陈世军

淄博崇正房地产开发有限公司 山东淄博 255100

1 精细化管理

建筑企业属于典型的资源消耗型企业，在施工过程中需要消耗大量的建材以及人力等，加之，施工环境的多样化以及材料价格的不稳定性等，部分建筑企业甚至出现亏损。加之，建筑过程中的中间环节成本劣势逐渐变大，进行精细化管理势在必行。在开展精细化管理的过程中，需要对参与工程建设的人员更加重视，确保其能够采用有效的管理方式，充分发挥施工人员的参与积极性和工作责任心[1]。

为此就需要做到：①数据化管理。施工过程中的数据问题，是施工人员在施工过程中需要重点关注的问题，进行数据化管理能够使得管理工作更加精准。②协调性管理。这就要求施工企业在管理过程中从协调性出发优化资源配置，并且加强各个部门之间的配合，充分利用企业当前的资源，实现资源利用率的最大化。③精细化管理。精细化管理是企业在了解其自身情况的基础上，所采取的进一步管理的方式。精细化管理是企业发展的重点以及核心管理，需要企业管理人员不断对其进行优化和完善。

2 当前强化建筑工程施工管理中存在的问题

2.1 安全问题频发

显而易见，建筑工程往往具有可观的规模，其操作流程较为复杂，存在众多的分部分项工程，因此在工程施工建设过程中，往往需要注意一系列细节问题，尤其关注立体交叉施工、隐蔽工程施工、高空作业等问题。

2.2 材料与设备的使用与管理不符合标准

由于工程的建设往往需要大量的施工材料做基础，而材料造成的成本占了工程造价总成本的大头，因此许多建设方往往出于控制成本的考虑，在材料采购等方面偷工减料，使得大量廉价、劣质的次等材料被引入施工现场，由此类建筑建设而成的工程无疑会存在巨大的安全隐患，豆腐渣工程的出现也随时威胁着施工人员及后期建筑用户的人身安全[2]。

2.3 缺乏健全的管理体制

企业的高效管理首先要有科学完善的管理制度体系做指导与规范，但当然许多单位缺少制度保障成为一个严重的问题。尤其是在经济全球化不断深化的背景下，许多企业在该方面的缺陷构成了其顺利转型升级的重要障碍。这一方面是出于管理成本的压力使得企业不得不保持传统的管理体制；另一方面则是因为部分企业的管理意识不到位，未能真正安排专业管理人员与必要的资金用于制度建设的研究，或者是即使形成了一定的制度体系，但其落实情况却不容乐观，使得制度沦为形式，不能真正发挥实际作用。

3 强化建筑工程施工管理精细化的措施

3.1 将安全施工管理落实到位

第一，在进行建筑工程施工的过程中，企业需要设置健全的管理机构，对于工程项目的管理特征，有针对性地对施工人员提出科学合理的施工要求，从而确保施工技术可以顺利并且准确的实施，使施工人员按照项目的要求以及标准进行充分的准备。第二，采购材料的工作人员需要对材料采购的过程进行有效的控制和监管，确保购买的材料及质量方面以及数量方面都符合施工的标准规范，特别是在实施钢筋混凝土等材料的选择过程中，一定要确保其质量符合施工的标准规范，防止在施工过程中使用劣质材料。第三，建筑施工企业需要定期对施工人员实施技术培训，对于部分技术含量比较高的作业项目来说，要安排专业的施工人员操作，从而降低在施工实践方面的浪费，同时也为施工的安全提供保障。

3.2 强化施工管理技术水准

在进行建筑工程管理过程中，需要将精细化的管理思想贯彻落实，就需要企业具有健全的施工技术，同时不断强化施工管理技术水准，给各项工作的顺利实施提供保障。在进行施工之前，需要分析施工的图纸以及设计的要求，保证设计方案以及设计的要求满足工程的机械化管理思想，为工程的施工提供有力的参考。对工程项目的实施来说，建筑工程的施工图纸是非常重要的，在进行施工管理的过程中，需要按照工程的现实状况科学合理地对方案实施修改，避免发生施工失误的现象。要想为施工的顺利实施提供保障，就需要在实施施工操作之前，严格审查施工图纸的可操作性，推动工程的顺利实施[3]。

3.3 施工队伍的精细化管理

第一，在进行工程管理的过程中，需要强化管理队伍创建，健全项目管理组织结构。通常情况下，建筑工程施工的工作人员可以分为三个部分：作业人员、管理人员以及决策人员。作业人员的主要任务是进行工程项目的施工操作，而管理人员的主要任务是处理和解决工程施工期间发生的技术难题，决策人员的主要任务是按照工程项目的特征设置健全的工程管理目标，但是精细化管理思想的运用需要工作人员在实施项目的过程中，对施工人员以及施工材料和设备进行科学合理的分配，从而确保资源的科学使用。要想不断强化作业人员的技术能力，就需要管理人员安排专业的工作人员实施技能培训，提高其综合素质，科学合理地运用网络资源来强化培训的效果，从而确保工程中人力资源运用的合理性。

3.4 推动施工过程中的精准化

建筑工程的精细化管理是建立在施工的各个步骤上的，只有保障施工各步骤的准确性，才可以为建筑工程的精细化管理提供保障。在准备工程的时候，建筑单位需要清楚了解工程的各个环节以及步骤，事先做好相应的准备，在进行工程竞争的前期需要确定自己的发展定位，科学合理地选择符合本公司能力范围之内的招标工程，在准备开展工程的时候，建筑工程师需要综合多个方面进行考虑，注重实地调查和研究，考虑各种有可能会出现的状况，同时制定相应的处理和解决措施，在实际施工期间，精准掌控每一个步骤，不断强化工程的管理能力。