许多富

（甘肃第一建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730000）

随着我国经济的快速发展，人们的生活水平越来越高了，对生活的品质的要求也不断提升，越来越多的建筑拔地而起，推进城镇化进程发展，因此，为实现经济效益最大化，极大提升竞争优势，建筑企业必须加强对工程项目的成本控制。然而，目前，我国的建筑工程项目管的成本控制仍存在很多的问题，本文以其为研究对象，希望能够建立健全更加科学、合理的成本管控机制，进而提高建筑企业的成本利用率，帮助企业获得更大的经济效益。

1 建筑工程项目管理中成本控制的重要意义

通常情况下，成本控制指的是在确保建筑工程的质量合格的前提下，尽可能的控制和减少建筑工程的成本，进而实现各项资源的优化配置。目前，成本控制不仅能够衡量建筑工程项目的综合效益，还能够提升建筑行业的竞争优势。例如，建筑工程项目在日常的管理中，容易出现收支不平衡的状况，极易导致建筑单位的经济损失。因此，相关部门应该加强成本控制，一旦发现成本异常的状况，就必须及时解决，从而有效降低施工成本。

2 建筑工程项目中成本控制存在的问题

1） 成本控制的相关机制不健全，在建筑工程的建设过程中，由于管理人员的技术水平较低，成本控制的机制不健全，导致建筑工程项目的成本管理、工作人员的奖惩不合理现象的存在，进而降低了项目的经济效益。此外，很多建筑工程项目管理部门不重视成本控制，如果沿用传统的工作模式，即施工与预算共同开展，就会导致成本管理并未发挥出真正的作用。……