魏文博

许昌龙岗发电有限责任公司 河南许昌 461690

燃料使用效率是制约火电厂发展的核心要素，即燃料使用效率越高，则其运营成本越低；燃料使用效率越低，则其运营成本越高。火电厂为了更好的提升效益，始终将燃料管理工作放在第一位，但由于之前计划经济的影响，其工作形态仍旧比较原始，随着经济形态发生改变，火电厂迎来了新的转机。其核心表现形式在于火电厂燃料管理逐渐转变为燃料采制化管理形式，对入场煤进行样品的化验，检测其质量，质量不合格的产品，往往不予利用，极大程度地提升了入场煤的使用效率[1]。

1 火电厂燃料管理中存在的问题

1.1 缺乏燃料管理意识

火电厂属于典型的国家企业，其本质上不同于一般的企业，在经济发展中，一直以计划经济为主，造成其本身和社会经济发展状态严重不符。其火电厂自身不存在竞争，造成内部竞争意识缺乏，因而引发燃料管理意识不足的情况出现。由于企业认识不到燃料管理的重要性，其燃料管理不可能做到精细化。尤其是燃料质量检测、燃料数量精确等工作，效果始终不够理想。并且，火电厂致力于技术创新的形式来控制运营成本，却没有采取相应的措施加强企业的管理，以达到降低成本、增强运营效果的目的。结果是火电厂的技术创新效果突破缓慢，而燃料管理效果始终无法提升。

1.2 缺乏健全的管理体制

火电厂不注重燃料管理工作，则直接导致其管理体制不健全。目前我国大部分火电厂的燃料管理制度都不完善，造成燃料管理人员在管理工作中的随意性。多数员工认为，没有相应规范，则不需要遵守相关准则，因而自由行事。且由于管理体制不健全，管理人员在管理工作中，常常按自己的主观意志行事，燃料管理不规范，造成管理工作的混乱。甚至部分的燃料管理事故，是因为如此工作而导致的[2]。

1.3 采制化规范管理缺乏规范性

火电厂为了提升燃料使用效率，则充分改革了燃料管理内容，强调采制化规范管理。但由于其出现的时间较晚，应用的时间较短，则始终达不到理想效果。我国部分火电厂采制化管理的各个环节是相互独立的，且每个环节的管理都不够完善，严重降低了燃料的管理效率，阻碍火电企业管理水平的提升。其核心在于，采制化管理是一套严密的流程，采样、制样、化验三个步骤需要一气呵成，若各部分分离，则化验效果和实际的采样、制样效果将会出现冲突。

2 火电厂燃料管理中的采制化管理策略

2.1 采制化工作合理分工

火电厂燃料管理工作升级为采制化管理，需要对原有管理部门进行升级，要求由总工程师、监察部、燃料管理人员组成采制化管理小组。通常，采样工作由全体人员执行，主要是勘查选定矿的情况。随后，燃料管理人员负责制样工作，样品一式三份，一份由燃料管理中心化验，一份交由火电厂化验，最后一份由监察部门人员负责保存。化验完成后，燃料管理部门人员横向对比若干个选定矿的情况，按照市场实际水平，裁定最终选用的煤矿。若化验结果为否决的情况时，则需要提取监察部门的样品，送由第三方检测平台展开检测，并同内部化验检测结果展开对比，若其中出现问题，则采取追责措施[3]。

2.2 细化入场煤采制化要求

入场煤采制化工作中，要对工作内容进行细化。其核心是为了保证入场煤和选定矿的检测样品一致，确保其品质符合实际的需求。首先，在采样过程中，严禁单人采样工作，防止采样不符合规范。且应有由两人以上组成采样小组，在商议后，对入场煤进行采样工作。且小组内人员应属于不同部门人员，相互监督，检举揭发行为应予以奖励。其次，在工具的选择上，严格参考采样工作规范内容，对采样工具工作前后均采取检测，保证工具的正确性。第三，在交接过程中，同样保持两人以上，不得单人交接。最后，对全水分煤样需要采取单独采样行为。

2.3 采制化工作中工人严格分类

采制化工作中分为采样、制样、化验三个部分，所需工人数目一般较多。采样工作中，主要工作人员为采样工人，且根据入场煤的形式不同，分为火车采样工人、汽车采样工作，主要承担采样相关工作，具有专业入场煤采样知识以及工作能力。制样工作中为制样工作人员，其将样品进行粉碎、提取、分类等，保证样品表现为最容易检测的形式。而化验工作中，主要是化验工作人员，负责对制样样品进行有效化验，包含水分、灰分等测试。而在采样、制样、化验工作中，部分火电厂中还存在送样人员，一般是独立的送样小组，负责将各部分的工作连接起来，其本质上不属于任何一个部分，则避免了部门与部门之间相互包庇的可能。

2.4 采制化管理考核强化

采制化管理核心是为了保障火电厂的燃料使用效率，提升其经济效益。则在考核工作上，应当全面强化。首先，考核人员要具有一定考核资质，由主任、副主任一级别人员负责，且考核过程中，需包含两名以上工作人员在场，且双方共同签字方可认定考核结果有效。其次，考核完成后，对于不合格的工作，要予以追责，对相应的负责人进行薪酬、批评等处罚，且对整个工作团队人员，进行责任认定，分清主要责任、连带责任等，以此约束员工，确保工作效果。

3 结语

综上所述，燃料使用效率决定了火电厂的效益，则在火电厂经营中，要改变传统燃料管理范式，合理利用采制化管理方式，对火电厂入场煤严格检查，同时也需要建立健全燃料管理中心，严抓采样、制样工作，实施采样、制样与化验工作相分离，各部门互不归属，则实现了权力的互相制约，保证了采制化管理的效果。但由于采制化管理属于全新管理内容，其从提出到具体应用，到最终见到成效，还需一定时间，火电厂要充分尊重客观规律，按照其发展顺序逐步建设健全各项内容。