林祖平

中国电子科技集团公司第十研究所 四川成都 610036

成本管控是科研项目顺利施行的内在要求，科研项目进行往往伴随着一定的风险，如何最大化降低风险是成本管理中的重要研究内容之一，项目进行中要求优化成本控制。

1 科研项目成本管理的必要性

科研项目实施中的成本控制指的是对科研项目进行的全过程中设备物料与人力资源消耗的预算、控制、调节与监督过程。这是科研项目进行成本控制的重要方式之一，要求能够及时发现项目进行中成本管理方面的 缺陷，从而进行改进。通过良好的科研项目成本管理能够有效节约项目资金，提升对资金的利用效率，对项目资金建立最为高效的运行方式。促进科研活动达到最佳的综合效益。

2 科研项目进行中的成本管控问题

科研项目进行中，若成本管理不当，可能出现一定的问题，表现为企业与科研项目相关人员成本管理理念不够，未将成本管理放在重要的位置上，虽然制定了成本管理方式，但是依然存在着重视程度不足的现象[1]。

要求在科研项目进行的各个阶段均进行必要的成本管控，尤其体现在项目前期研发阶段，要求充分考虑到项目进行中的各项情况，考虑项目施行中的各项支出，优化流程管理，目前这一方面容易出现失误。成本管理中要求建立必要的监控体系，对项目实行进行必要的过程监控，目前在这一层面建立不足，未对项目进行采取必要的过程监控，导致一个环节尽连接着一个环节出现问题，未及时发现项目进行中出现的问题而及时对此作出调整，要求对这些问题进行优化处理。……