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房屋建筑工程质量安全监督现场管理探讨

2020-11-26赵新野

商品与质量 2020年7期
关键词:施工人员管理人员房屋建筑

赵新野

中耀房地产开发(沈阳)有限公司 辽宁沈阳 110000

1 建筑工程施工现场质量控制和安全管理存在的问题

1.1 建筑工程项目施工现场缺乏有效的安全管理措施

在很多建筑工程项目的现场施工过程中,施工单位缺乏安全管理意识,片面追求加快施工进度,而忽视了安全管理。给建筑工程的现场施工带来了严重的安全风险,同时也制约了建筑工程整体质量的提高,并在客观上对现场施工的顺利进行产生了不利的影响。

1.2 缺乏完整健全的质量管理体系

在经济快速发展的背景下,房屋建筑行业跟进时代的步伐,建立了统一标准的质量监控管理标准[1]。然而,在实际的施工管理过程中,绝大多数房屋建筑企业往往没有形成健全完整的质量管理体系,缺乏有关施工管理的明确规章制度,缺乏完善的管理方法实施细则,不能有效解决施工过程中出现的问题、追究部门人员的职责、监督管理施工整体的流程,不利于建筑整个行业的发展。

1.3 施工管理现场监管不到位

在现场施工管理的过程中,项目施工管理人员的监管非常重要,关乎整体房屋建筑行业的质量。现场施工人员如若没有熟悉施工图纸,没有熟悉施工方案,没有及时了解行业政策规定信息,不遵守现场质量技术交底的安排,便会导致施工工期滞后,后期可能会盲目追求进度,造成施工质量隐患,影响整体房屋建筑物的质量。

2 建筑工程质量安全监督现场管理制度

2.1 加强建筑工程施工安全管理措施

施工单位在建筑工程项目的现场施工过程中要加强安全管理措施,保证施工的安全。施工单位的现场管理人员必须提高安全管理意识,并针对施工中各个工序环节的技术特点进行安全防护措施的监督检查。管理人员应对一线施工人员的安全防护用具佩戴情况进行严格的检查监督,确保施工人员规范佩戴安全帽、安全带以及安全绳等防护用具[2]。同时管理人员还应对施工现场的所有安全设施以及消防设施加强检查,以确保现场施工的安全,防止出现安全事故。

2.2 提升监督质量,对监督方法进行改革

为了保障相关质检的方法,能够与海绵城市建设的理念相符合,我们还需要在观念上进行创新,通过这些创新优化相关监管人员的监管方式和监管方法,在创新过程中,需要重视各个主体的作用,以及相关监督管理工作的重要意义,使得监督工作的重心与时代发展的方向相符合,达到与时俱进的目的。同时与该城市所拥有的特点,进行有针对性的改革与完善。在这一过程中,我们需要以海绵城市建筑的质量为基础和前提,从而循序渐进的提升相关监管服务的质量和水平,同时为了充分和切实的落实相关监督工作,我们还需要创新监督方法和监督模式,针对海绵城市这一理念的建设,我们还需要看到城市所具有的特殊性,结合本城市所有的特点,进行综合性的创新,从而形成一个具有多种形式并且效率较高的监管形式。

2.3 加强对机械的质量控制

对于建筑工程来说,很多工程项目的复杂性程度是比较高的,往往要借助于机械来进行施工,根据建筑工程不同的施工特点,需要选择更为适宜的施工机械,然而一旦施工机械出现质量问题的话,那么不仅会造成工程的质量问题,而且也会对现场施工人员的生命安全带来威胁,需要定期的对相关的机械设备操作人员进行技术培训,确保他们的技术水平是可以完成机械操控工作的,这样一来可以有效的提高机械设备的工作效率,确保机械设备更好的投入到施工当中。

2.4 注重施工管理的细节监管

在施工过程中,除了严格划分人员岗位职责、做好施工前的工作准备、加强原材料质量把控、注重施工设备把控等外,还需要高度重视施工管理的细节。在施工过程中,需要注重考察施工环境,记录工作设备的零部件支出,机械设备的维修费用,施工建筑设备的误差范围,操作人员是否持证等细节,从细小处着手,规范施工过程的行为准则,提高房屋建筑工程整体的质量。

2.5 增强作业人员质量监管的意识

施工建筑工程的质量监控管理需要增强管理人员和作业人员的质量意识。对于建筑工程项目的管理人员来说,应该熟悉了解施工规范,认真贯彻落实技术交底,掌握扎实完备的专业知识,结合丰富的实践经验进行施工。管理人员应该增强自己的管理能力,提高自己的管理技巧,综合调控施工现场的管理,参照质量管理标准规范进行全面调控[3]。除了项目部管理人员外,一线作业施工人员也应该增强自己质量意识,树立质量第一的理念,在日常的工作中积极严格要求自己的规范,遵守行业规定的质量准则,本着认真负责的态度面对自己的工作,认真服从管理人员的安排,听取项目的建议意见,提高房屋建筑工程的整体质量。

2.6 建立健全施工现场管理制度

施工单位在建筑工程的现场施工过程中应积极应用现代管理技术,制定完善的施工管理制度,为现场施工管理工作奠定良好的基础。同时施工单位要结合建筑工程施工现场的具体条件来进行施工计划的制定,提高施工组织的科学性和合理性。此外,施工单位应将现场管理工作纳入绩效考核中,并要制定相应的激励机制,根据考核结果对管理人员以及相关的施工人员给予相应的奖惩,促进现场施工管理质量和效率的全面提高。

3 结语

房屋建筑工程的施工质量监管存在于施工的整个全过程。只有充分做好房屋建筑的质量监管,增强管理人员的管理能力,提高施工人员的专业素质和责任心,严格把控施工材料,从细节处着手等,切实做好监管工作,才可以有效地规避施工过程中存在的质量问题,保证房屋建筑物的质量,树立良好的企业形象和口碑。

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