项目管理在土木工程建筑施工中的应用

2020-11-26陈鹏良

商品与质量 2020年7期

关键词：施工进度施工人员施工现场

陈鹏良

福建省第五建筑工程公司福建泉州 362000

高效合理的项目管理工作，是决定土木工程能否安全高质完工的根基，相关单位需要不断加强在这一方面的人力与物力投入，做好各项管理工作的审查、培训等工作，针对各自存在的问题进行综合分析，找到确保工程顺利完工的各项可行性方案。

1 土木工程施工中项目管理的重要性

1.1 有效保障工程质量

在整体施工不断推进的过程中，项目管理部门能够有效增强施工人员的培训和相关教育工作，强化施工人员的专业技能，同时如果有疑难的作业出现，施工项目管理部门也可以及时得到员工反馈并进行技术指导，有效解决员工们在工作中出现的问题，有利于工程顺利实施，同时也能提高施工作业人员对于工程进度的关注程度，极大员工的工作热情，从而保障土木建筑工程的质量。

1.2 项目管理可以起到控制成本的效果

对于土木工程建筑而言，其具体的工程项目往往是一次长时间的工作，调动的人力、物力和财力都非常多，也因此在工程施工过程中会存在许多的突发性或者不确定的因素，而项目管理就能够根据以往经验和设计相关的建模进行有效的环境分析，制定出较为全面的建筑计划，同时项目管理部门还能够根据市场发展的情况针对工程项目中的具体内容进行有效调整，起到控制成本，减少不必要消耗的目的。项目管理涉及工程施工的每一个环节，项目投资是整个工程的资金保障，有效控制项目资金的成本使用，才能确保整个土木工程施工按照进度顺利实施[1]。

2 土木过程建筑施工作业中项目管理的应用

2.1 增强施工进度的管理工作

施工进度是土木工程项目管理中的一个重点，相关管理人员要及时的了解施工的具体进度，并在其中进行有效的管理，这样能够便于管理人员提前查找有可能会影响施工进度的问题，并将此项问题及时的处理掉，以此来确保施工的进度不被影响。另外，管理人员在确保施工进度的同时，应该制定出相关的项目管理条例，并对其进行实时的优化与更新，以此来保障建筑项目可以严格按照计划施工，从而更好的对施工进度进行管理。

2.2 增强施工作业品质的管理工作

对于每一个土木工程，其项目质量才是评定其是否具有真正价值的真正标准，如果质量不达标，不仅仅浪费了大量的社会资源，更是会对相关单位与企业造成极大的不良影响，所以，在施工过程中，做好质量监督，是每一个土木工程管理人员都必须要关注的问题。第一，向实际施工人员进行技术交底工作，让施工人员充分了解相关要求、流程及具体的参数与工艺，建立责任机制；第二，对相关施工人员及材料进行安全保障，人员施工行为与各项保护措施是否合规，材料的对应位置是否存在隐患等等，保证施工现场的安全；第三，对各个环节建立质量监督队伍，对施工工艺及相关参数规范等等都要进行严格审查，发现问题及时要求整改。

2.3 增强施工安全管理工作

安全性是土木工程建筑施工作业中极其重要的一环，相关单位需要在项目管理中重视安全管理工作，具体的方式主要有以下几点。

第一，加强安全设施设备的投入，相关单位要根据施工现场的实际情况，尽量多的投入安全设施以保证每名施工人员都能拥有，然后管理人员要教导施工人员安全设施的具体使用办法，并且制定相关的奖惩措施，对于没有佩戴安全设施就进行施工的人员要进行惩罚，这样才能够有效的达到安全管理的目的[2]。

第二，增强施工中安全隐患的管控，因为施工现场的环境复杂，因此也有着比较多的安全隐患，管理人员要提升对施工现场的管理意识，及时的发现施工现场的安全隐患并且加以处理，这样可以显著的减少事故出现的概率，从而保证施工作业过程中的安全。

第三，优化安全施工管理制度。管理人员要根据土木工程的具体施工情况，优化安全施工的相关管理制度，并且要强制规定任何进入施工现场的人员都要严格遵守安全管理制度，这样才能做到防患于未然。

2.4 增强对于施工资金的管理

土木工程建筑工程需要大量的资金支持正常的施工作业，工程施工中每一个环节都需要资金的有效利用，因此要做好资金的合理分配工作，除了会计部门的账目以及建筑资金使用计划，施工过程中还会出现一些不合理或者不必要的费用支出，项目管理部门此时就要做好相应的管理工作，督促会计核算和管理，杜绝挪用工程资金的现象，对于每笔资金的来源和流向都要做详细的记录，在记录的同时还要要求相关人员进行妥善的报备以及具体票据的提交工作，将每笔资金的用处记录在案，分析资金的利用率，从而达到有效控制成本的目的。

2.5 提高人员素质

对于土木工程建筑施工过程，想要确保整个项目的最终稳定，管理人员的素质也是其重要影响因素，管理人员存在的问题，更是会影响到土木工程施工过程的每一个环节，对此，相关人员必须要有着足够的认识，提高管理人员的综合能力，提升他们在专业技能与管理方面的各项素养。第一，强化思想教育，让每一个管理人员认清职责，让每一个管理人员都要建立责任感，自觉遵守工程制度与国家法律规范；第二，提升管理水平，定期开展相关的管理学内容培训，让管理人员掌握更多的技巧与实际管理过程中需要注意的重点问题；第三，鼓励各个管理组与人员之间的相互交流，建立互相学习的机制。人员的素质是决定项目的成败，管理人员的水准更是土木工程建筑施工最终质量的根基，对于这一点，相关单位必须要给予足够的关注[3]。