乔 飞

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030027）

1 加强施工现场管理的重要性

在建筑工程施工过程中，施工质量管理是非常重要的内容，直接关系着建筑工程项目管理的整体成效。通过施工质量管理能够有效配置企业的资源，将设备、人员以及技术有机结合起来，通过三者的相互配合和协调来有效提高施工效率，从而更好保障施工进度和施工质量问题。在开展现场管理过程中需要掌握一定的方法和手段，充分发挥管理者在施工现场的作用，划分各个职能结构的作用，保障各个部门之间的信息沟通和相互协作，从而保障施工项目能够有条不紊的开展施工。另一方面，在保障建筑工程施工质量的同时，还要提高建筑项目的经济性和绿色性，引入先进的管理技术（比如BIM技术），充分提高原材料的利用效率和周转效率，更好地节约原材料。在施工过程中还要加强设计技术的应用，更好地为施工做好指导作用。因此做好钢结构施工质量管理是至关重要的。

2 建筑工程施工技术以及现场管理存在的问题

2.1 建筑项目管理工作缺乏严谨性

建筑工程质量管理项目需要对于施工全过程进行有效的管理和指导，往往工作量很大。其中涉及到了施工技术、施工设备、施工人员的管理，需要管理层能够统筹整个项目的施工进程，充分考虑到各种要素对于施工项目的影响，从而选择最佳的管理方案。但是目前我国企业在开展建筑项目管理过程中还缺乏一定的方法和手段，导致管理效率不高。导致出现这样问题的原因有很多。一方面是由于钢结构施工项目难度大、施工项目多，对于施工技术和施工人员要求高，如果施工过程中存在着问题，就容易导致施工质量难以满足相应的要求。另外一方面，企业对于建筑项目质量管理不重视，一些指定的管理制度没有真正落到实处，导致执行效率不高，员工在施工过程中没有意识到施工质量的重要性，没有严格按照施工行为规范进行施工，导致施工效率不高。企业在监管过程中也存在着很大的疏忽，没有充分发挥监督的作用，导致一些项目的质量很难满足相应的要求。

2.2 施工技术问题

建筑施工技术也是影响施工质量和施工效率的重要因素。针对于不同的施工项目需要选择不同的施工技术。往往施工技术的决定直接影响着施工方案的确定和制定。在确定施工技术之前需要加强相关技术的调研工作，充分分析各种技术的优势和劣势以及技术的应用范围。充分考虑各种因素的影响来确定最终的施工技术。施工技术的优化直接关系到企业的经济效益。但是很多企业在优化施工技术过程中往往缺乏一定的调研工作，导致施工技术应用不仅没有提高施工质量，而且还影响着企业的经济效益。因此加强施工技术的优化和应用是企业发展需要考虑的重要问题。

3 加强建筑工程技术以及施工现场管理优化的几点建议

3.1 加强施工现场的施工现场管理

施工现场管理是保障建筑工程土建项目施工质量的重要因素。现场质量管理涉及到设备管理、材料管理、人员管理以及施工技术管理等，这就对于施工管理人员的管理能力提出了新的要求。需要管理人员需要根据实际项目的需要来合理安排施工人员和施工设备，从而更好地开展施工作用。在施工过程中需要加强对于各个方面地管理和约束，从而使得施工人员更好地提高安全意识，在施工过程中能够严格按照相关行为规范进行施工，从而保障施工安全和施工质量。为了更好加强企业质量管理工作开展，企业可以从以下几个方面来加强企业的施工现场的施工现场管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对于质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的施工行为，以真实可靠的事故来提高质量施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对于交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。

3.2 完善建筑工程施工技术管理系统

为了更好的开展施工质量的管理，需要不断完善施工技术管理系统的建立和完善，改变传统管理模式和管理理念，通过信息技术来合理进行资源配置，对于施工技术、材料、人员以及设备进行及时的管理，保障以最小的成本获得最大的经济收益。而且信息系统的应用能够加强对于施工整个过程的控制，及时掌握施工项目的整体精度，根据项目工程合理安排各种资源。另外通过系统能够加强对于材料采购、储存以及使用的管理，提高材料周转和利用效率，更好帮助企业提高经济效益。质量管理系统在建立过程中需要根据企业实际发展情况来不断建立和完善的，要加强信息的融合和流动，保障各个部门能够了解相关信息，从而加强各个部门之间的合作，保障施工效率。

4 结语

综上所述，加强建筑工程施工技术和现场管理对于提高企业经济效益发挥至关重要的作用，在应用具体施工技术过程中需要综合比较各种施工技术的特点、经济性以及可靠性，结合实际工程项目选择最佳的施工技术。同时需要加强施工现场的管理，提高资源利用效益，更好保障施工工程的质量。