王亮

（南京恒固建筑加固技术有限公司，江苏 南京 210000）

施工现场管理是民用建筑新项目管理的核心部分，也是保证建设项目施工质量和安全的根本。施工企业应树立适当管理的意识，运用科研管理计划和方法实施施工现场管理，并在施工现场制定各种规模经济的融洽关系，计划，机构和操作手段，以实现高效率，高效益，质量，环保，节能，安全，文明行为的生产和制造目标将为完成土建施工的整体风险管理目标奠定坚实的基础。

一、施工前的质量控制

建筑原材料采购环节的控制：我国的《建筑法》明确规定：“工程建设中使用的原材料，混凝土构件，设备必须符合设计计划规定和产品质量规范”。工程建设的质量取决于原材料的质量。因此，控制良好的采购，检查和运输应用程序尤为重要。经过层层监督，项目通过验收后，必须按照国家规定使用建筑钢筋，模板，砖块，混凝土，沙土等材料。因此，如果遇到未通过安检的原材料，严格禁止使用，并注意防止此类原材料在工程和建筑中使用。以建筑材料假冒为例是提高建筑质量的根本原因，绝不能伪造和劣质的建筑材料。

（一）实施质量责任制

为了更好地提高项目建设的质量，人们都必须创建一个由项目经理代表的质量义务管理体系，并且每个团队成员都必须建立相应的质量义务以确保他们履行职责。在执行工作期间，组织必须制定管理系统，例如《质量管理系统》，《质量责任系统》，《质量操作规则》和其他管理系统，并按照标准规则和标准实施每一层的职责，真正保证施工质量的管理，系统化，清晰化，规范化。

（二）图纸会审环节

根据图纸的联合审核记录，建筑公司，尤其是建筑公司，可以理解设计图纸，了解设计意图，掌握项目的特征和问题，找到必须解决的瓶颈问题，以及制定解决方案，以解决设计方案的缺陷。项目建设前。其预见的关键在于：设计方案的抗震设防强度不符合当地法规，同一设计方案的设计方案公司的工程图是否不同，技术专业人员之间是否存在差异。工程图和水平剖面图，指出是否有遗漏，是否符合消防安全要求，建筑结构与技术，专业工程图之间是否存在误差和差异；框架图与平面图规格及建筑图的设计标高是否一致；建筑图是否与框架图一致？是否符合图纸标准；嵌入部分是否表明清晰度？是否有建筑钢筋统计表；在图纸上是否清楚地表明了建筑钢筋的结构规定，并在施工图中列出了各个项目。样本规格书，建筑公司是否有基础，基础方法是否有效，工程建筑和结构是否存在无法解决的技术问题，是否不利于项目的建设或极有可能导致质量，安全和工程问题，例如成本增加。加工过程管线，电气设备路线，运输道路之间是否存在分歧，彼此之间是否存在差异，布局是否有效，是否符合设计计划的要求。工程图纸是否按照监理大纲中明确规定的规定制作。这些都是在施工前的图纸会审环节需要得到充分重视的问题，只有做到在这些问题上会审一致通过，才可以为实施工程质量做好坚实基础。

二、施工中的质量控制

隐蔽工程的质量控制：隐蔽工程的竣工验收，是指在房屋或建筑物的建造过程中，将由下一工序关闭的每个分支和分支工程的验收。隐蔽的装饰工程在结构中更为常见，其工程验收极为重要。如果有错误或遗漏，将立即危及建筑物安全的因素。一般包括给排水工程，管道工程，防水工程等。这类工程完工后，将被其他工程所覆盖。如果出现产品质量问题，则必须急于重新安排，重新盖好并重新盖好，这将导致维修。这将对建筑企业造成极大的影响。因此，做好装修隐蔽工程的验收工作，以更好地防止损坏是非常重要的。那么，您如何在安装工程的质量管理中做好工作？首先，人们都应更好地确保工程质量，改善施工质量管理，避免隐蔽的装修工程可能引起的潜在质量和安全隐患，为确保项目严格按照预案进行，并制定了相应的表格——《隐蔽工程验收制度》。装修隐蔽工程经过自我检查达到标准后，将书面通知工程监理人员和主要工程人员，并根据具体情况标明工程验收的时间和主要内容。参与隐藏项目完成验收的相关人员必须一起参与。基板，基坑和桩基工程项目必须涉及测量企业，设计计划企业的有关人员和相关检查单位的负责人。

（一）钢筋混凝土的施工管理

混凝土结构的施工管理是一个非常关键的阶段，它对建筑质量起着至关重要的作用。特别是当需要控制多个关键阶段时，即模板阶段，钢连接阶段以及混凝土浇筑和振动力阶段。第一，模板应能够确保项目建设和每个位置的预制组件安装关键点的准确性。它必须具有足够的承载能力，可靠性和抗弯刚度，并尽可能承受浇筑混凝土的重量和压力。在整个施工过程中造成的荷载。在这一点上，我们必须督促工程项目组织的专业人员对诊断进行逐步跟进。第二，钢筋的连接不容忽视。必须立即检查钢筋型号的总数，钢筋搭接的长度，接头和电焊点的数量，并通过工程图进行校对。建筑物钢筋的隐藏记录也必须做好。第三，浇筑混凝土时还必须适当控制项目建设的实际运作。

（二）项目资料管理

对于质量控制材料，请根据项目建设进度收集并组织记录。每个子项目执行完毕后，要做好项目验收数据质量项目验收记录，子项目质量项目验收记录，子项目项目质量管理材料审核记录，子项目的准备工作。项目的安全和功能测试材料审查和关键角色抽样检查记录。在项目施工全过程中使用的设备应准入现场，对主要装饰建筑材料和混凝土构件进行验证和重新检查，并收集试验报告。只要能够根据项目进度收集施工质量管理的材料，项目的材料就可以健全，不容忽视。

三、施工后的质量控制

施工后的质量监督是所有施工管理的最后阶段。它似乎接近序幕，但实际上是重中之重。首先，必须确保符合产品质量标准的工程项目可以交付使用。基本上，当项目的自检达到标准时，建设单位必须按照规定的程序进行项目验收，并积极发现项目建设质量中的缺陷和缺陷。系统漏洞等缺陷，填写《项目竣工整改意见记录表的预受理问题》，确定整改的期限和重新验收的时间，直至整改满意为止，并防止不良的施工质量对用户造成伤害。最后，在工程项目的工程前验收达到标准后，填写《工程质量验收申请表》，申请建设单位工程项目的验收，然后由多方组成的工程验收工作组将对工程项目的产品质量和建筑材料进行检查确认。这样，就达到了工程建设质量的总体目标，即为用户提供了安全健康的生活环境。

四、结束语

总而言之，科学，规范的土建施工现场管理可以为建筑公司带来经济，社会和经济效益。因此，施工公司应建立合理，规范，专业的施工现场管理标准，以改善施工现场原材料资源的优化配置，提高管理人员的技术职业素质，促进公司制度管理的基础性建设，制定有针对性的目标。管理计划，高度重视质量管理和安全工作，将智能监控技术和计算机技术应用到施工中。现场管理足以确保施工工作有序进行。