王洪春

阳信中石油昆仑燃气有限公司 山东滨州 251800

只有深刻认识政工工作对于企业管理的积极作用，协调处理好政工工作与企业经营管理的关系，坚持从制度资源保障等方面加强企业政工工作建设，才能更有效地提升企业的凝聚力、提高员工的工作积极性和工作效率，进而促进企业的长期可持续发展。

1 企业政工工作对于企业管理的作用

在企业的经营管理过程中，其管理措施对于企业的发展与经营具有重要的影响，其管理又可以分为硬管理与软管理。其中所谓的硬管理就是企业为了实现一定的经济效益而制定的相关生产管理规章制度与标准指标，在生产过程中需要所有员工严格的遵守。而另外的软管理就是为了实现企业内部员工的实际价值与潜在价值的发挥就需要对价值体系进行完善与优化，通过管理的方法促进员工思想的进步。企业政工工作的实施就是软管理中的一种，其管理与生产之间看似关系不大，实际具有重要的影响意义，员工的价值观与凝聚力是直接影响生产的关键，为了提高企业的稳定生产与经营管理就需要通过政工工作的约束与管理提高企业内部所有员工的综合素质水平，从而促进企业管理的良好发展。

2 企业政工工作目前存在的问题

2.1 企业管理层对政工工作重要性的认识不足

在市场经济迅速发展、企业快速扩张的过程中，企业管理层更加注重当期的、可量化的经济效益，而政工工作更多地是一种长期、隐性的投入，无法产生当期可见的、可量化的收益。……