水利单位人力资源管理现状及改善策略分析

2020-11-26吴祖波李海斌新乡黄河河务局

新商务周刊 2020年1期

文/吴祖波李海斌，新乡黄河河务局

在我国，水利单位作为重要的基层组织，关乎水利事业的发展。但是对于水利单位而言，如何才能够做好人才的管控与组织，将人才的作用发挥出来，让人才可以在水利单位之中找到自身发展的舞台与存在的意义，这就是目前水利单位发展的关键所在。尤其是在体制改革得到不断深化的今天，如何才能够做好人力资源管理，就成为重中之重。

1 水利单位人力资源管理现状

在水利单位各项工作的实际开展中，因为其涉及到的人员较多，并且工作内容繁琐，如地区防汛、河道管理、水利工程建设、水文勘察、水利管理等。就目前水利单位人员的实际构成来看，主要是因为工作素质方面存在一定的差异，工作任务量较大，导致管理人员本身面临巨大的压力，这样的情况出现，就会对水利单位人力资源管理开展的实际效率造成影响，最终增加管理成本。同时，现代化技术的持续发展，使得水利单位为了能够推动水利管理工作的持续实施，就需要做好自动化设备的合理引入，能够通过高效的技术手段，从而在水利单位运行中发挥管理工作的积极性作用。

2 水利单位人力资源管理工作实效性提升的有效途径

2.1 坚持以人为本的管理观念

在当前的工作中，水利单位需要懂得合理的利用管理方式，考虑员工的自尊心，严厉的批评，会导致员工一时间难以接受，甚至还可能出现离职的问题。所以，水利单位在开展管理工作中，就需要坚持以人为本的基本理念，能够做好传统、落后管理观念的积极转变，重视员工的感受。在管理中，对于不遵守规定的人员，则需要给予出发，并且通过恰当的管理与合理的沟通来提出要求。同时，做好员工的积极引导，能够针对的对待，并且基于不同岗位来设置对应的发展方向与发展计划，确保全体员工都可以朝着目标努力，获取对应的晋升机会，这样不仅可以满足员工工作能力和职业素养的提高，同时也可以满足人力资源管理实效性的提升。

2.2 落实奖励机制

水利单位人力资源管理还需要认识到：如果不重视员工奖励，就会影响员工积极性，导致其工作动力不足，难以调动其积极性，久而久之，就可能让员工出现离职的想法，难免会丧失诸多优秀员工。为了能够防范这一种现象的出现，人力资源管理部门就应该做好奖励机制的落实，能够基于不同的岗位，按照其工作量、工作能力等来制定奖励机制。对于工作之中表现优秀的员工，并且可以在规定时间之中完成工作，不仅需要及时的给予表扬与鼓励，以此来调动员工的工作热情，提升其工作能效。同时，还需要在物质方面落实其奖励机制，能够让员工感受到自己的付出得到了认可，从而提升其积极性。在奖励机制实施过程中，还需要基于公正、公平的原理，避免员工的心理不平衡导致逆反情绪的出现。所以，在落实奖励机制的同时，还需要结合实际情况，给予对应的奖励，将激励机制的作用发挥出来，这样在满足员工工作动力增强的同时，还能够推动水利工程的有序发展。

2.3 优化绩效考核体系

针对水利单位员工进行绩效方面的考核，主要是检验其工作态度与成效，并且衡量员工的报酬与贡献度，从而保护水利单位和员工的经济利益，并且落实绩效考核体系。基于绩效考核结果作为基础，进行员工报酬的计算与分配，并且将实际的劳动量直接挂钩报酬，实现多劳多得的人性化薪酬分配。首先，调查不同地区、不同层次以及不同岗位的薪酬水平，能够围绕责任绩效、职业风险等明确薪酬，最终实现各个岗位薪酬差异的合理制定，以此来保障可以留住人才，在吸引人才的同时，还可以避免水利单位自身的经济利益不受任何的影响。其次，做好绩效考核环境与方式的优化，除开对于人事组织部门考核之外，还需要针对每一个部门的员工做好对应的考核，能够将其绩效考核流程与结果公开，并且鼓励员工反馈绩效考核的看法与建议，从而实现绩效考核制度的合理利用。

2.4 人力资源管理信息化

对于水利单位的人力资源管理，其主要是针对人力资源规划使用、分配、薪酬、绩效等对应的管理。在当前的新形势下，信息技术得到持续的发展，新的管理模式，难免会对传统的人为管理模式产生较大的冲击。在当前计算机技术的辅助之下，就可以将人力资源管理的结果更加系统、直观的明确，最终提供有价值的依据，服务管理者调整管理模式，制定决策。

想要实现人力资源的信息化管理，首先需要实现员工意识的增强。其次是选择能够对应匹配的管理软件来服务水利单位发展。同时，做好融资渠道的积极拓宽，为水利单位的人力资源管理信息化建设提供基础条件。最后是努力提升人本管理的强度，能够落实以人为本的基本理念，尽可能避免对于信息化管理的过渡以来。直接将信息化管理和人性化管理相互的结合起来，确保人力资源能够快速的适应信息化管理，并且在信息化的管理过程之中，还能够注重人际关系障碍、安全问题，这样就可以实现人力资源管理效率和水平的全面提高。