万宗天

（国网江苏省电力有限公司高淳供电分公司，江苏 南京 210000）

集成风险管理与当今经济形势相适应，企业积极落实集成风险管理模式，完善风险管理框架，可有效规避自身发展中的各项风险。因此在企业风险管理领域集成风险管理模式已经成为更多人员关注的内容。

一、我国现代企业风险管理的特点分析

我国现代企业风险管理具有以下特点。一是没有设置专门机构负责企业风险管理。专门机构的缺失也难以保证有专业化风险管理人员。二是多数企业的风险管理带有较强的被动性，主要以保险业务人员上门推销的方式开展。三是多数企业风险管理存在间断性，连续性不强，事前风险管理意识缺失。

二、企业集成风险管理的特点

立足企业=整体对企业经营过程中可能面临的所有风险开展分析、识别、评价并制定相应的解决措施是企业集成风险管理的主要内容。集成风险管理的特点主要体现在以下几方面。一是集成风险管理对象发生改变，不再是以往单纯风险因素可能带来的损失。企业集成风险管理对象除了单纯风险外，还包括盈利可能性风险和损失发生可能性风险；二是企业集成风险管理不仅可将纯粹风险降低或者消除，还可以降低或者消失风险可能引起的损失，起到增加盈利的目的；三是企业集成风险管理是立足企业经营整个过程分析的，而不是局限在单独个体或者某个环节；四是企业集成风险管理目标与企业发展战略目标要高度相符；五是企业管理职能之一就是集成风险管理；六是企业集成风险管理具有连续不断性，与单纯风险管理存在显著区别；七是企业集成风险管理与企业内部文化要高度适应，要融于企业文化内部；八是企业集成风险管理的最终目的就是提高企业管理者决策水平，提高企业在激烈市场上的竞争力，使得企业处在市场上有利地位。企业集成风险管理具备的上述特点，决定了集成风险管理是企业风险管理发展的新方向，如今越来越多的企业开始将风险管理转移到集成风险管理中来。据相关资料调查证实四年以前只有38%的企业管理者认为集成风险管理有效，对于企业管理者制定决策有指导意义。而企业发展到现在多达92%的企业管理者认为集成风险管理非常必要，可指导管理者制定决策，确保决策制定的科学性和合理性。

三、企业集成风险管理系统框架

（一）企业集成风险管理目标

企业所有的风险管理活动均符合发展战略目标是集成风险管理的主要目的。因此企业在制定集成风险管理目标是需要考虑到企业发展战略目标，确保集成风险管理目标与发展战略目标保持一致。企业因其发展战略的不同制定的集成风险管理目标也不一样。有些企业集成风险管理目标主要是为了降低经营过程中可能发生的损失。有些企业则是将重点放在了如何获取更多更大利益上。由此可见，不同企业制定的集成风险管理目标是不一样的。

（二）企业文化

企业集成风险管理要在相应的企业文化中落实。集成风险管理与企业文化要高度适应，确保企业战略、战术、风险管理活动等有机融入到企业文化中，将风险管理作为企业内部员工自觉的行为。企业要制定科学合理的经营目标，提高对风险管理的重视程度，将风险管理与企业经营目标和发展战略衔接在一起。风险管理制度的构建可以增强员工风险管控意识，即便发生风险员工也会灵活应对。制度可约束企业员工的行为，比如新产品的研发和上市均需要得到风险管理者的认同。企业内部要制定统一性的风险管理语言，统一的风险管理语言便于集成风险管理的有效落实。部门不一样、人员不一样对风险的认知也不一样。比如财务部门认为风险就是目标与原计划的偏离程度，偏离程度越大，风险问题就越严重。市场营销部门认为风险的发生具有全面性，因此该部门善于立足更为广泛的角度看待风险，因此也就决定了市场营销部门有较强的风险应对能力。针对此种问题就需要企业各个部门制定统一的风险管理语言，并落实好对各个部门人员的风险管理语言的专业化培训，确保每位员工熟练掌握风险管理策略、风险类型等。

（三）企业风险管理系统方法

借助系统思维解决企业风险问题是集成风险管理的要求。系统思维方法是将所研究的对象看成是有特定功能的有机整体。集成风险管理就是对有机整体各个要素之间的关系进行分析，并立足整体进一步优化系统。企业集成风险管理系统思维方法主要体现在以下方面。一是企业全部风险分析环节利用系统思维方法。此种方法下的全部风险分析便于集中全部门人员的聪明才智。举例来说，在事情出问题前就解决问题是某世界著名化妆品公司秉持的特有风险管理理念。二是对风险之间存在的关系进行分析。立足企业整体评价、分类并排序企业可能面临的所有风险。整体分析风险与局部分析风险相比起到的风险控制效果更佳，便于企业在技术和资源有限的情况下制定更加科学合理的风险应对策略，最大程度降低企业遭受的各种损失。据调查多数企业的风险框架图可分成三个层次，第一层为系统风险，第二层为名誉风险、竞争风险、管制风险，第三层为信用风险、市场风险、技术风险、流动风险、运作风险以及人员风险。其中第一层的系统风险企业自身不能控制。第二层的风险属于环境风险，环境风险企业自己不能控制但是可以采取措施改变风险影响力。第三层为可控风险，企业采取措施可灵活控制该层次的风险，如市场、技术流动、信用、人员、运作模式等。系统思维方法作为科学性的思维方法，可借助数量化的形式解决问题。系统思维方法利用模型技术可以有效提高企业集成风险管理水平。

（四）企业风险管理组织

企业集成风险管理要求全部员工都要参与其中，集成风险管理可促使企业经营向着更好的方向发展。现代企业要成立专门的集成风险管理机构，该机构负责企业内部所有的风险管理任务。风险管理就是企业集成风险管理实施不可缺少的条件。高层管理者需要主动参与到集成风险管理中，高层管理者是集成风险管理的主要领导人员，因其每位管理者的岗位、职务不同，决定了他们在集成风险管理中肩负的职责也不一样。但是不管肩负何种职责，最终目的就是提高企业集成风险管理水平，推动企业又好又快发展。企业管理者要全面熟悉集成风险管理有关内容，包括理论知识和实践技能，以便风险为发生之前部署有效的措施灵活应对各项风险事故。

（五）风险管理信息系统

企业集成风险管理活动与风险管理信息的产生、收集以及处理密切相关。信息的不完全性加大了企业风险。构建完善风险管理信息系统可实现对整个信息流程的优化整合。该系统可以将合适的信息在合适的时间内传送给合适的人。以往我国多数企业编制了风险管理手册，但是风险管理手册内容呈现出较强的枯燥性，难以引起人们的学习兴趣，且不能满足信息动态交互的需求。因此风险管理手册收集的信息资料往往是被动的。针对此种问题依托现代化网络技术构建起风险管理信息系统，该系统可将友好界面传达给企业内部员工，便于员工及时获取相应的数据资料。举例来说，微软公司借助企业区域网络将风险管理信息直接输入到每位员工的电脑桌面上，网页形式的风险管理可起到协调风险管理活动和相应信息的作用。企业区域网技术为风险管理人员提供了最佳的工具，便于每位员工熟练掌握风险定义，强化风险管理意识。比如微软公司某明员工要与客户签订合同，此时风险管理信息系统会以网页的形式将树状逻辑结构提供给员工，提醒员工合同中遗漏了哪些环节以及与合同相关的人员名单。这样现代化的风险管理模式可明显提高企业集成风险管理水平，风险管理人员借助现代化网络系统可减轻自身工作量，推动集成风险管理工作顺利展开。

四、结束语

综上所述，全球化经济不断发展的背景下，现代企业面临的市场竞争越来越激烈。我国企业处在激烈的市场竞争下要想得以生存就需要找到风险管理的新方向。以上就是本文对企业集成风险管理内容的相应分析，希望对该领域研究有一定的帮助。