建筑工程造价的动态管理与控制探讨

2020-11-26支翠玲

商品与质量 2020年23期

支翠玲

吐鲁番市国创市政工程有限公司新疆吐鲁番 838000

新时期我国的建筑工程行业已经进入高速发展的阶段，工程造价的动态管理和控制措施更加多变、复杂化，这就要求在建设项目实施中加大全员对建筑工程造价管理的重视程度。工程造价动态管理和控制受到多方面因素影响，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济等多方面采取措施。

1 建筑工程造价动态管理控制的重要性

在建筑工程项目中，综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对不同实施阶段的工程造价进行动态管理控制，不仅可以节省整体的施工成本，而且能有效控制各个阶段的目标成本值，同时保障建筑工程实际施工成本尽可能接近预算值，以此保障整个团队的利益最大化。在不同阶段的工程造价管理中，相关工作人员会根据该阶段的要求，实施全面的造价管理控制，以此减少各个阶段的工程成本。为尽量减少甚至避免目标值与实际值的偏离，还必须立足于事先主动采取控制措施，实施主动控制，明确项目组织结构，明确造价控制人员及其任务，明确管理职能分工；重视设计多方案选择，严格审查初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入研究节约投资的可能性；动态比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，采取对节约投资的有力奖励措施等，从而保障项目各阶段的资源优化、成本合理、最终实现项目的质量与利益最大化的双赢局面[1]。

2 建筑工程造价的动态管理与控制探讨

2.1 决策阶段造价动态管控

在建筑工程决策阶段进行造价动态管控时，相关工作人员首先需要积极利用各种先进信息技术，对有关建筑工程的各项材料信息包括工程规划设计图纸、招投标方案等进行全面收集整理。在该阶段建筑工程造价动态管控的主要对象为成本，为了使得造价动态管控能够与市场变化客观走势保持一致，相关工作人员需要采用市场调查、实地勘察等各种方式，对建筑工程中计划使用的施工材料设备种类、数量等进行充分了解，全面把握建筑工程所在地周围地形地势、气象条件等。按照就近原则尽可能选择本地材料设备供应商、合作厂商，尽可能降低工程造价成本。其次相关工作人员需要结合工程实际，科学完成投资估算。在这一环节中，工作人员需要深入市场调查了解施工所需各项材料、设备等资源的价格信息，准确把握整体市场价格变化情况，同时运用专业的预算编制工具软件，在主动寻求相关专家人士的专业化意见下，高效、精准地完成造价工程预算编制工作，为后续工程造价动态管理提供真实可靠的参考依据[2]。

2.2 工程设计阶段造价动态管理控制

在建筑工程项目开展的整个过程中，设计是最重要的环节之一，即工程设计方案的内容，会在很大程度上影响接下来的工程建设，以及相关造价等方面工作。因此，在建筑工程设计工作中，相关人员要结合实际的工程要求，以及施工场地周围的环境等，进行多方位的考虑。首先，在设计的过程中，相关人员要明确工程建设的投资额度，根据建筑工程的性质做好价值定位，然后在保障建筑工程质量的前提下，尽可能地减少工程造价的成本，以此实现设计方面的优化。其次，在实施工程设计的过程中，可以定制几个备用的方案，按照投资额度的要求，确定最适合的方案，以此进行设计阶段的造价动态管理控制。

2.3 前期预算控制管理

造价管理人员在建筑工程建设初期，就应该按照动态化管理的要求，对建筑成本进行控制，对每一个项目会产生的影响因素进行分析，合理地控制人工成本费用，选用施工经验丰富的施工队伍，通过对施工队伍的选择使人工成本进行最优的安排，达到有效的人工成本控制效果。对于施工过程中的成本控制可以制定相应的标准，在材料采购，安装等方面有可以使用的标准。

2.4 施工阶段控制管理

施工阶段的控制管理主要体现在材料市场方面，管理人员应该了解材料市场，对材料市场内的材料价格有一定的了解，科学安排材料的采购，防止材料积压、材料不足等情况的发生。在材料的选择上还应该选择国家规定的标准建筑材料，保证材料成本得到降低，工程施工质量得到提高，施工速度得到加快[3]。

2.5 提升建筑工程造价的动态管理和控制的重视程度

在传统的建筑行业，很多的人都持有错误的观念，这类观念和新时期的追求是不契合的，对于整体的建筑工程行业发展也起到了很大的影响。特别是在工程管理这方面，大部分都是采取粗放的管理方式，认为只要是工人加足马力就可以迅速完成整体的业务，对于工程质量、工程管理、动态管控等方面的内容重视度不够，这就导致其内部管理存在着很多的漏洞，因而在建筑的过程中会导致很多问题的出现。所以，我国部分建筑工程企业的管理制度方面存在着不少的缺陷，需要得到改善和调整。国内部分建筑企业由于缺乏对于动态管理和控制工作的认知度，因此也没有将其加入到战略高度上来，对动态工程环境的不了解也会使得各项业务的推进收到较多的制约，针对这些问题进行充分的了解，并且提出具体的完善策略是非常必要的。在政府、公众行业以及相关人士的帮助下，制定方案来宣传造价管理和控制工作的重要性。特别是一些大规模企业，应当由政府牵头、社会机构参与，普及关于工作造价动态管理的知识，使得基层人员和高层的管理者能够在实践和理论角度认识到动态管理和控制的重要性，进而在战略层面和实践层面都能够真正落到实处。