闫军

宁夏众业工程造价咨询有限公司 宁夏银川 750001

培育全过程工程咨询，鼓励工程咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业，采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询招投标管理改革，是我国具有重大意义的模式创新。实施全过程工程咨询招投标管理改革，对于科学策划，把控全局，公正公平，第一优先，优化资源，优中选优，节省成本，降低风险，强化管理，增强团队凝聚力等都具有重要意义。

1 全过程造价咨询管理概念

业主在立项后委托造价咨询单位对项目进行全面的造价评估，造价成本评估包含建设项目前期决策设计、招投标与施工以及竣工结算等环节的成本评价工作，对项目进行全过程的科学测评，采用全过程、全方位的造价管理，成本造价评测需要包含建设项目的所有内容，掌握项目在运行过程中的各项开销，从而才能科学的评估项目支出成本，并根据造成评估方案完成对施工资源的有效利用，物力、人力、财力等社会资源能否在工程项目运行过程中得到有效的管控与造价管理是否科学息息相关，因此当下需要重视工程造价管理，对施工项目开展全过程的造价策划、管控，从而让参与工程项目的单位均能从中获利。造价咨询单位承接业主委托受理工程项目的造价成本核算、评估工作，需要清楚的意识到工程项目具备施工周期长、工程体量大的特质，在此前提下进行造价全方位、全周期的动态管控，造价管理工作在项目立项阶段便已经开始，关注项目各环节施工情况，发现立项、设计、结算等环节的联系，同时找到工程项目各环节造价管理要点，科学的监管工程项目成本支出，保障工程项目按照计划进度推进。……