互联网环境下企业经济管理模式创新策略

2020-11-26张钟文乔实

商品与质量 2020年7期

张钟文乔实

中核四0四有限公司甘肃兰州 732850

随着人类社会进入网络化时代，信息技术对社会各个行业的管理观念、模式和方式等都造成了巨大的影响。计算机信息技术使经济管理相关数据的收集、分析和处理更为便捷和高效。在竞争越来越激烈的现代社会，企业必须转变传统管理理念，在经济管理领域充分利用计算机信息技术，以提高经济管理各环节的质量水平和企业的整体竞争力，在日益激烈的市场竞争中实现良性发展[1]。

1 企业经济管理模式中的问题

1.1 内部管理存在许多问题

企业在进行经济管理创新发展时，科学有效的内部管理是企业改革创新的实施保障。现阶段，许多企业在内部管理制度上还是存在许多的问题，严重影响了公司的快速发展，也阻碍了经济管理改革创新的进程。在加强企业内部监督管理的同时，要不断完善管理制度，建立科学合理的企业考核机制，从而让企业在新时代市场经济环境下健康稳定快速发展。

1.2 企业经济管理模式中信息技术使用不足

当前，许多企业想要通过数字化营销开拓市场，但是传统企业没有与其配套的经济管理体系，没有与网络技术进行深层次的融合，导致数字化营销方式落后，无法发挥出其真正的作用。我国企业虽然在表面上实行了新型经济管理模式，但其核心仍然是传统管理模式，使企业的经济效益和竞争力日益下降[2]。

1.3 人力资源配置不合理

企业在内部管理中相对规范，无论在组织架构、人员配置、制度管理、流程再造等方面均比较完善和合理。企业员工分工较细，与外部市场相比，人员配置较充裕，员工工作强度总体不高，人力资源成本与员工配置人数是直接成正比的，偏高的人员配置比例造成偏高的人力资源成本；与其他企业相比，内部管理人员与普通员工的比例明显偏高，有些企业部门管理人员与普通员工的比例甚至高达2：1，管理人员工资相对较高，如果其比例不合理偏高将造成人力资源成本偏高。

2 互联网环境下企业经济管理模式创新策略

2.1 提升培训管理工作

企业员工培训是提升员工知识和技能，使人员增值的最佳方式，所以企业须进一步优化员工培训工作，提高培训工作的有效性。进一步加强对员工培训的重视力度，扩大培训投入经费、拓宽培训内容；企业要结合发展战略、企业现实情况、岗位需求、员工特点等进行系统分析，科学规划培训内容，提高培训工作的针对性和有效性；为提高培训效果，企业应加大对培训活动的过程监督和控制，建立健全培训评估机制和激励机制。在培训成本控制中要分清最贵的培训方案不一定是最好的，只有最适合的培训方案才是最好的，用有限的培训经费最大限度提升员工的工作知识和技能，充分发挥员工的潜能，为企业创造更大价值。

2.2 健全企业人力资源成本控制的体系

企业在人力资源成本控制体系当中，必须要认识到关键的一点就是以投入小效益高的意识。而想要健全企业人力资源成本控制机制，主要可以针对企业内部人员制定相应的规章制度来逐渐完善人力资源成本控制，同时也要根据企业当中所出现的问题，进行探讨并且提出相应的解决方法。人力资源成本控制就必须要提出相应的科学理论依据，才能够使工作人员进一步改善人力资源成本控制当中所出现的问题，有针对性的去解决问题。除此之外，也要逐渐完善企业内部之间的人才管理制度，一定要将企业发展过程当中所出现的不足之处及时进行改善，并且逐渐完善人才培养机制，进而才能够使企业的优秀人才得到进一步的提升。企业在进行人才招聘的过程当中，一定要注意每个环节并且不能只重视某一个方面，应该对于应聘者的专业水平以及整体素养进行考核，招聘过后也要及时地对人员进行培训，才能够符合企业岗位的需求，进而为企业内部的人员整体能力打下奠定良好的基础。企业在招聘人才之后，一定要根据应聘者的需求，进而来选择合理的聘用条件，这样做的主要目的是能够保证人员在自己的工作岗位上能够发挥出潜能，进而为企业创造良好的经济效益[3]。

2.3 构建基于信息技术的经济管理工作机制

①在经济管理领域加强对互联网、大数据等信息技术的应用，是现代企业适应时代发展的题中应有之义。企业应该利用互联网和大数据技术建立功能完备的信息管理体系，对各个部门的日常工作信息进行准确、高效地收集、统计和分析，及时发现企业经营中的问题，有利于科学施策，有效解决问题，同时也为公司下一步决策提供了科学的数据支持。②设置经济管理数据预警系统。充分利用互联网和大数据技术，对企业经济管理中的异常情形进行预警提示，可以有效消除企业运营及发展过程中的决策失误，推进企业的良性发展。③建立数据及经营管理应急系统。当公司数据统计结果显示公司运营异常时，要根据数据结果对问题产生的原因进行分析，及时、快速地对可能影响公司经营的情况进行调整。