建筑工程项目成本管理与控制的要点分析

2020-11-26章晓霞

建材发展导向 2020年18期

章晓霞

（武汉职业技术学院建筑工程学院建筑工程与管理教研室，湖北武汉 430074）

1 建设工程项目管理成本控制存在的问题

1.1 相关的预算编制不够合理

建设工程项目造价预算工作是一项比较复杂的工作内容，造价编制不合理也是成本管理不到位的主要原因，在工程建设之前，预算人员需要根据相关的编制内容做好详细的评估，部分建筑企业预算编制内容实际与建筑工程不相符，预算人员在根据预算编制进行评估时，很容易出现超预算的现象，会严重影响到工程项目的实施。

1.2 管理成本控制意识不明确

建设工程造价预算会存在超预算的情况，主要是预算人员自身的专业知识和经验不足，管理意识不明确，在进行工程预算过程中，一些专业能力不足，导致工程预算不够全面，很多工程项目内容没有被考虑到预算中，在工程的施工后期需要有很多的内容进行施工，会与实际的造价有很大差异，严重影响到建筑工程的施工质量，也会影响到施工工期。

1.3 市场环境因素影响

在实际的工程施工过程中，市场环境因素也会影响到工程成本管理，我国当前处于市场经济环境下，市场环境的变化很大，建设工程的施工周期长，时间跨度大，涉及到的范围比较广，建设工程的预算很难根据市场情况进行判定，市场的环境和相关政策也在不断发生变化。建设工程项目的成本预算和产生的实际成本之间有着紧密的联系，需要项目的负责人能够与业主之间建立一种良好的合作关系，有效确保项目结算的准确性，也能够为工程项目后期的结算提供有效的保障，实现较大的经济效益。

1.4 建筑工程项目成本缺乏依据

在整个建筑工程施工建设中，通过对整个项目成本各因素的实地考察能够更好的把握整个工程施工可能面临的风险，并对工程施工的不确定风险所带来的损失作出合理的评估，但是从发展实际情况来看一些建设工程企业在施工过程中没有对项目成本的花费依据作出客观的分析，使得整个工程成本把控不够合理。

1.5 结算审计时结算审计资料的完整性与真实性难以得到保证

在工程造价控制过程中，审计结算资料一般由工程具体管理部门和施工单位提供，但是这些资料往往难以保证其准确性和真实性，因为结算人员在工作过程中无法从多个渠道获取资料，加上市场环境变化不定，导致结算审计人员往往难以准确掌握市场上相关材料的价格及其变化，最终导致结算审计过程中很容易出现结算结果的失误，还容易出现多算或者漏算等情况，严重影响到工程的总体造价控制效果。

2 建筑工程项目成本管理与控制的要点分析

2.1 重视前期成本控制，加强目标成本管理

在建筑工程前期，需要做很多的前期准备。对整体的工程进行规划，设置底线。这对于工程项目成本控制至关重要。只有做好前期的计划准备，才能更好的控制成本，这对于建筑企业是非常重要的。前期的经营决策等都可以有效的控制前期的成本。加强对前期成本的控制有利于对整体工程的把控，在整体上的规划不出现问题，才能达到控制建筑业工程项目成本管理的目的。提前设置多条解决方案等的提前规划可以更好的发现问题。

2.2 健全建筑工程成本管理控制机制

为健全建筑工程成本管理控制机制，一方面，建筑企业应当明确建筑工程的成本费用，对建筑工程成本进行预算，并开展好建筑工程项目的全面调研，把控好建筑工程项目的成本费用，健全建筑工程成本管理控制机制。另一方面，建筑企业还应当结合工程项目施工中的实际情况，缩减工程项目成本偏差，开展好对工程项目成本的测评工作。与此同时，建筑企业对建筑工程项目施工进度、建筑工程项目经验等进行有效结合，健全建筑工程项目管理机制。

2.3 完善工程预算编制

建设工程预算编制是一项比较复杂的工作内容，需要对建设项目的基本信息进行全面了解，在工程施工的基础上，做好相关的预算编制工作，在进行项目编制之前，收集相关的工程项目地形测量图、工程勘查报告和施工设计图纸等，要对施工现场进行勘查，了解当前市场上的工程预算取费标准和定额，对预算价格进行准确计算。深入了解和掌握设计意图，将图纸的审核和工程紧密结合在一起，提供准确的预算编制。

2.4 强化对整个工程施工制度的管理

第一，打造完善的工程成本控制制度。建筑工程施工所消耗的成本费用由成本预测，成本决策，成本预核算，成本分析和成本控制共同组成。在整个工程施工建设中需要针对各个环节的施工打造完善的成本控制制度，并在工程成本控制的过程中强化对相关人员的培训。第二，制定科学系统的定额管理工作。定额主要是指在整个项目实施过程中根据整个工程的施工需要来利用当前所拥有的人力、物力和财力，从而在最大限度上发挥出这些资源的作用。

2.5 抓好各项环节控制，实现全过程的成本控制

第一，根据建筑工程施工特点来优化组织设计，降低成本消耗。企业经理需要从投标报价、中标条件、合同成交约定等承接工程和建设工程的源头做起，并在整个工程中标之后根据工程实际情况来修订投标之前的施工组织设计，在工程施工过程中选择适合的施工方案，强化对整个工程施工现场的管理。第二，在工程施工过程中应用先进的工艺和技术，减少工程成本消耗。在整个工程施工过程中整个工程项目部门在施工之前都需要制定出科学合理的技术节约措施，应用先进的技术形式和工艺来做好一系列施工之前的策划，并在施工过程中做好一系列技术交底工作，从而在确保整个工程施工质量的同时降低整个工程的施工成本。第三，有计划的指导生产，强化定额控制。在整个建筑工程施工过程中需要施工人员结合工程发展实际情况来制定科学合理的施工方案和施工计划，合理组织和安排施工材料、设备的应用，使得人力资源、物力资源和财力资源的应用投入都在合理的定额范围内，从而避免出现人为操作失误的成本管控现象。

2.6 充分落实项目工程的结算收入

建设工程施工企业要想获得更大的经济效益，就需要采取合理的措施控制项目成本，减少项目支出：1）对项目工程的实际成本进行有效控制和管理；2）采取有效的措施落实项目工程的结算收入：a.及时做好现场的索赔工作，针对项目工程的图纸设计修改是不能避免的，建筑工程项目施工单位需要及时做好与业主和监理人员之间的沟通交流，及时针对施工现场的索赔通过书面形式进行对工程结算收入的确认；b.完善对现场施工的相关资料的保管，确保收集到的资料的完整性和全面性，能够为后期结算收入奠定良好的基础。建筑工程项目的成本预算和产生的实际成本之间有着紧密的联系，需要项目的负责人能够与业主之间建立一种良好的合作关系，有效确保项目结算的准确性，也能够为工程项目后期的结算提供有效的保障，实现较大的经济效益。