新核电项目土建施工质量记录管控效果提升的探索

2020-11-26师甜

商品与质量 2020年38期

师甜

中国核工业华兴建设有限公司江苏南京 210019

核电项目本身的特殊性，决定了其复杂的设计，复杂繁多施工工序及分项活动，对施工技术要求高，施工难度大，对质量安全极高的要求，建设过程中施工质量记录作为核电项目土建施工过程的跟踪记录文件，作为核电项目竣工验收及备案的主要文件，作为核电交付使用后维护管理的客观依据，作为质量管理体系有效运行的一部分，施工质量记录的重要性不言而喻。如何在新核电项目建设初期对施工质量记录进行策划及建设过程中如何有效地进行管理，避免一些不必要的问题。通过建立一个施工质量记录管控的长效机制，在核电建设施工中发挥未雨绸缪的作用，实时地对质量记录生成过程进行监控，保证原始施工质量记录的真实性、完整性和可追溯性，减少竣工资料整理移交的周期[1]。

1 以往核电项目施工质量记录管理存在的问题

1.1 开工前期对施工质量记录管理的策划准备不足

核电新项目从筹备到工程开工，前期驻项目人员主要以技术准备为准，技术人员对要收集的施工质量记录种类不清，对施工质量记录要求也模糊，加上项目的各种施工质量记录主控部门人员进场较晚，标准记录实施从进场到策划落地周期又较长，导致施工质量记录策划准备不足；核电项目业主对施工质量记录的要求也各不相同，新开工项目人员往往从各个项目调入，自成一体，导致施工质量记录没有统一的格式、填写要求等，施工质量记录比较杂乱。

1.2 施工过程中质量记录生成过程管理不足

由于核电建设的特殊性，建设工期紧张、人员紧缺、施工任务重，施工过程中对质量记录的收集往往落后于进度。人员紧缺及记录生成人员意识不足，导致记录的及时性和真实性无法保证。

部分核电项目直到工程尾期才启动竣工资料整理移交；施工中对资料的完整性、真实性缺少必要审查，项目尾期施工记录生成人员调离，造成整改困难。

1.3 竣工档案整理、移交启动滞后

核电项目结束很长一段时间内竣工资料仍然无法移交，从目前已竣工核电项目来看，竣工资料的移交启动严重滞后，有些几乎是项目结束才启动整理移交，据了解几乎所有核电项目的土建竣工资料移交均有不同程度的滞后情况。

1.4 核电工程质量保证记录管理专业性人才不足

质量保证记录管理人员严重缺失。据了解，部分核电项目建设的整个周期中都没有专业的质量保证记录管理人员，启动竣工资料整理时，抽调技术人员、招聘一些临时工，这些人员都没有经过专业系统的培训，对记录管理的要求不清，严重影响记录整理的质量。

2 施工质量记录问题原因分析

核电施工建设初期以开工为主要目的，现场受办公环境、人员配置影响，很难对施工质量记录管理作出统一的安排。

核电项目建设周期长，建设初期未对施工质量记录从生成-过程收集-审核-管理-部门移交-业主移交作出系统的、具体的规划，建设过程中对施工质量记录没有统一的标准要求[2]。

对重要物项的施工质量记录没有建立一个长效的审核机制，管理人员质量意识淡薄。

不重视质量记录管理，未设置专门的质量记录管理岗位，待遇问题导致质量记录管理人员流动性大。

3 新核电项目建设施工质量记录的管控

部分核电工程项目须创建工程“鲁班奖”或其它优质工程奖，施工质量记录作为奖项评审的重要依据之一，新开项目一开始就要做统筹规划，过程中对施工质量记录适时地进行合理优化。

3.1 工程开工前期对施工质量记录的策划

新核电项目现场施工质量记录主要有质量计划、国标检验批验收记录、隐蔽工程验收记录、验收原始记录等。在正式施工前，应同上级单位就现场施工质量记录形式及填写方式进行商定，确定质量计划、各个分部分项的国标检验批验、验收原始收记录格式，并在各个厂房开工前发布分部分项检验批划分方案及统一的填写要求；还应商定其他质量施工记录（原材料进场验收等）的格式及填写要求。