于霞霞

山东浩信工程项目管理有限公司 山东潍坊 261000

在激烈的市场竞争中，建筑企业想要保持竞争实力，必须加强工程预算管理，优化工程项目造价控制过程，深入分析潜在的问题，采取有效的方法加以完善和改进，促进建筑行业更加和谐有序的发展。在具体的项目施工中一定要进行详细的预算，这是确保整个建造价格更加合理的重要前提，此外，加强对预算工作的重视程度，对于成本的控制具有重要的作用。

1 建筑工程项目预算工作的重要性

对完成每一个阶段性项目所需支付的成本进行准确的核算，通过这一方法对资金投入实施严格的把控，进而减少不必要的成本支出，给企业带来稳定的经济效益。只有确保项目预算合理、准确，才能有效把控施工成本。对于建筑工程项目而言，对建造价格实施有效的管理，首先应该以预算为出发点，运用有效的方法对项目预算进行全面把控，保证其准确性、合理性，这样一来，不仅可以给设计工作的有效决策提供一定的支撑，而且还可以确保项目投资的合理性，进而使整个工程得以稳定的运行[1]。

2 建筑工程项目预算对工程造价控制工作的影响

2.1 工程预算在施工阶段的重要作用

（1）要不断对相应的建造价格控制系统进行全面的优化与完善，只有使相应的系统更加科学、合理，才可以对整个工程加以有效的管理。

（2）对施工合同的执行进行管理，对其中存在的问题要及时采取有效的措施加以解决，避免频繁修改合同，防止增加不必要的资金投入。

（3）对资金进行有效的管理，确保资金的使用是科学有效的，进一步减少不必要的成本浪费。使用这一方式能够确保建造价格控制工作的实际效果。

2.2 工程预算在结算阶段的重要作用

项目竣工后，要重点关注结算阶段的预算工作。应该收集、整理与建造价格相关联的资料，把数据信息录入到管理系统中并做好备份工作[2]。

3 基于工程预算的建筑工程造价控制措施

3.1 给予工程预算的控制工作充分重视

项目正式施工前，施工企业必须对工程预算控制有一个清晰的认识，了解工程预算控制的作用和意义。在企业内部，为了增强全体员工的预算控制意识，首先要求管理层必须明白预算控制的作用和意义，根据企业实际情况完善相应的机制，强化工程预算控制效果。具体来说，在实际工作中以保障项目施工质量为基础，节省施工材料、人工、设备租赁等费用，就可以提高工程预算控制水平，进一步保证工程获得最大的经济收益。深入调查施工现场，根据项目实际情况编制预算控制计划，提高预算控制计划的可行性和合理性。工作人员在编制预算之前还要充分了解施工图纸、施工要求以及相关标准，正确计算工程量，为后续更好地控制造价奠定坚实的基础。

3.2 实行全程预算控制

将工程预算控制贯穿于整个项目实施的全过程。在项目正式施工前分析以往的工程数据，结合项目实际情况正确估算整个工程造价，判断工程投资决策的科学性和可行性。通过做好事前预算控制，保证工程预算控制最终效果，提前分析可能存在的潜在问题，并及时采取有效的措施加以纠正和控制，避免超预算问题的发生，将事前控制和事中控制和事后控制有机结合起来，将各项费用的支出控制在最低范围内。在企业内部，为了调动工作人员的积极性，确保所有员工都可以积极参与到工程预算造价控制的过程中来，必须制定并完善相应的激励政策，有必要时可以将预算控制工作和员工的工资、薪酬和福利联系起来，切实增强工作人员的责任意识[3]。

3.3 积极引进先进信息技术

在进行工程造价管理工作的过程中，为了保证工程预算的实时性和高效性，可以引入先进的信息技术。现阶段在我国范围内，因为建筑施工企业内部的工程预算管理方法较为落后，所以造价控制水平较低下，再加上建筑企业不能很好地保管和应用基础性数据，导致基础性数据严重浪费，也限制了预算管理工作作用的充分发挥，对此需要应用先进的信息技术对基础性数据进行管理，提高基础性数据应用效率，保障项目工程预算管理效果。

3.4 完善工程造价控制体系

只有制定并完善预算造价管理体系，才能有效提高工程预算造价控制水平。企业的造价管理工作只有在健全、科学、合理的预算控制体系的约束下才能顺利有序的开展。目前，国内各大施工企业已经开始建立了自身的预算管理体系[4]。

3.5 加强建筑工程现场造价控制

为了提高工程造价控制水平需要做好以下工作：首先，控制好施工材料的费用，严格控制采购流程，货比三家，以保证施工材料质量为基础，尽可能选择成本较低的施工材料，切实降低施工材料成本费用。在施工现场，根据不同分项目的工程量为施工材料的使用制定完善的制度，控制施工材料的实际损耗。其次，合理控制人工和机械设备的使用费用。根据施工方案做好施工人员的合理统筹和配置，加强施工机械设备的日常养护和维修，及时解决当前存在的问题，保证项目保持良好的运行状态，提高设备利用效率的同时降低机械设备的大修成本。另外，在实际施工过程中，对于关键部位的施工进行重点监管，严格验收每一道工序，对于发现的质量隐患问题及时采取有效的措施加以处理[5]。

4 结语

综上所述，现阶段，建筑工程行业竞争非常激烈，企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展，就要确保整个项目预算更加科学、合理；不仅要提升工作人员的专业能力与素质，而且还应该使用先进的科学技术对建造价格进行全面的把控；应该加强对预算的审核、监管力度，使预算工作的效果以及整体的施工流程得到有效保证。