市政工程施工现场管理存在的问题与对策

2020-11-26余刚

商品与质量 2020年38期

余刚

湖北凯运建设工程有限公司湖北武汉 430000

随着我国城市化的深入发展，城市居民对于城市生活的空间提出了更高质量的要求，这不仅要求城市基础设施系统的进一步完善，同时也需要市政工程项目继续大型化与复杂化的转向。但是在其发展过程中，一些施工管理工作方面的问题也逐渐暴露出来：例如机械设备运行时产生的噪声污染，工业原料拌制导致的粉尘污染等等，这些问题给城市居民的身体健康与日常生活造成了很多负面的影响。因此，政府与施工方在实践过程中更应当结合市政工程的施工特点，积极优化管理结构与方式，提升工程质量与效率，尽可能地降低施工过程对生态环境与生活坏境的破坏。

1 市政建设现场管理存在的主要问题

1.1 缺乏现场管理机制

我国市政行业的发展速度比较快，而在整体技术水平提升的过程中，市政施工现场管理工作与整体发展工作存在较大差异，整体的管理工作中存在着管理人员专业性不足和对市政工程现场管理的重视程度不高的问题，管理人员整体素质还有待加强[1]。现场管理制度的不完善，导致施工现场中出现了工作人员职责不明确、施工现场混乱的现象，后期将会使施工进度及质量方面产生不利的影响，且不利于市政工程的长期稳定发展。

1.2 施工质量和安全生产的意识不到位

有很多施工企业仅仅关注工期而忽视了工程的质量方面，出现了工艺掌控不够精良的现象，甚至明知故犯地进行违章操作，使得工程在使用过程和使用年限上出现了较大的问题。有一些施工人员自身的安全责任意识就比较薄弱，需要企业加强宣传教育，并加大监督管理的力度，确保项目的安全落实。除了进一步提升施工人员和管理人员的专业技能与安全意识之外，还需在两者之间找到一个合理配合工作的连接点，兼顾工程项目的安全与效率[2]。另一方面，从政府的角度出发，更不能为了追求一些表面上的形象和政治成就盲目施工，这样的“面子工程”在利益的驱动下进行，仅仅追求施工进度而不考虑结果，经常会留下很多不利的质量和安全隐患。

1.3 监管力度不够

随着当前城市化发展进程的不断深化，市政管理部门的工作任务愈加繁重。为了确保市政工程建设工作顺利开展，市政管理部门针对一些建设工作通过招投标工作方式招揽一些施工企业。这些市政施工企业多为民营企业，对管理人员的招聘要求不高，管理人员综合素质参差不齐，对市政工程建设正常运行有很大的影响。

2 市政工程施工现场管理措施

2.1 建立合理和科学的管理制度

市政单位管理要注重组织结构、建设过程，部门间必须保持信息沟通流畅，效率高。现阶段，必须完善目前的管理体系，建立合理有效的管理体系，尽量提高施工现场管理的有效性。首先，施工前建设单位就要制定管理目标，接着，把单位的总目标细分为每个建设人员的个人目标，增强建设单位每个岗位的责任意识。其次，制定管理体系的时候，内容要尽可能的详细，并通过细节来达到用制度管人管事的目标[3]。最后，随着科技的进步，市级单位要顺应潮流，加强本单位的信息化建设，通过科技应用增强管理能力。如市政单位为了使部门之间的交流能够更加便捷，应用先进的技术，例如BIM 技术搭建一个平台，每个部门之间的交流沟通在平台进行，讨论施工过程中的问题，探讨应该使用那种施工技术，用最快捷、最有效的途径把问题解决，使现场管理更加完善，使市政单位的施工现场控制能力得到大幅的提升。

2.2 对专业管理人才进行培养和引进

管理本身是要靠人来执行的，只有管理人员具备良好的专业素养以及实践能力，管理工作的开展才能取得一定的效果。当下社会不断发展，国内市政建设的现场管理出现各类的问题，一个非常重要的解决对策，就是提升管理人员的整体素质，在市政建设中负责现场管理的人员，要具备良好的专业能力，借助有效的管理手段，保证现场有序以及施工的顺利开展。因此企业要注重对管理人员的培训以及教育，加强对管理人员知识以及技能的更新，提升市政建设现场管理的实际效率。

2.3 加强对施工材料的控制

市政工程施工的材料控制工作中，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成全面完整的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考察，并且在选择供应商的时候，要综合考量成本、技术和质量等各方面要求，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量[4]。此外，在确认好市政工程材料的供应商之后，还要控制施工材料的运输成本，这就要求工程造价人员和购买人员与供应商进行沟通，确定施工材料运输的路线和时间规划，确保材料的购买时间与施工实际需要在进度上一致，避免出现施工材料不足、损坏等问题。