张俊红

（浙江省成套招标代理有限公司龙泉分公司，浙江 丽水 323700）

1 建筑工程造价控制原则

1.1 全过程性原则

建筑工程造价控制首先应该关注于工程全过程，要求管理人员可以围绕着各个工程建设环节进行针对性把关，确保造价控制工作能够落实到位。一般而言，造价控制工作在前期决策环节就需要积极参与，要求评估判断建筑工程项目的投资可行性，对于投资额进行初步估算，为后续建设打好基础；在设计环节中，造价控制应该关注于设计方案的可用效果，对于设计工作进行限额控制，从经济层面对设计方案予以优化审查；在招投标环节，造价控制人员需要规范招标和评标流程，应用合理低价综合评标法，实现承包商方面的成本管控。

1.2 精细化原则

建筑工程造价控制还需要遵循精细化原则，因为当前影响建筑工程造价的因素众多，增加了造价控制难度，也容易出现管理漏洞。基于此，建筑工程造价控制应该体现精细化原则，要求管理人员能够关注于工程项目的各个具体因素，加大详细管控力度，确保所有要素都能够较好服务于建筑工程。比如对于建筑工程中较为繁杂的各个施工材料，就需要造价控制人员积极关注，切实做到精细全面，以避免出现任何遗漏。

1.3 动态性原则

建筑工程造价控制还应该考虑到动态性要求，管理人员应该切实把握影响工程造价各因素的动态变化特点，进而予以实时针对性控制。比如对于建筑工程项目施工中出现的工程变更现象，就需要管理人员实时关注，及时收集相关资料，对于现场签证以及工程变更审批材料予以规范整理，以求更好服务于工程造价控制。在工程造价全过程管理中，同样也需要协同动态管理机制，关注各个环节之间的密切关联，避免造价控制工作孤立存在。

2 建筑工程管理中造价控制策略

2.1 设计方案审查

建筑工程造价控制需要关注设计方案，要求在设计方案执行应用前进行详细审查分析，了解其是否符合实际状况，在经济层面是否具备可行性，进而才能够更好符合造价控制要求。这也就需要管理人员能够在限额设计完成后，重点核查评估设计方案是否能够在现场得到有序落实，对于明显不匹配工程现场状况的内容进行及时调整，以便更好体现设计方案的应用价值。在此基础上，造价管理人员还可以充分依托BIM技术等先进手段，针对设计方案进行更为细致全面的核查校对，做好碰撞检测和虚拟施工检验，如此也就能够在更大程度上优化设计方案，避免应用不当设计方案带来较多问题，同时还可以降低工程变更几率。

2.2 合同管理

建筑工程造价控制还需要重点依托各个合同资料，对于合同中和工程造价相关的条款进行精细化分析，了解可能在该方面出现的造价影响因素，在保障合同规范合理的基础上，严格履行合同条款。比如对于施工承包合同就需要严格管理，明确合同中对于双方权责的具体规定，以合同为重要依据进行后续施工过程的监管，要求各方均能够规范行事，避免任何一方出现有损工程造价的行为。

2.3 材料管理

建筑工程造价控制在施工材料方面的关注度同样也需要提高，因为施工材料的类型繁杂，数量庞大，容易出现管理和应用混乱局面，进而形成资金损耗问题。针对施工材料进行管控需要体现精细化特点，管理人员以造价控制为目标，首先切实做好材料采购规划，制定详细可行的材料采购方案，要求对于需要采购的施工材料能够从类型、数量以及时间等多个方面进行把关，避免材料采购混乱，出现不必要材料的大量采购。在施工材料的现场堆放以及使用过程中，管理同样也需要精细化控制，根据材料保存要求进行规范处理，避免材料在现场出现大量变质问题，规避材料损耗影响；材料的施工应用也需要实时控制，要求根据施工工序要求准确取用，并且在提高施工人员节约意识的基础上，及时回收材料，杜绝随意丢弃和浪费。

2.4 工程变更管理

建筑工程中变更问题的存在也是影响造价的重要因素，工程变更管理往往需要首先考虑到变更方案的执行，在出现工程变更需求时，造价管理人员需要积极参与，要求变更后的方案同样也能够考虑到经济性要求，在保障施工质量和安全的前提下，尽量选择造价低的变更方案，规避不必要损失。在工程变更过程中，往往需要做好实时跟踪管控，了解工程变更后的实际执行状况，尤其是对于工程变更带来的施工材料应用差异以及工程量变动状况，都需要重点搜集相关资料信息，以明确其可能对于工程造价带来的影响，同时依托相关合同条款的规定进行相应处理。

3 结语

建筑工程造价控制作为重要管理任务，管理人员应该围绕着工程全过程进行严格把关，做到实时关注和精细化控制，尽量实现所有影响因素的防控，切实把握好设计方案、施工合同、施工材料以及工程变更等关键要点，以更好优化造价控制效果。