基于现代企业经济管理模式的规范化探讨

2020-11-26马红梅

大众投资指南 2020年21期

马红梅

（湖州剑力金属制品有限公司，浙江湖州 313200）

社会经济不断发展，给企业带来了一定的机遇，但也增加了企业的发展压力。市场经济不断改革，企业在市场上的竞争压力越来越大。要促进企业的良性发展，合理、规范的管理模式有着关键性的作用。所以企业在发展的过程中，要制定完善的规范化制度。管理人员要对企业的发展现状进行分析，在现有的管理基础上进行调整，融入现代化的管理特征，给企业的发展进行方向指导。本文以新时期为背景，分析了企业管理中存在的问题，并提出了解决的有效措施，希望给相关工作人员提供一些有益参考，给我国现代企业的发展奠定一个良好的基础。

一、现代企业经济管理模式的特征

现代企业经济管理模式的特征比较多样，主要表现在以下几点：一是关联性；二是综合性；三是指导性。所有特征中，关联性对于企业的发展有着重要的影响，其中涉及了多个环节和项目。指导性主要针对企业在管理中的财务目标，对于企业的经济管理有着指导性的作用，可以稳定企业的经营。经济管理的综合性会体现在不同的发展阶段，企业的发展，经济利益是关键因素，有效的管理模式对于企业的综合发展有着重要的意义。现代市场经济下，企业在发展的过程中，需要多管理模式进行调整和优化，这样可以提高企业的综合实力和竞争力。所以企业发展的过程中，要注重经济管理的重要性，对现代化经济管理模式进行思考和探索，从而推动管理模式的发展。发挥其在企业发展中的作用和价值。

二、企业经济管理的现状

（一）企业缺乏专业的管理人才

在我国，企业的经济管理模式还不够成熟，所以管理模式的采用多数都是仿照西方国家。但这样的管理模式并不一定适用我国企业的特点。现阶段，管理人才缺乏是经济管理中的重要问题。受传统管理模式的影响，企业在发展的过程中，会更注重经济效益，从而忽略了管理的重要性，企业给予管理人员的待遇并不合理。部分管理人员在入职一段时间之后，就会离职。人员流失过快，并不利于企业的长远发展。优秀的管理人员不仅可以提高企业的工作效率，还可以推动企业的综合发展。但实际管理工作开展的过程中，许多企业的管理人手不足，管理部门存在很大的临时性，这严重影响了企业的工作效率，也不利于企业的职责划分，这严重影响了企业的发展。

（二）企业管理制度不够完善

管理制度是经济管理工作开展的基础条件，当前，许多企业的管理制度并不符合我国现阶段的发展现状，管理制度缺乏实用性。部分企业的管理制度存在很大的局限性，实际工作中，管理制度并没有被执行。部分企业虽然按照管理制度执行工作，但对工作并没有进行有效的监督，这样的管理工作会失去原有的价值和作用。企业要提高经济管理的规范化，必须要注重管理模式的改革，这样可以提高经济管理的效率和质量，从而推动企业的发展。

（三）企业经济管理理念比较传统

虽然社会经济和体制不断改革，但部分企业在发展的过程中，所采用的管理模式还是传统模式，传统的管理模式并不能适应现代化的经济发展，这对企业的发展有着严重的阻滞。传统管理理念下，计划经济是市场发展的主要方向，企业在发展的过程中更注重生产这一环节，所以忽略了其他环节的投入，这会降低企业的发展速度。所以企业发展的过程中，需要创新自己的管理理念，如果依旧采用传统管理理念，会给企业带来不良的影响，其中比较典型的就是产品积压、资金不足等[1]。

三、现代企业经济管理模式规范化的有效策略

（一）明确企业的发展目标

企业在市场经济发展的过程中，要规范管理模式，需要明确企业的发展目标。明确企业的发展目标，不仅可以为企业的发展提供合理的依据，还可以推动管理工作的开展，这对经济管理模式的规范有着重要的作用。要做到这一点，企业在目标确立的时候，需要根据发展的实际情况，对自身的状态有一个全面的了解，在适应时代和市场的基础上对目标进行规划，这样可以保障目标的合理性和科学性，也可以为企业的发展提供有利的条件[2]。

（二）完善企业的经济管理制度

所有工作的开展，都需要制度进行指导，所有经济管理制度在企业的发展中有着重要的作用。要规范经济管理模式，首先要完善经济管理制度。要做到这一点，可以从以下几个方面入手。首先，建立完善的管理章程，管理人员在制度制定的过程中，要根据企业的实际情况和发展方向，这样可以促进管理工作的开展。其次，完善制度，管理制度完善的过程中，企业需要根据运营机制制定管理制度，这个过程中，需要注重制度的有效性，避免制度停留于形式，这样就失去了制度的根本意义。最后，加强部门的协调和合作。企业工作开展的过程中，往往涉及多个部门，所以部门之间的合作非常重要。协调部门之间的合作，可以促进经济管理制度的规范化[3]。

（三）加强管理人才培养

市场经济不断发展的过程中，社会对企业的管理人员有着更高的要求，企业要规范经济管理模式，需要加强管理人才的培养。要做到这一点，企业可以从以下几个方面入手。首先，加强校企合作，企业可以和高校建立良好的合作关系，引入优秀人才，这样可以给企业增加新的力量。其次，对已经入职的员工进行定期培训，这样可以提升员工的综合能力和素质，对于优秀员工，企业可以出资，鼓励员工进修和学习，这样可以提高员工的积极性。最后，完善企业的薪酬机制，保障员工的福利，这样可以减少企业人才流失，加强管理人才的培养[4]。

（四）构建完善的考评和考核制度

企业的发展离不开员工，员工是企业发展的主要主要力量。企业管理工作开展的过程中，管理人员需要站在员工的立场去考虑问题，保障员工的利益，为员工营造一个良好的工作环境，提高员工的工作积极性。但也要完善考评和考核制度，这是对员工行为的一种有效约束。可以提高企业的工作效率，激发员工的工作热情。考评考核的过程中，也可以给予员工实质性的经历，这样可以促进企业的良性发展。要构建完善的制度，可以让员工参与到制度评价体系中，这样可以保障制度的合理性和科学性[5]。