郭小燕

潍坊新大置业有限公司 山东潍坊 261000

随着经济、科技的持续发展，管理会计若想紧跟时代要求和会计趋势便应及时转型，积极应用业财融合模式。管理会计需要秉持“融合性”原则，将会计工作融入到企业生产服务诸多领域、层次当中，需要从业务流程出发，借助会计工具推动业务、财务深度融合。下面便对业财融合基本内涵及其应用策略展开部分探析。

1 企业财务融合基本概述

融合性原则是管理会计指引中倡导的会计工作基本原则，无论企业属于哪种性质，都需要以此原则为工作开展的基础。对于管理会计来说，会计工作相对比较烦琐，涉及多方面的内容，会计人员需要采用多种方法促进业务与财务的紧密融合。而这种融合也是会计人员价值观念创新的展示。在目前发展中，业财融合已经成为人们关注的重点，其与国内相继出台的会计机制具有直接的关系，也是因为目前的管理会计发展缓慢造成的，导致企业发展出现瓶颈，因此只有积极促进会计、业务的紧密融合，才能使管理会计发挥更多的职能作用和价值[1]。

2 企业财务融合在管理会计转型中的应用价值

2.1 为决策者提供正确的信息

企业发展必须以正确的决策为依据，才能明确企业的未来发展方向，而会计信息是企业内部管理的重要参考。因此，也可以说会计数据的真实性，直接决定管理决策的合理性。会计信息需要保证可靠性的同时，提升准确性，为决策者提供全面的信息。其中，准确性要求财务与业务需要保持较近的距离，如果单独存在，将会使财务出现数据方面的错误，影响企业决策判断。而财务如果与业务始终处于分离的状态，那么业务信息也无法及时传递给财务，财务自然无法为决策提供支持。再者，从全面性进行分析，企业财务融合可以使不同层面的数据快速进行整合，避免信息形成孤岛，保证数据实现互通互联。以某企业为例，该企业在近几年处于高速发展时期，产生了良好的工作业绩，为企业谋求了上亿元的经济效益[2]。而该企业之所以可以取得如此骄人的业绩，主要是因为该企业结合实际建立了全球化财经管理体系。在对其进行深入研究后发现，该企业早在多年以前就已经进行了业财融合。通过打通流程系统，利用信息化技术的优势，将财务与业务进行紧密的融合，形成创新、规范的财务管理流程体系。财务工作由以往的单纯核算转变为以价值为导向，对业务绩效进行整体性的分析和研究，为决策者提供准确的信息。

2.2 强化企业的风险预警意识

随着企业业务规模的不断扩张，其经营管理潜在的风险也会随之增加。在业财融合管理模式下，既能够通过业务数据与财务数据的融合全面反映企业的运营状况和预算执行进度，还能够从财务入手，深入到业务活动的各个环节，以财务指标作用于业务风险评估，协助风险预警体系进行风险预测。

2.3 有助于实现企业价值最大化

财务管理是企业实现价值最大化的主要内容形式，而业财融合的推进能够将价值目标渗透到企业经营的环节之中，对各个经营项目的成本、质量和风险等财务数据进行分析和测算，识别业务开展所需的生产要素和成本消耗等，以成本效益为原则，为企业的投资决策提供信息支持。

3 管理会计转型应用业财融合的有效策略分析

3.1 健全业财融合机制，强化部门协作

任何企业在开展经营管理活动时，都需要建立行之有效的规章制度，业财融合的应用与落实需要有效的制度保障作为基础，例如：激励机制、奖惩制度、岗位责任制、财务审批制、绩效管理机制、监督审计机制、员工培训机制等，规范业务部门与财务部门的融合工作。在这一过程中，企业首先要实现财务管理部门与经营管理层之间的融合，由财务部门立足于企业发展全局，以预算管理、业绩评价为核心内容，通过对企业价值链的分析，为管理层提供有价值的决策信息，实现企业提质增效；其次，企业要实现销售部门与财务部门的融合，对销售部门和市场部门的日常财务、线下营销费用、产品生命周期、融资支持和客户信用管理提供支持；最后，企业要实现各供应链部门与财务部门的融合，立足于企业的业务环节，将物资供应部门、技术研发部门、质量测评部门结合在一起，并对研发支出、资本支出以及成本精细化管理进行全面分析，为营运部门提供信息支持[3]。

3.2 积极转变专业技能与沟通能力

作为管理会计来说，为了更好地开展工作，需要及时转变专业技能，实现管理会计转型。财务人员需要在工作中注重知识积累，加强学习，使自己的专业技能可以快速转变。首先，需要切实提高分析能力，从财务数据中快速提取有价值的数据。财务工作并不仅仅只是对数据进行核算，还需要对财务信息进行深入的分析和研究，发现信息潜在的价值。其次，财务人员的专业技能还包括缜密的思维和较强的敏感度。具体来说就是财务人员必须以业务为基础，综合考虑业务发展，保证财务信息的客观性和真实性。当然，财务部门需要保持信息的高效流通性，及时共享信息。财务系统需要与不同部门进行有效的连接，通过信息分享平台及时传输数据，保证财务数据具有明确的来源，使财务可以深层次融合。

3.3 将管理会计与财务会计的职能相互融合

管理会计与财务会计在实际实施的过程种中，都需要将预算管理纳入到其中，将企业管理中的规章制度作为基础条件，确定财务管理在实施过程中的流程，进而将会计责任制度应用到实际企业决策中，保证企业中的预算资金能够得到有效应用。

4 结语

综上所述，随着经济发展速度的不断提升，企业面临更加严峻的竞争形势，为了使企业可以进一步提升市场竞争力，必须对时代发展和行业变化有及时的理解，尽快加强业务融合，实现管理会计转型。企业在今后发展过程中，需要结合生产实际，以多元化的手段推动财务、业务的紧密融合，实现多方面的转变，针对业务流程和业务职能中存在的问题，将财务与业务进行有效集合，使企业可以在稳定的环境中持续运行，更好地适应社会发展需要。