曹洋洋

（河北恒山建设集团有限公司，河北 石家庄 050800）

随着我国建筑行业的飞速发展，建筑企业也在激烈的行业竞争中不断加强自身管理，以此保持自身的市场竞争力。近年来，很多建筑企业在工程造价管理方面存在一些问题，随着建筑企业整体管理意识的提升，目前建筑工程不断加强工程造价管理，以此节约施工成本和管理成本，确保施工的顺利进行和工程高质量交付。

1 建设工程造价管理的意义

在建设工程项目当中，对工程造价进行合理有效的控制以及管理能够有效节约工程成本，为项目创造出更高的效益，所以不但要保证工程项目质量，还需要对成本费用进行有效地控制，实现利益最大化。很多工程项目就是在利益的驱使之下才得以完成的，如果资金不足，将会导致工程无法继续进行，也就是我们生活中比较常见的烂尾楼，而且在我国绝大部分的建筑工程项目中都是具有一定的商业意义的，只有极少部分属于国家行为，换句话说利益是驱动建筑行业的动力。

2 建设工程造价管理的关键环节

2.1 决策环节

在现代建设工程造价管理中，造价管理不仅能针对成本发生环节进行管理干预，应全面应用于建设工程所有环节中，整天全面的对工程进行造价控制才可以实现造价管理工作效果的最佳化。工程决策环节是建设工程的起始环节，也是工程造价的首要工作。在工程决策阶段应基于建设工程的实际内容，确定工程造价工作管理目标和价值计量方法，随后基于上述数据制定决策阶段的造价方案。决策环节的工程造价管理干预可以提高工程决策质量，并对后续阶段的工程造价管理工作有正面的推进作用。

2.2 设计环节

在施工图纸设计完成后，为确保其科学性经济性需要进行审核，然后不断优化，这对于工程顺利开展以及工程造价控制都有重要意义，具体说来需要施工单位在施工之前对施工图纸进行严格会审，包括的内容为图纸内容是否范、执行标准是否科学、设计方案和工艺是否合理、图纸内容是否存在遗漏，然后对发现的问题及时向业主和设计单位反映，要对设计方案的完善和修改，可以避免施工期间出现返工情况。

2.3 施工环节

施工中，工程变更是不可避免的。是施工的过程中，要严把施工变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等现象的发生。对于那些必须进行的设计变更，要区分是属于涉及安全方面的还是涉及建设单位需求方面；若是安全方面的必须经设计单位、建设单位、监理单位共同签字确认方可进行；若是建设单位需求方面的，要先估算设计变更增加的工程造价，由建设单位通过相关会议论证其必要性再进行。

2.4 竣工环节

竣工环节是整个工程项目建设过程中的最后一个环节。很多建筑企业在进行施工的过程当中并不注重对竣工环节进行严格的把控，因此容易在最后也是最关键的一个环节中出现各种各样的问题。具体来说，在工程项目的竣工环节，工作人员需要及时将工程的变更进行上报，并且在图纸检验的过程中充分反映。但是如果说工作人员缺乏专业的工作素质或者存在一些不正当的心理，就容易出现竣工结算艰难的问题。这样一来，竣工环节中的工作量就会变的更大，进而造成工期延长、工程造价难以控制的现象。

3 工程造价管理存在的问题及处理措施

3.1 工作人员的专业水平不够

对于一项建筑项目的工程造价，需要把工程从开工到竣工为止的所有进行预算，其中就包括开工预算、工程进度拨款、工程竣工结算等等，这就要求工程造价的工作人员对整个建筑项目和当前建筑人力物力等价值进行合理认知和分析，清楚了解到每一种材料当前的价值和预算整个工程所需的数量，对其他所需资源同样也要清楚的了解，这就需要工作人员具有一定的专业水平，并且对当前建筑市场要进行详细的调查，才可以保证工程造价的合理性。

3.2 引入设计竞争机制，推行设计招投标

要想控制工程造价的成本，在工程设计阶段对设计方案进行招标是一种比较可行的方法，在招投标的过程中能根据工程成本选择最佳的设计方案，工程设计的招投标是对工程方案成本、设计等的综合考虑，一个中标的设计方案必然有其一定的优点；在招投标的过程中，招标人员要对投标的设计方案进行严格的审查，在众多的方案中选择最优的方案。

3.3 提升工程造价人员的专业水平

需要工程造价管理人员自身加强对理论的学习，根据建筑工程实际情况，对项目成本控制工作提供帮助。建筑施工单位可以定期对工程造价管理人员加强职业技能培训与考核，并且对管理资质进行审核，同时要加强人员储备，确保工程造价人员具备良好的工作能力。

4 结语

总的来说，建筑工程的主要项目就是实施过程还有工程造价价格管理的过程，工程造价管理是非常重要的部分，一旦工程造价管理出了问题，那么所有的环节也会出现相应的一系列问题。工程造价是一门很深的学问，要合理的分析每一个方面的开支和预算，做出合理的预算，尽量减少不必要的开支。