李国栋

（烟台市城市排水服务中心，山东 烟台 264000）

在市政工程建设过程中传统的管理理念和模式逐渐暴露出一些不足，尤其是随着现代市政工程建设规模不断扩大，质量要求越来越严格，市民关注度更高，为此对于市政施工部门而言只有全面加强精细化管理，才能切实提高施工效能。

1 市政工程的内涵及加强现场管理的意义

市政工程是指和城镇居民生活相关的各种工程的统称。市政工程现场管理则是指围绕市政工程施工通过采取一定的措施和办法来加强现场组织施工等，进而切实保证施工进度、质量以及效益达标等管理模式。

在新形势下市政工程建设面临严峻的市场考验，一方面国家对民生基础设施建设要求不断提高，市政企业自身也面临较为严峻的市场竞争形势，所以需要不断提高自身的现场管理水平，才能切实保证质量、进度等各项目标的达成，降低风险和隐患发生率，全面促进科学化管理成效的提高。另一方面通过加强现场管理，结合施工过程中可能发生的情形等进行针对性机制的建设和全面监督，有助于更好地强化资源的科学配置和统筹管理，进而更好地夯实建设基础，在基础建设管理的基础上实现节能减排，促进资源的最大化利用，实现更大的经济效益。当然市政工程建设现场管理工作涉及到很多的环节，且管理难度较大，所以需要管理人员加强科学研究和探索，才能有效提高现场管理的综合化水平。

2 目前市政工程建设现场管理面临的困境分析

当前在市政工程建设过程中现场管理方面主要面临的问题包括：

1）市政工程现场管理工作不重视，管理比较粗放。对于市政工程施工部门而言在现场管理方面相关工作的重视度不够，施工部门甚至没有认识到现场管理的重要意义，习惯于按照经验管理，习惯于按照常规的管理方式来进行监督，检查监督频次不够，加上没有形成完善的监管机制等，从而导致市政工程现场管理存在各种各样的漏洞等，难以促进管理效能的提高。

2）现场管理队伍素养需要提升。市政工程建设施工现场管理工作的开展涉及到全过程，在现场施工的过程中由于应用很多的要素等，需要对设备、材料以及人员、机械等进行全面的监督管理，才能最大限度防范可能存在的问题等，但是目前在市政工程现场管理方面相关的人员比较少，监督意识不足，加上技能缺乏，没有进行系统的培训，现场应急处置能力等不足，一定程度上不利于保障现场施工组织活动的有序开展。

此外在市政工程建设现场施工管理方面还容易忽视细节，精细化管控不足，市政工程项目建设本身涉及到很多的环节，哪一个环节都是非常重要且不可或缺的，如果在一个环节处理不当或者隐患没有及时发现，那么将会导致整体的施工进度和效益等受到影响。但是一些施工部门为了赶进度等，往往忽视细节管理，没有实施严格的闭环管理机制，没有结合现场管理的要点等进行全面的质量、安全以及成本等管控等，从而导致漏洞百出，增加了隐患发生概率。

3 新形势下加强市政工程建设现场管理的优化对策

为了进一步提升新形势下市政工程建设现场管理成效，切实为施工部门各项工作的开展以及市政工程建设形象的良好树立等打下坚实的基础，建议从以下几个方面加强现场综合管理：

1）建立完善的市政工程建设现场管理制度体系。现场管理作为市政工程建设的重要组成部分，应当全面进行监督管理，提高重视程度，加强理念的创新和机制的完善，这样才能切实提高现场管理效能。为此要加强建章立制，围绕现场管理的要点以及整体工程建设的目标等制定周密的组织管理方案，对照要求建立完善的管理机制。强化组织领导，加强权责分工等，建立清晰的工作流程、标准以及要求等，从而确保现场各项工作扎实规范。

2）加强全过程综合管理。市政工程施工过程中涉及到很多的要素，包括材料设备、机械以及人员等，以及技术的开发应用等。为此要加强全过程综合管理。针对材料方面要严格进行综合把关，加强材料的验收以及储存管理等，同时针对机械设备等加强精细化维护保养和检修，及时进行隐患等排查。针对人员要加强质量意识、安全意识以及职业技能和素养等培训，切实提高他们的专业化水平和服务意识、管理能力等，强化自我管理，认真开展专项检查和整改等，从而将风险控制在最小。

此外还应当围绕现场施工管理等进一步加强理念的创新，探索性引入BIM项目管理软件等，利用现代信息技术进行智能化平台的建设，从而随时掌握施工现场中的各类情况，以此定位和分析可能存在的问题，加强数据的总结，便于管理人员科学研究，提高及时处置成效。还要加强现场应急方案的制定和演练等，这样才能提高各类事故等有效防范与处理成效。

4 结语

总之，市政工程建设现场管理是重要的一环，只有全面结合实际进行问题的排查分析，从科学的角度进行制度的优化设计，强化全过程质量、成本以及安全监管，这样才能提高现场管理的科学化水平，进而达到预期的目标。