新时期建筑工程施工造价的控制对策及管理技术探究

2020-11-26谭晓鹏

商品与质量 2020年21期

谭晓鹏

山东同力建设项目管理有限公司山东淄博 255000

随着我国的市场经济发展，竞争成为了普遍的行业现象，各行各业的竞争十分激烈，建筑工程单位也不例外，而大多以中标为目的的施工企业只能以高成本低利润的形式进行工程报价，因此致使建筑市场的工程项目造价普遍较低。

1 新时期建筑工程施工造价控制管理的重要意义

我国的经济发展已经逐渐进入了一个新的领域，由此也导致市场经济愈演愈劣，竞争非常激烈。而建筑施工企业的施工技术也在经济发展的推动下逐渐升级，尤其是工程造价管理方面更是越发严格，大大促进了企业的良性发展。施工工程造价控制管理，是建筑施工企业在对建筑施工前期的关键部分，其对施工各个环节的消耗成本有着科学、精细的管控，以确保工程造价在合理的范围之内[1]。

2 新时期建筑工程施工造价管理技术要点分析

2.1 做好施工技术的准备工作

在工程施工开工之前，施工企业的技术管理部门必须详细分析施工图纸，复核施工的技术要求，细致分析在施工中可能存在的技术难点，并制定出针对性的处理预案。在此基础上，技术管理人员必须与施工人员进行技术交底，详细向施工人员讲解施工技术，确保施工人员了解并掌握具体的工作流程。

2.2 提高施工人员的技术水平

相关单位必须加强对新员工施工技术的培训教育，定期开展讲座，聘请高水平的施工人员对相应的施工流程和技术要点进行详细的讲解，并加强实践操作训练，从而促使本单位施工人员掌握科学、规范的施工技术和方法，能够从容应对在施工的过程中遇到的各种问题。而且，因为聘请的临时施工人员具有较高的流动性，不利于企业的长期发展，因此，相关建筑施工企业必须加强高素质技术人员的引进，并保证人才的稳定性。因为随着现代科学技术的发展，在建筑施工方面不断涌现新工艺和新技术，而且技术的实施难度越来越大，只有引进并保留高素质专业人才，做到人尽其才，才能有效加强工程造价的控制和管理，才能有效提高企业的经济利润[2]。

2.3 完善施工技术的管理制度

施工技术在建筑工程项目施工的过程中，直接关系到工程建设的质量与进度。施工单位不仅要传授施工人员相应的施工技术，还要制定出完善的施工技术管理制度，安排专业人员负责施工技术的管理工作，并将责任落实到人，加强负责人的责任意识，这样才能确保在工程施工建设的过程中，更好地保障技术管理工作的开展，从而提高工程建设项目施工的质量和进度，实现企业经济效益的最大化。

2.4 加强施工技术的监督管理

在建筑施工的过程中，施工单位做好了施工的准备工作，对施工人员进行了必要的技术培训，并制定出完善的技术管理制度以外，还必须加强对施工技术的监督管理工作，这样才能更好地进行工程施工造价的控制与管理。为此，施工企业必须建立专门的施工技术监督管理部门，聘请专业的监理人员对施工人员的施工技术进行监理，并完善监督管理的制度，确保整个工程施工中，监理人员一直能够监理施工技术，版主施工人员纠正施工中存在的不足，并排除其中存在的安全隐患，从而确保工程施工的安全和质量，进而确保企业的经济利润[3]。

3 新时期建筑工程施工造价的控制对策

3.1 建筑工程施工前期的造价控制与管理

（1）重视投标文件的编制、合同管理。建筑施工企业在投标阶段，一定要仔细审查招标文件、工程量清单、施工图，进行现场勘验，施工组织设计不要随便抄袭，要与当前工程及自身的施工水平完全吻合，从而避免盲目报价。中标后，施工单位必须在施工合同谈判阶段下足功夫，所签订的施工合同应指向明确、逻辑清晰、具备可操作性；施工阶段合同作为施工管理的纲领性文件，与成本管控息息相关，所以项目部的所有管理人员必须清楚施工合同的相关条款，一定要在合同的约束下开展工作，只有这样，成本控制才能得以顺利实现。

（2）严格审核施工图纸与工程预算。为了做好新时期建筑工程施工造价的控制与管理工作，提高工程施工建设的质量、进度和安全性，施工单位还必须在建筑工程施工的前期做好施工图纸的审核，并根据施工图纸进行工程造价的预算，从而做好工程施工造价的控制与管理，减少不必要的支出[4]。

（3）重视施工材料与设备的采买工作。在进行施工材料与设备的采买时，施工单位也必须制定出科学、合理的采买方案。为此，施工单位必须及时了解并掌握市场的价格动态，尽量不选择高层次和高价格的施工产品，而是选择质量有保证且价格合适的施工材料与设备。这样不但能够节省一定的经济成本，同时还能保证建筑工程施工的质量和安全，从而做好施工造价的控制和管理工作。

3.2 建筑工程施工过程的造价控制和管理

（1）建立完善的成本控制和管理机制。为了有效控制建筑工程的施工造价，施工单位还必须建立一套完善的成本控制和管理工作机制。为此，施工单位应根据施工预算，将预算成本进行分解，注意确定各施工环节的目标成本。

（2）强化对施工现场的控制和管理。制定出了完善的成本控制和管理的工作机制，施工单位还必须强化对施工现场的控制与管理，严格执行施工方案，这样才能提升自身的施工造价控制水平，从而为企业节省经济成本，实现经济利益的最大化。为此，施工单位的施工造价管理人员必须根据施工现场的实际情况，加强细节管理，这样才能及时发现资源浪费的现象，并及时进行处理[5]。