齐媛媛

（烟台市辛安河污水处理有限公司，山东 烟台 264000）

伴随市场形势的变化和社会经济社会发展格局的调整，新时期城市化建设步伐加快推进，民生基础设施建设规模不断扩大，为进一步提高市政工程建设成效，需要紧密结合时代的发展要求和公众的需求等进一步提升质量管理水平，打造特色化品牌工程，这样才能够更好地夯实城市发展根基。

1 新时期市政工程施工管理的内容与意义分析

市政工程施工项目涉及到很多的内容，包括道路桥梁工程、给排水工程等等，很多的市政工程项目建设要求高，工期紧，所以需要全面加强综合管控，才能保证施工成效。市政工程有其自身的特点，一是施工环境比较复杂。在市政工程施工过程中有地下作业，也有高空作业等，施工环境比较复杂，涉及到工程建设、改造、整治等等，所以施工技术要求较高，施工过程中需要全面加强各类要素的统筹管控。二是施工项目类型多样化，市政工程施工的类型比较多样化，涉及到管道施工、隧道施工、高架施工、桥梁施工等等，在施工的过程中涉及到很多的外部因素等需要协调，所以施工管控工作就显得尤为重要。

2 新时期市政工程施工管理的现状与存在问题分析

当前市政工程施工管理方面主要表现出的问题有：一是施工信息不对称。在施工管理过程中需要随时掌握相关的信息，并加强信息的沟通交流，这样才能最大限度提高施工的效率，降低矛盾或冲突等。但是在施工过程中部门之间的沟通不顺畅，部门权责分配不明确，很多的工作要求不全面和深入，一定程度上导致执行过程中存在偏差，难以保证施工成效。二是施工组织管理效率偏低。施工部门没有充分结合市政工程的要点和目标要求等进行过程管控，一些环节比如由于材料质量不达标或者施工技术不规范等影响施工效率，甚至导致费用增加，不利于提高施工的科学化水平。三是施工安全质量管理精细化水平不够。安全管理、质量管理等需要全面结合施工项目的要求等进行针对性精细化管控，这样才能最大限度地将风险降到最低。但是目前在市政工程施工安全、质量管理等方面有所忽视，满足于完成常规的规定动作，对现场施工勘察分析不深入，安全防控措施不到位，加上施工人员的素质和能力参差不齐等，与新时期市政工程的建设要求等还存在不小的差距，培训激励机制不完善，从而难以保证施工效能的实现。

3 新形势下加强市政工程施工综合管理的优化对策

新时期为了切实提高市政工程施工综合管理成效，切实保证施工目标的顺利达成，建议从以下几个方面进行优化创新：

1）强化市政工程施工综合管理体系建设。要围绕市政工程施工进行全方位的组织管理，从前期招投标、设计、施工以及验收等每一个环节加强施工技术、方法等分析研究，制定周密的施工综合管理方案，对照施工要求和项目的实际等明确管理目标、步骤、标准和方法等，确保严格按照施工规定等有序开展各个环节的工作。要强化综合管理，围绕材料管理、人员管理、机械设备管理以及技术管理等各个方面进行科学研究探索，形成细节管理推进举措等，扎实落实到个人和每个环节，从而保证工程项目施工有序开展。

2）加强市政工程管理与技术创新。要不断提升市政工程施工管理质量，聚焦质量管理、安全管理、绩效管理、成本管理和技术创新等方面全面探究，学习同行在市政工程施工管理方面的经验，加强技术创新探索，积极引入BIM项目管理软件等，围绕市政工程项目的实际等探索适宜的管理模型，对现场各方面的情况进行勘察分析研究，利用大数据技术等加强和外界相关部门的沟通，从而全面掌握更多的资料，为项目施工提供有力的基础保障。另外要注重加强队伍建设，提高施工人员的专业技术水平，聘请专业的机构等对施工人员进行技术、理念、理论和方法的全面培训，提高他们的操作技能、责任心和管理水平等，围绕现场施工管理、成本管控等方面制定完善的考核评价机制，层层进行责任的分解和落实，结合考核结果及时兑现奖惩，重点查处在施工中安全隐患排查不及时，质量不达标等情形，切实提高工程管理的科学性和综合性。

3）加强基础信息建设，要围绕市政工程施工项目的特点等进一步加强信息的采集和动态管理，由于市政工程施工涉及到很多的环节，影响因素比较复杂，信息随时变化，加上市场环境也在不断发生变化，材料、机械设备以及人工价格等随时变动，所以需要施工组织人员全面加强信息的科学管理，构建数据库体系，强化过程沟通和内外部信息的联动，从而及时结合掌握的信息等进行资源整合，为科学决策和施工管理方案的动态调整与有序组织提供强大的基础支持。

4 结语

总对于市政工程施工工作而言，涉及面广、影响因素比较多，且要求较高，所以在具体的施工过程中更需要全面加强理念的创新、技术的优化、体系的健全等，这样才能更好地强化精细管理和综合管控，切实保证各类资源有效利用，最大限度夯实施工基础，提升工程建设管理效能。