王冠宇

华电青岛环保技术有限公司 山东青岛 266000

实施全面精益管理是能够将企业管理水平稳步提升的有效手段提，在目前面对的市场竞争压力日益激烈的情况下，企业实施精益管理制度是非常有必要的。从资源竞争的相关市场角度来看，随着资源的逐渐稀缺，企业所需要面对的竞争压力也越来越大，将管理基础改善，降低企业经营的管理成本显得极为重要。

1 精益管理的概念与起源

制造企业最早提出精益管理这一概念。早在20世纪70年代，由于丰田生产体制的推动，日本汽车工业实现了跨越式发展，远远领先于世界其他汽车公司，由此开辟出新的发展道路，使资源匮乏的日本成为了世界经济强国。之后在美国的借鉴下，精益生产的使用流程更加完善，重新总结运用了新型精益生产的美国，在汽车工业上很快有了更好的发展。精益管理虽然在制造业中应用较多，但归根结底，其概念本身就有着很强的管理思想，能够提升企业的管理制度及管理水平，将企业的生产方式及过程细化，以此进行高效管理，通过将生产资源的配置及生产流程的时间把控，对企业的生产效率进行有效的提升，在生产过程中，精益管理更加强调过程中的细节把控，及时间管理。在企业管理中有效运用精益管理，能够将企业的生产活力及核心竞争力进一步进行提升，使企业的管理工作更加完善[1]。

2 企业精益管理的驱动要素

将精益管理运用在企业当中，需要具体考虑企业的内部因素，将企业环境进一步开阔，根据现状去具体考虑影响企业管理的实际因素。必要时具体分析精益管理运用于企业中的管理途径。对精益管理驱动力的研究应充分考虑企业的内外部环境。在研究企业精益管理的驱动力时，需要充分考虑这些利益相关者，但考虑到这些利益相关者并不意味着所有利益相关者都是重要的考虑因素，因为不同利益相关者对精益管理有不同的影响，盲目将所有利益相关者视为重要因素，会导致后续研究工作量巨大，不符合实用性原则。可以说，“精益”两字已经成为了质量保证的代词，随着人们对精益的进一步认识，更多的消费者愿意去购买其自身认定的更加精益的产品，这对于生产企业与制造企业将成为一大推动发展力。

3 精益管理驱动评价体系的构建原则

精益管理驱动评价体系的制订应当将科学性作为首要原则，将精益管理体系中的各项指标元素进行考察，确定其能够完整的将精益管理中的各项问题进行解决，准确反映管理过程中的实际情况，确切来说，选择指标需要一定的精准度，应该有明确的概念及标准，正确构建运用精益化管理激励强度评价指标体系，可以将企业中的实际情况有更好的反映，帮助企业在精益化生产上有更加明显的提升与改变，评价指标体系应能从整体上评价精益管理的激励强度。而精益化管理的系统性原则能够帮助评价系统的整体效用进行提升，完全考虑科学评价的建设以及科学评价的精益性水平，并且还要考虑驱动力的所有方面，不能忽略任何一个方面的因素[2]。

客观原则要求在进行科学构建精益化管理指标体系时，明确其建设目的与标准，将构建系统目标过程中的明确性进行提升。将企业管理过程中的问题，通过科学管理精益化建设标准体系中的数据进行绩效水平的反映。在进行评价指标筛选的过程中，必须将客观水平作为评价基础，一旦最终目标被违背，就会违背制度的初衷。另一方面，客观原则也要求精益管理驱动的强度评价体系中选择的指标具有一致性，也就是指，其选择的目标不能出现冲突，不能出现矛盾。而独立性原则需要将相关指标评价中的内容进行独立概括，保证其内容的独立性，不会有重复或概括的检验内容[3]。

4 企业实施精益管理的驱动力相关分析

很多企业管理者对企业管理的提升程度关注不够。企业实施精益管理缺乏中长期政策的指导和鼓励。因此，更加需要及时将精益管理评价方式运用在企业当中，实行精益化管理评价制度的过程中，管理者通常处于一个较为重要的位置，实际上，从我国行业整体来看，企业在精益管理的意识上还是没有认识到其不足所带来的管理劣势，实行精益化管理对于企业的作用非常大，能够有效帮助企业的生产制造能力进行提升。提高企业的核心竞争力，往往关系到企业精益管理的推动力。目前精益管理属于能够有效提升企业管理水平的科学管理方法，在行业领域中广泛提升应用精益管理，可以帮助我国生产制造行业有更高的整体管理水平，而精益管理中的驱动力指在企业在进行资源的使用、获取及回收的过程中，相关因素在推动企业的精益管理发展及精益管理水平提升的内部力量。科学、准确地评价企业精益管理的激励强度，对企业精益管理的推广、实施具有十分重要的意义[4]。

精益管理在企业中的驱动性可以从一定程度上反映企业在精益管理中的工艺水平。正是由于这个原因，科学、准确地评价企业精益管理的激励强度，才能保证企业精益管理水平的正确提升，并且为企业的精益管理水平提出更加有益的建议，帮助企业的精益化管理制度推广。另外，在我国，政府的政策是一面旗帜，引导着企业发展的方向，政府的支持和政策引导对于精益管理在企业中的运用也起着很大的作用。

5 结语

企业中推行精益管理，需要考虑到不仅是企业内部的自身因素，还需要将企业所在的行业环境进行合理分析，充分考虑影响精益管理实施的因素。在实施精益管理的过程中，各部门是一个分工、合作的过程。在这个网络链中，既有作为横向关系特征的合作与竞争，也有作为纵向关系特征的上下游。这种现象反映了企业制度结构的层次性特征。因此，有必要对精益管理作为一个系统的驱动因素进行分析和研究。