火力发电厂施工进度控制

2020-11-26岑超

商品与质量 2020年7期

岑超

中国联合工程有限公司浙江杭州 310000

对于火力发电厂的管理工作来说，进度控制在其中占据重要地位，但是在实际施工过程中，火力发电厂的施工进度管理仍然存在一些不良情况，在一定程度上导致其管理水平的提升受到限制。所以在本文中，将主要对火力发电厂中施工进度控制工作的落实进行分析，并提出相应的解决措施，促使火力发电厂施工进度得到有效控制[1]。

1 火力发电厂管理中施工进度控制的意义

对于火力发电厂的日常管理工作来说，进度控制是十分重要的内容，只有促使火力发电厂中的进度控制工作水平不断得到提升，才能够保障其中的项目施工工期得到合理安排，由此，不仅火力发电厂中的施工效率得到维护，也能够促使火力发电厂的施工任务完成效率得到提升，对火力发电厂管理工作中的进度控制工作进行有效落实，能够保障火力发电厂项目在相应期限内顺利竣工，且保质保量，同时提升造价控制工作的科学性和合理性，在最大程度上降低火力发电厂的运行成本。

2 火力发电厂施工进度控制措施

2.1 对进度计划进行合理编制

在火力发电厂中实施进度控制工作，需要制定相应的进度计划，因为进度计划能够对火力发电厂施工过程的顺利与否产生重要影响，所以必须保障进度计划，具有良好的科学性和合理性。在项目开始以前，承包方需要对进度计划进行详细的编制，之后还需将施工进度计划作为基础，对供应计划、采购计划、租赁计划等多方面的工作计划进行落实，如果进度计划的科学性不能够得到保障，其他各方面工作均将会受到严重的不利影响，所以为了强化对火力发电厂施工进度的有效控制，还需对进度计划进行合理的编制。

2.2 对赶工节点计划及节点奖励进行合理设置

若关键工作进度计划出现滞后的现象，根据施工现场的实际情况，总承包商应及时制定出科学合理的赶工计划，并及时将赶工计划下发给各个分包单位，在对赶工计划进行落实的过程中，总承包商应积极主动对相应的节点奖励计划进行商讨和落实，以促使赶工单位的施工积极性得到提升，从而可以进一步为赶工计划的落实提供保障。

2.3 对进度计划进行跟踪、汇报及调整

经过评审获批以后，进度计划则可正式发布，项目成员即能够对自身职责进行明确。在对项目进行执行的过程中，应有专人实施跟踪汇、报工作，以便相关管理人员能够对进度计划的落实情况进行充分了解。一般来说，二、三级进度计划由专业的进度工程师进行跟踪和汇报，专项进度计划则可由相关负责人完成。跟踪、汇报工作的内容主要为对每项工作的完成情况以及进度滞后情况进行落实以及评估，总结目前工作情况对项目总进度能够产生的影响，同时提出合理的建议，项目经理则应根据具体情况商讨、决定是否需要采取赶工措施，若需要采取赶工措施，还应对进度计划进行及时调整[2]。

2.4 保障材料、设备等供应的及时性

将进度控制工作落实于火力发电厂之中，每一道工作程序所应用的材料、配件等均需提前做好准备，以实现施工的全方位准备完善。与工程项目的进度计划进行结合，承包方需要首先对物资采购计划进行制定，保障每一道工序所应用的各项材料、设备能够及时落实且保质保量，以避免工程项目的进度受到影响。特别是起重机、搅拌机等机械设备，对于火力发电厂的日常施工而言是必不可少的，所以在对机械进行安装之后，还需对其质量进行严格的审查，以保障施工过程的安全和顺利。

2.5 不断提升管理人员素质水平

对火力发电厂管理工作进行落实的过程中，促使管理人员素质水平不断得到提升，有利于提升施工进度控制的整体水平。在对施工进度控制工作进行实际落实的过程中，应定期或不定期的对相关管理人员开展培训工作，保障管理人员的专业知识水平得到提升，管理经验得到有效积累，从而提升管理工作的有效性。另外，在对火力发电厂实施进度管理控制工作的过程中，还应建立起相应的责任机制，将任务及责任落实至个人，一旦有质量问题或进度问题出现，可以在第一时间确认负责人，并能够及时对方案进行整改，有利于避免工期进度受到影响，也就有利于对施工成本进行控制。

3 进度控制工作中易出现的问题及建议

3.1 进度计划执行缺乏严肃性

在既往的项目之中，科学合理的进度计划在落实之后不久即出现滞后的现象。已经是一种屡见不鲜的情况，主要原因在于，目标本身错在不合理之处以及项目成员未给予计划足够的重视。所以在对计划进行制定的过程中，一方面不可对工期进行严重压缩，另一方面必须对考核管理制度进行计划考核，并对专人跟踪、汇报工作进行严格落实。

3.2 进度计划不具有针对性

对项目计划进行制定，必须具有良好的可执行性以及针对性，以保障跟踪工作的便捷和责任的明确，例如在对项目计划制定时，可将其中的各环节细化至锅炉水压试验，厂用电受电专项计划等细节之处。

3.3 设计、采购、施工之间存在衔接问题

在多数的项目之中，设计工作、采购工作以及施工工作分别由不同的分包商承担，因为各分包商的管理模式不同、能力不同，所以能够对计划进行有效落实的程度不同，也就导致设计采购施工工作之间存在一定程度的衔接问题。针对此情况，需要设计方面能够尽早将工作量清单敲定，并要求全部参建单位对同一份工作量清单编制计划进行使用，同时对工期进行有效协调，以保障各方计划能够持续处于一致的状态[3]。