高层房屋建筑工程施工安全风险管理策略

2020-11-26孙凌云

商品与质量 2020年7期

关键词：高空作业高层机械

孙凌云

海盐县滨海工程检测有限公司浙江嘉兴 314300

高层房建项目的建设数量日益增加，施工过程存在各类安全风险，影响人员安全和工程进度。从工程施工特点出发，找出常见的风险类型，制定出高效的管控策略，对提高房建项目管理质量有重要影响。

1 高层房建工程施工特点及安全风险类型

1.1 施工特点

高层房建项目主要指高度＞24m，超过10层的建筑，此类工程对地基承载性能要求高，在开挖施工时需要将支护结构形变以及强度等考虑其中，还需重视防水施工，工艺复杂。同时，还需预制砼或者现浇钢筋砼等结构，现场机械使用频率高，用电量大。此外，高层建筑涉及大量高空作业，对比普通建筑，需要的垂直运送物料多，可能产生坠物、坠落等风险。

1.2 风险类型

高层房建项目施工中存在如下几点安全风险：第一，物料坠落，当施工者安全意识不强，施工操作不当，可能致使工具、物料或者器具等从高空中坠落，对现场人员造成伤害。现场人员随意丢弃废弃物，也可能提升安全风险概率。第二，高空坠落，此类项目中涉及高空作业量大，同时各类工种交叉作业，施工时大多在临时平台上进行，若平台失稳，工序协调不当，可能导致施工过程存在冲突，造成坠落风险。第三，高层建筑使用的机械种类多，若人员资质不足，操作不当，可能导致机械伤害风险。第五，触电风险，现场临时线路较多，可受环境影响，若维护不当，可出现漏电事故，威胁安全[1]。

2 高层房建项目施工安全风险管理措施

2.1 加强人员管理

（1）安全教育。现场的定期培训和教育工作，可提升人员安全意识，规范自身行为，降低施工过程“失误”可能性，控制高空坠物发生概率。组织“三级”安全教育，分别为安全知识、技能以及意识等，保证施工过程人员具备充足的安全知识，掌握安全技能，自觉履行安全施工准则。可按照施工需求，合理控制安全教育频率，可1周1次。注意教育内容的针对性，需要根据现场情况确定进行。与此同时，还需对特种作业人员展开培训，使其强化机械安全管理。如：高层房建项目塔吊为重点机械，现场安全管理，需要求人员定期对钢丝绳的磨损情况进行检查，观察机械结构是否存在裂纹，螺栓是否有松动，供电系统的工作情况以及限位装置的灵敏度等。现场施工还受环境、季节等因素影响，需要引导人员关注天气变化，禁止在大风环境下展开高空作业，防止出现人员坠落风险。做好极端天气下的物料管理工作，防止物料从高空坠落，影响现场安全。同时，还能避免降雨等对水泥、钢筋等材料的质量的影响。

（2）标准化施工。现场管理还需制定出施工标准，分别根据管理者、技术员和施工者作业需求，制定出标准作业要求，明确施工流程。质量标准、安全要求、物料状态等。如：优选简单化的操作，降低夹具等使用频率，若必须使用，需保证操作员技能熟练程度，操作过程集中精力，防止物料转移过程产生坠落风险。高空作业环节，需要人体姿势、重心等不断移动，要求施工人员动作连贯，控制节奏，切忌不可做出剧烈变化动作，控制肢体幅度。合理布置场地照明、道路和机具、材料等区域，为施工提供便利。现场的机具座椅和操作台等，均需按照操作员身体条件进行调节，保证符合标准化操作要求。

2.2 落实机械管理

高层房建施工现场，升降机、塔吊等是常用机械。操作过程，可能存在较高的安全风险，因此需要强化使用管理。如：升降机的使用管理方面，需要在使用之前检查其外观、部件、空载声音等，确保保护装置完善，操作灵敏才可使用。操作环节，步骤规范，不可越挡。运送重物时，先和地面保持特定距离，仔细检查制动之后，继续进行，严格禁止升降机超载运行，货物不可伸出吊笼，以免发生安全风险。大雾和大风等恶劣天气，不可使用升降机。

2.3 强化物料管理

高层房建项目的施工现场，物料的安全管理也是重要内容，规范的管理可控制物料对现场人员安全产生影响，保证现场安全，还能防止材料保管不当对其质量造成影响，阻碍施工进度。管理过程针对现场使用的易燃和易爆或者危险物品等，需要存储在远离人员居住区域的专用库房当中，安排专人看守，确保物品安全。堆放物料时，尽量选择地势高、地基坚固的平坦地点，并做好防潮和防火等措施。同时，还应远离基坑，避开应急和消防等通道，保证便于运输。施工结束之后，尽量保证“工完料尽”将散落的垃圾彻底清理，保证现场环境安全。现场安全员每日巡查现场，检查物料存放安全情况，及时发现安全隐患，督促整改。钢筋焊接现场配置灭火器，不可存放易燃物。木工房也应配置灭火器，10m内不可出现明火。将所有的钢管、模板和配件等集中、归类存放，整齐码放，无交叉和埋压等问题，防止钢管变形受损。现场各类储气瓶需置于偏僻地点，不可暴晒，专员管理、远离火源，瓶体上方存在明显标识。使用乙炔、氧气瓶等切割金属过程，需要将二者间距控制在＞5m[2]。

2.4 完善制度管理

在现场，由项目监理牵头，组织安全管理相关工作。明确各级管理者责任，严抓制度的落实情况，对其对现场中常见的物料、机械、坠落等安全情况进行检查下。在管理组织中，项目经理为首要安全责任人，需对不同责任部门严格要求。所有参建人员需要获得安全施工许可。塔吊、钢筋切断机、焊机等特种作业需作业人员持证上岗。管理过程严格记录安全生产过程，分析风险程度，为安全管理提供依据[3]。