马晓鹏

中电建宁夏工程有限公司 宁夏银川 750001

330kV 输变电线路在输变电工程中占据较为重要的位置，通常在输变电系统中起到枢纽的作用。随着电能需求量的提高，输变电工程的施工技术应进行适当的改进与创新，但在施工的过程中，施工人员与管理人员需牢记施工要点，在完成项目检修的同时，注意施工安全[1]。

1 电网输变电项目的特点

电网的输变电建设项目和其余的建设项目有着一定的差别，这个项目有着很强烈的行业特点：因为电网输变电项目需要涉及到多环节、多设备以及多技术，所以需要大量的资金投入，对专业水平的需求高，电力设备等这些固定的资产需要一次性的投入，所以在电力这个范围需要很多的成本；电网的输变电建设项目的建造需要很长时间，在对项目建设的时候很多不同的原因会使项目的建设不能按照原来的设计进行；电网的输变电建设项目拥有着技术多的特点，能够配成一套的设备数量不多，结构和能力复杂，质量和安全的需求很高，需要合作的单位也很多，只要有一套配套设备的指令不合格那么就会对项目的运营特点和水平产生不好的影响；电网输变电项目在实际的生产运行过程中往往需要消耗较长的时间，而且每个变量有很大的不确定性，投资的人回收资金有很大风险；电网输变电项目作为一项重要的公用事业，相关的电力企业不仅需要考虑其所获得的经济效益，还需要考虑其所获得的社会效益。

2 330kV 输变电工程项目管理策略探析

2.1 提升施工作业人员的操作水平和质量管理意识

施工项目施工质量管理岗位的主要职责是保证施工的质量和安全，对一线施工人员采取切实可行的措施进行指导。施工过程中，施工人员不仅要加强自身建设，确保工程进度，而且要提高施工质量意识，这就要求管理人员加强质量教育，树立施工质量意识。同时，当施工出现困难或发生事故时，要第一时间落实相关责任人，并指定专人跟踪整改情况。首先，制定和实施灵活的人员调配制度，将不符合岗位要求的人员从关键岗位调出。其次，通过定期培训与专题培训相结合，从理论水平和实际操作技能上提高施工作业人员的素质。建设者的综合素质对工程质量有很大影响，建设者应注重提高施工人员的工作能力，在保证施工质量的前提下，尽量缩短施工周期。最后，建立科学的奖惩与考核体系，充分调动一线操作人员和质量管理人员的积极性，提高工作效率[2]。

2.2 安全要点

在开展330kV 输变电工程的施工过程中，施工人员应时刻注意工程质量与自身的安全，针对线路铺设工作，在施工时需给予足够的重视，并严格依照相关标准进行安装与铺设，其中包含线路的厚度、长度、方向及位置，在铺设线路的同时，还要仔细排查线路故障，每一根电线都要定期检查，若其损耗在安全范围以外，施工人员需立即切断电源，并及时更换电线，以保证其损耗始终处在安全范围内，减少安全事故，如电线烧毁发生的频率。与此同时，监察人员也要定期检查高压变压器，需确定其运转正常，若出现问题，施工人员应立即排查，并有效解决，防止形成安全隐患。

2.3 输变电工程项目的成本管理

输变电工程项目的成本控制对于整个工程以及施工企业而言，都有着十分重要的作用，其作为一种动态的控制，成本控制是项目法人自主的进行控制，是一种自我约束行为。其中有以下三个方面：做好成本的预测。管理人员需要在施工之前对整个工程可能所消耗的资金和环节进行科学合理的规划设计。增加对施工过程成本的控制。因为对项目成本多少造成的原因有很多，在一般状况下，运用不相同的控制方式，也会拥有不同的效果。项目成本的控制和监督一定要从组织、技术、经济、合同等这几个方面使用一定的办法。加强对项目成本的核算。当施工结束之后，管理人员还需要对实际的施工成本与原计划的成本进行相应的对比分析，以此及时了解整个工程的盈亏情况。除此之外，在实际的成本管控过程中还可以引入竞争机制。而这就一定要靠着现在的管理技术，充分运用咨询机构、监理单位的管理经验和了解的信息资料。整个输变电工程项目设计过程的成本管控是整个工程最为重要的成本控制阶段，这就需要相关的管理人员在实际工程项目的设计初期对不同环节的成本影响进行全面的分析和研究。经过分析之后就可以知道，施工之前的策略和设计阶段是项目成本控制最重要的一部分，然而在项目给出投资策略之后，设计就成为了项目成本控制最重要的一部分。

3 结语

总而言之，伴随着我国经济水平如火如荼的发展，我国的电力系统输变电工程项目的管理工作也逐渐得到了越来越多人们的广泛关注。但是，在实际的电力系统输变电工程项目的管理过程中往往存在一定的缺陷与问题需要解决。因此，这就需要相关的工作人员对其进行高度重视，并且对各种可能存在的管理问题进行深入的探究分析，然后采取科学合理的策略提高实际的管理质量和效率，以此确保我国输变电工程项目的顺利施工，进而推动我国电力工程行业未来的可持续发展[3-5]。