建筑工程造价管理的困境及解决途径

2020-11-26宋媛

建材发展导向 2020年18期

宋媛

（山西兰花（集团）房地产开发有限公司，山西晋城 048000）

1 建筑工程造价管理的意义

在建筑工程施工中，工程造价管理将会对工程的投资与控制起到决定性的作用，建筑工程造价计算出的预算也可以作为招投标以及考核时的重要依据，相关的监督部门会根据工程造价的预算来检查投资的状况和工程实施的状况。工程造价管理就是根据造价规律与实际的建设预算，使用经济方法和法律手段，对项目工程建设时的造价进行有效管理的过程。其中，包含工程造价的预先计算，成本上的控制和经济上的管理。但是，当前接触工程造价管理中存在不少难以解决的困境与漏洞，并且在管理上也存在许多难以管理的盲区。

2 建筑工程造价管理的困境

2.1 造价管理人员能力不足

在进行造价管理的过程中可以发现很多工程都会出现投资过度的问题，这与造价人员没有进行充分的前期准备工作是分不开的。造价人员在进行造价管理前没有调查好相关材料和工艺等方面的价格趋向，或是在项目施工过程中没有对施工成本进行控制，这样就会导致没有估算好造价的总体资金和资金的分配不够合理。因此，建筑企业一定要建立完善的评估体系，才能对工程进行合理的评估，避免工程造价出现偏差，并得出合理的工程预算，有效控制工程施工的成本。

2.2 管理工序的不合理与脱节

施工单位管理不到位将影响整个施工过程。施工前期制订施工方案时，如果没有做好造价管理工作，会导致以下问题：①不能明确所要消耗或者购买的资源数量，从而导致施工方案不准确、不合理；②施工过程中，材料管理工作无法落实，影响工程进度，使施工计划不能发挥应有的指导作用；③管理不完善还会造成资源浪费，使施工人员在施工过程中没有计划地使用资源，造成资源浪费，严重时，部分施工单位为了提高自己的效益，没有按照规定的设计方案施工，造成施工过程混乱，影响施工进度和施工质量；④没有完善的施工人员管理制度，使资源取用不透明，影响企业的实际收益。

2.3 缺乏健全的造价管理体系

部分企业在设计招标时，没有充分做好前期准备工作，只考虑工程设计，没有重视施工过程和施工技术，导致费用计算不够精细，造成工程造价偏差，出现设计方案与实际情况不同、预算和实际价格相差过大的情况，致使企业没有获得良好的效益。

3 建筑工程造价管理的困境的解决途径

3.1 提升建筑工程造价人员素质

建筑工程造价是一项具有专业性、权威性以及经济性很强的工作，并且需要工作人员具有相关专业知识，所以对于建筑团队来说，引进高素质专业人才是做好工程造价管理的重要性工作。要基于建筑工程造价的传统模式对于从事该项工作的专业人员进行评估，并通过建筑工地的实地考察，对造价工作人员的工作效率、业绩有一个系统的认识并进行考核，在对考核结果进行评估以后，挑选出在造价管理知识方面欠缺的工作人员，对其进行在职培训，并且还需要进行考核，以便保证所有造价管理人员的专业性。建筑企业也可以依靠社会上的培训机构对造价工作人员进行整体素质培训，通过对当前建筑造价行业发展的关注，积极与其他建筑企业交流沟通，通过举行行业交流会、学术研讨会等形式，使得造价管理的工作人员及时掌握先进的行业知识，提高自身的整体素质。在培养造价专业人才方面，还需要及时实施人才战略，引进具有专业知识以及技能的人才，进一步提升造价管理层面的水平，注重引进在造价评估基层单位具有多年实践经验、具备造价工程师资格的人才，提高队伍的整体素质。

3.2 加强工程造价的管理

设计阶段对工程造价有着重要的影响。虽然，设计费用只占整个工程费用的1%，但是却影响着工程75%的造价，因此，必须重视工程设计阶段的造价控制，加强对图纸的审核工作，保证方案设计的合理性；同时，提高工作人员的设计水平，减少设计方案中的不合理情况；严格控制变更条件，对变更计划进行核算，将责任落实到个人。

3.3 建立健全的造价管理体系

建筑企业要想谋求可持续发展，一定要建立健全的建筑工程造价管理机制，这样才能提升自身的核心竞争力。这就需要企业加强内部的造价管理工作，并做好全面规划，尤其是造价管理部门，应根据实际情况细化造价管理内容，把责任落实到个人，让每个员工都切实履行自己的职责，这样才能建立合理的造价管理模式，进而得出合理的造价评估和预算，开展后续的工作。相关管理人员也应提高思想意识，不断提升自身的专业能力和职业素养，严格按制度工作，保证管理工作的透明度。同时企业还可以建立相关的信息库，这样就能在设计和管理时从信息库中了解到更多前辈的经验，才能提高企业的施工速度和项目的质量。