探讨建筑施工项目的成本控制与管理

2020-11-26吴伟

商品与质量 2020年38期

吴伟

广东华禹工程咨询有限公司珠海分公司广东中山 528463

对于工程项目的工程造价管理，最重要的是工程造价管理人员要提高自身的技能，完善不足，提高工程造价管理的水平。除此之外，要对工程项目的材料的花销进行严格把控，减少资金的浪费。更重要的是，施工单位的管理人员要不断提高风险意识，加大管理的力度，降低风险发生的可能性。施工单位更要提高工程造价管理的水平，不断引进管理方面的人才，进行升级更新，除此之外，要多借鉴成功的管理经验，并且对工程项目的情况进行分析，选择合适的工程造价管理方案，推动升级转型。

1 工程造价与施工项目成本控制管理的影响因素

1.1 管理滞后，条理不清晰

当前我国工程造价的发展还是比较迅速的，但是在发展过程中，还存在一系列的问题，这些问题的存在，严重的阻碍了工程造价工作的进一步发展。虽然人们对于工程造价的重视程度不断的提升，但是还没有较为完善的管理体系来进行管理工作，部分施工方只考虑了建设成本，并未将后期的运行维护成本考虑在内，导致造价存在漏洞[1]。当前并没有完善的制度来配合造价工作的进行，所以很难发挥工程造价的作用。

1.2 成本控制的局限性

成本控制对于企业的发展是非常重要的，对于一些综合实力较强的企业来说，成本的管理控制能让企业在保证施工质量的基础上，获得最大限度上的经济收益。在实际的施工过程中，企业进行成本控制需要由专业的技术人员来开展，建筑企业需要设置专业的成本控制小组，设立专门的工作部门，通过实行奖惩制度来提高工作人员的工作积极性。成本控制的主体是施工组人员和直接生产人员，出现问题并不只是财务人员的问题，要综合实际情况来进行考虑。

1.3 成本控制意识弱

随着我国经济的不断发展，我国的建筑施工项目数量越来越多，工程量越来越大，规模也越来越大，建筑事业的蓬勃发展，有效推动了我国经济水平的上升。为了进一步促进建筑事业的发展，就需要加强企业的成本管理控制，但是在实际施工过程中，有部分企业并没有及时明确市场的需求，导致自身整体的管理理念仍然比较传统，忽略了成本控制的重要性，采取的成本控制方式过于单一，导致管理效果远达不到标准[2]。

1.4 管理体系的不完善

虽然我国建筑事业的发展已经趋于完善，但是由于人们对于成本管理的重视程度相对较差，导致当前我国的仍然没有一套健全完善的管理体系作为标准。这对于我国建筑事业的进一步发展是非常不利的，不仅如此，部分施工企业中的成本控制工作人员，没有专业的规章制度来规范，使其并没有有效的开展管理工作，没有将工作落实到实际的施工环节当中，难以达到控制效果。

2 工程造价与施工项目成本控制管理的对策

2.1 强化施工材料成本的管理

建筑工程的总成本是由多方面的工程项目内容所构成的，而施工材料所花费的成本占据了总成本大约百分之七十的比例，因此，管理人员需要对施工材料的成本加强管理和控制，这样才能让工程的总成本得到一个较好的控制。在开展建筑施工的过程中，首先需要制定一份完整的材料供应方案，结合工程所需材料数量以及预算购买的资金，对成本进行科学的管理和控制。

2.2 防止经济的流失

在开展建筑工程的成本和造价控制的过程中，工作人员必须重视工作的每一个流程和环节，对每一项工作内容进行详细的分析，根据不同项目活动的不同特点采取相对应的控制措施。另外，如果项目工程没有在规定的时间内完成施工任务，或是项目工程的质量出现了问题，都会给工程的成本和造价产生一定的影响，从而导致经济受到损失。因此，必须不断完善和优化成本造价控制体系，建立健全项目成本管理制度，严格依据施工的规章制度进行，有效防止经济的流失。

2.3 增强工作人员的整体素质

为了加强对项目造价和成本的管理，还需要不断增强工作人员的整体素质。管理人员首先应该深入建筑市场，对市场进行一个调查和研究，然后结合本企业自身的发展情况以及建筑工程项目的大小展开一个市场分析，对工程建设每一个环节和流程的所需要的成本进行一个初步的分析和预算，在确保工程质量的基础上有效节约建设的成本。在日常的工程造价和成本管理工作中，企业要鼓励工作人员积极大胆地创新管理方法和管理思路，并且要在固定的时期内对员工进行培训，有效地增强工作人员的整体素质[3]。

2.4 竣工阶段的成本控制

整体的建筑施工环节是非常的复杂的，一项完整的建筑施工包含着众多小的环节。企业要想落实好成本控制管理工作，就必须要不断的完善自身的管理机制，将成本控制落实到每一个小的环节当中，建筑施工完成后的竣工阶段是非常重要的一个环节，同样，施工验收阶段的成本控制也是非常有必要的，工作人员在办理尾款结算时，要做好成本的核算分析，及时进行总结，及时进行实际成本与预期成本的对比，做到每一笔支出都记录在案。竣工阶段的成本控制是最后的一个环节，一定要及时的进行查漏补缺。