高 懿

（张家口第一建筑工程集团有限公司，河北 张家口 075000）

1 建筑工程管理的现状

1.1 部分企业家仅从个人观点出发，缺少对工程管理的重视

许多企业家看中了建筑工程给自己带来的效益，但在开展工作时，却把工作重心放在工程承包上，这使得我国建筑工程管理混乱，质量下降。在建设过程中，领导对建筑工程的管理制度不严格，会花很多时间，增加支出。

1.2 建筑工程质量管理效力有限

目前，建筑工程的质量管理难度较大，主要取决于项目工期、施工人员素质和施工管理制度。由于经济效益的原因，建筑工程经常被盗、延误，严重影响了整个建筑的质量。在建筑业中，绝大多数工人，其学历和专业水平都不符合施工技术要求。在这个过程中，不可避免地会出现一些错误，影响工程质量的提高。由于管理水平的限制，很难及时发现在验收过程中出现的质量问题，导致安全问题依然存在，影响了工程寿命。

1.3 建筑工程管理相关的体制和法规不健全

如果建筑企业的管理制度不完善，就会阻碍建筑工程的实施。由于建筑工程的实施是一项非常重要的工程，所以在工作前，领导必须做好管理制度的健全，并要分配好项目的组织结构。如果组织结构处理不好，会给建筑工程带来一系列问题，如施工人员专业知识薄弱、施工技能差、领导不负责等。这些问题使得我国建筑工程在发展过程中存在不安全因素。久而久之，也会使中国建筑工程的发展停滞不前。……