林飞

（森森集团股份有限公司，浙江 舟山 316015）

近些年来，国内不乏因依赖风险与整合风险造成巨大经济损失的集团企业，故而风险管理引起了企业各阶层的高度重视。现阶段，集团企业的发展已经离不开风险管理的支持，如何提升企业本身的风险管理能力成为集团企业首要解决的热议课题。由于我国经济体制处于转型时期，因此多数企业的发展正面临着严峻的挑战。基于此，集团企业应正确认识网络化企业生态环境，从本质上充分发挥互联网、计算机等高新科技的效用。

一、简述集团企业风险管理

（一）集团企业风险管理的定义

集团企业在发展过程中总会遇到内外界因素的影响，为了尽可能避免企业本身的生产经营效益受到损失，风险管理制度的建立势在必行。本质上讲，风险管理主要是指在企业或一个项目中，将风险因素可能造成的负面影响降至最低的管理活动，属于集团企业整体管理的一部分。行业市场的开放、有关法规的解禁以及产品本身的创新，均会导致风险发生率的变化，从而增加集团企业的经营风险性，不利于集团企业的可持续发展[1]。

具体来说，集团企业的可持续发展需要风险管理的支持，但是目前国内多数企业的风险管理制度并不完善，且管理模式过于传统，早已不再适用于当今社会，因此创新集团企业现存的风险管理体系势在必行，也是集团企业为实现可持续发展所需首先解决的热议课题。风险管理包括对运营风险、经济风险、发展风险等方面因素的规避与排除，是推动集团企业实现可持续发展的关键，故而企业高层在创新生产工艺的同时需要兼顾风险管理。

（二）集团企业风险管理的步骤

简单来讲，集团企业的风险管理可大致分为风险识别及风险预测，风险识别的方法众多，其中最为常见的方法包括生产流程分析法、财务表格分析法以及保险调查法等等。生产流程分析法主要是针对企业的生产经营过程进行细致分析，排查风险因素；财务表格法主要是针对企业的资产负债表、损益表以及经营报告书等进行全面剖析，规避经济风险；保险调查法主要是针对企业的专门保险刊物、保险险种等进行分析，尽可能避免风险发生[2]。

较之风险识别，风险预测的科学性与合理性更加重要，由于风险预测仅依靠企业发展现状、现有投资项目以及现存资源等，对未来的潜在风险隐患及可能发生的风险事件进行预判，因此必须重视风险预测工作的实效性及合理性。本质上讲，风险预测属于集团企业“未雨绸缪”的发展战略部署之一，与财会预算存在较为紧密的关联，该项工作主要包括预测风险的发生概率以及预测风险对企业发展的损失强度，大致的估算、衡量运营与资金风险。

二、互联网+背景下集团企业面临的新风险及其成因

（一）相互依赖风险及其形成机理

现如今，互联网技术、计算机技术以及信息通信技术等高新科技早已融入集团企业的创新发展当中，成为推动现代化企业发展的源动力。虽然高新科技为集团企业的发展创造了更多机会，但是同时也需要面临全新的、更为严峻的挑战。众所周知，互联网通信技术可以提高企业各部门之间的沟通效率，有助于建立良好的合作交流关系，但由于网络信息传输的不稳定性，因此集团企业各部门之间的信息安全无法得到保障，从而引发网络脆弱性[3]。

现代化企业的发展根基在于共同的社会关系网络，和谐稳定的合作发展关系也是共促集团企业可持续发展以及技术革新的关键所在，因此集团企业逐渐对互联网技术、计算机技术等高新科技形成了较深的依赖，导致一旦脱离了信息通讯的支持，整个集团企业的运营将会受到严重影响，甚至无法开展正常的生产经营活动，致使集团企业的生产经营效益降低，不利于企业本身的健康发展，如此一来，企业在发展过程中较易出现相互依赖风险。

（二）网络整合风险及其形成机理

在“互联网+”背景下，多数企业结构均具备自主权益，但在自主发展的过程中需要风险识别、运用及处理机会等等，随着风险管理贯彻落实，一度增强了企业集团的灵活性及应变能力，为了延长集团企业稳定发展的长效性，必须正确认知资源整合的重要性。当企业在创新过程中出现了整合不力等问题，那么该企业与其他单位之间的合作收益及发展战略规划执行力将受到损害，甚至部分企业之间的合作发展关系破裂，其严重性不言而喻[4]。

结合国内集团企业的发展现状，在“互联网+”的发展环境下，集团企业还面临着网络整合风险，换言之，由于网络资源整合失败，导致企业与企业之间的合作关系破裂，从而影响了合作单位及企业本身经营效益的巨大损失。之所以出现网络整合风险，主要是因为企业风险管理机制的不完整，从而延误了集团企业与合作单位的共同发展。基于此，集团企业在整合网络资源时，较易遭受成员企业的机会主义行为，故而形成网络知识分享障碍。

三、互联网+背景下集团企业集成风险管理模式构架

众所周知，传统的风险管理模式已经不再适用于当今社会，只有及时创新风险管理模式，才能切实保障集团企业的生产经营效益，最大限度上落实全新的风险管理观念。基于企业对刚性管理部分的绝对依赖，因此在创新风险管理制度的过程中，设计人员应注重刚性管理与人性化管理之间的契合程度，有机融合两者，从而建立完善的集成风险管理模式。在传统的风险管理模式中，各项管理工作过于分散，导致很多风险管理不规范甚至无效化。

由于集团企业的经营规模相对较大，因此在创新风险管理时无法顾及所有的薄弱节点，且因为相互依赖风险的传递性与扩散性，风险因素极有可能从加强的节点传递到更加脆弱的节点，导致风险管理的创新效率及其质量持续下滑。为有效改善现代化企业的风险管理环境，集成风险管理模式构架的建立首当其冲，集成风险管理可助集团企业尽快适应“互联网+”发展环境，及时了解“互联网+”时代的发展特征，切实保障企业效益。

四、互联网+背景下集团企业集成风险管理实施要点

前文提到，现代化企业虽然已经从传统企业的生产经营模式完成转型过渡，但是其风险管理模式仍然处于创新阶段，基于此，企业高层应吸收刚性管理的精华所在，同时融入集成风险管理模式当中，建立健全完善的集成风险管理体系，提高企业的生产经营效益。由此可见，集成风险管理模式的实施基础是以财务控制、股权控制等为核心的刚性控制机制，同时将非正式社会关系网络作为弹性机制的建立基础，明确阶段性风险管理目标。

五、结束语

基于“互联网+”的发展环境，集团企业的创新过程充满了潜在的风险隐患，为了有效地规避这些风险因素，必须深入贯彻落实集成风险管理模式，引导企业高层正确认识集成风险管理的重要意义，推动集团企业整体的可持续发展，为其技术革新与模式创新提供坚实有力的数据支撑与体系支撑。简而言之，对集团企业的可持续发展而言，集成风险管理起到至关重要的作用，因此企业高层应认真且全面地落实集成风险管理模式。