的重要依据，是制定投标方案的重要数据支持，只有做好工程造价预算工作，才能让企业获取更好的经济效益，同时也有利于更加合理的分配相关资源，确保施工质量。在工程造价管理工作之中，影响工程造价的主要因素有许多，如果管理人员不能准确把握建材市场的动态变化情况以及施工现场的具体情况，就会影响工程造价预算的准确性与合理性，进而让建筑工程项目的顺利开展受到影响，给企业经营带来潜在隐患。

1 预算控制要点

我国大多数建筑工程项目中，预算超标已经成为一个比较普遍的问题，不过大多数都是稍微超标，并不会对建筑企业和建筑施工产生影响，但是有时候会出现超出预算比较多的情况，这让建筑企业的利润率大大降低，严重的时候甚至会让整个公司的造价预算体系崩溃，进而影响工程建造。在进行造价预算之前，很多员工对于项目缺乏整体的了解，再加上他们并没有多少一线的经验，使得施工过程中的一些细节和难点并不能在造价预算方案中体现出来，进而整个前期的造价预算控制方案出现很大的缺漏，根本不具有可施行的要素。此外，很多建筑单位在进行施工的过程中为了赶工期，会采取很多超出预算的施工行为，这大大地影响了工程造价预算的控制，并且也破坏了造价预算体系[1]。

2 工程造价预算的控制措施

2.1 提高工程造价管理人员的专业技术水平

想要做好工程造价预算工作，首先就要保证造价管理人员掌握足够的专业技术知识，要具备工程造价管理的相关意识，将工程造价预算工作重视起来，这样才能保证工程造价预算的准确性。管理人员应该了解不同施工技术对施工材料、施工流程的技术要求，同时还要能够更好地掌握建材市场环境的变化情况，端正工作态度。企业应该定期组织工程造价管理人员进行统一的业务培训，通过考核制度来督促员工尽快提高技术水平，通过相应的教育宣传来让管理人员的职业素养得到提升，这样就能组建起一个更加专业化的管理队伍。近年来，我国的建筑事业得到了长足的发展，建筑工程项目的施工质量与施工技术水平的标准越来越高，这也给工程造价管理工作带来了新的挑战，管理人员只有准确掌握施工现场的实际情况，做好相关数据信息的收集整理，在充分的数据依据的保证下进行工程造价预算的估算，才能保证工程造价预算的准确性。管理人员必须结合建筑工程的设计方案，与设计人员、技术人员充分的沟通交流，才能准确掌握各个环节需要投入的施工资源，进而保证施工资源分配的合理性，提高施工资源的利用效率，进而提高企业对施工成本的控制力。

2.2 做好对施工阶段的预算控制

施工阶段作为整个工程中产生成本的重要阶段，必须根据施工方案中的工程量、工程标准进行准确造价估算，同时还要考虑到施工现场的周边环境、天气情况、地理环境等影响因素，这样才能保证对施工资源的合理分配。管理人员应该参考以往工程项目的相关信息记录，找出以往工程项目中引起造价成本上升的主要原因，再与技术人员设计人员做好沟通工作，制定相应的应对策略与预防措施，这样就能尽可能减少工程施工过程中突发事件的发生，进而将工程造价的波动控制在最小范围之内[2]。

2.3 提升建筑工程预算编制管理以及审批环节的控制

为了更好地提高建筑预算效果，首先应该对建筑工程造价的编制人员进行全面管理，确保预算人员全掌握施工的实际情况，并可以结合建筑工程项目进行综合考虑，科学地进行预算控制。在进行预算编制的管理前，首先应该对项目资料进行收集，并准确的测量数据，对施工图纸进行全面了解，掌握整个项目工程的预算总金额，明确工程量计算标准以及各种施工材料的实际价格参数和市场变化趋势。在造价预算审批控制中，工作人员要设计资料和设计思想进行深刻理解，结合建筑施工中的设计说明、施工图纸和计算工程量等资料，套用计价准则进行审批控制，将计价缺漏、重复计价以及套错定额等现象导致的失误率降到最低。加强企业对建筑施工项目实施阶段预算合理管控。当建筑工中出现预算超支的情况，应作出及时调整，将施工损失降到最低。

2.4 培养专业人员

从本质上讲，对工程建造过程中的预算控制最终的执行者以及落实者都是人，因此建筑企业应该建立专业人才队伍，专门负责这方面的事情，只有专业的人才，在管理以及预算控制的过程中才可以发现问题，并且及时解决问题。而且这个过程中，相关的预算人员不但需要良好的综合素质，而且还需要很强的责任心，在运用专业知识进行造价预算控制的工作同时，还可以在出现问题之后及时提出解决问题的措施，只有这样的一支队伍才可以发挥预算控制的效能，完成降低建筑成本的目标[3]。

3 结语

综上所述，做好建筑工程造价预算工作，可以显著提高施工企业对建筑工程建设成本的控制能力，管理人员应该根据建筑工程中影响工程造价的主要因素，制定相应的应对措施。企业做好对管理人员的专业技术培训，做好相关数据信息的采集与综合分析，这样就能更好地保证工程的顺利进行，提高各项资源的利用效率，进而达到控制工程造价成本的目的。