许伟伟

福建省晋江市工业园区开发建设有限公司 福建晋江 362200

1 工程建设管理的影响因素

1.1 工程技术人员综合素质的影响

众所周知，工程建设是一个非常复杂的工作，需要多个数量、多种类型的技术人员的共同努力。要想成功建造一项工程，技术人员的综合素质绝对不容忽视，主要有以下3个方面的原因：首先，是工程施工技术人员。建筑图纸一般比较抽象，如果技术人员看不懂图纸将会严重影响工程建设进度。只有技术人员具备高超的职业素质，充分了解图纸才能更好的开展工程建设。除了能够充分理解图纸内涵以外，工程施工技术人员的施工技术水平的高低、谨慎细心程度都与工程建设的质量密切相关。其次是，工程监督管理人员的综合素质。只有工程监督技术人员具备超高的综合素质，才能监督的全面而到位，减少工程建设期间出现错误的次数[1]。因此，如果工程监督技术人员的素质达不到要求，那么很有可能工程建设会出现重大事故，造成极大的人员、物品、经济的损失。

1.2 施工材料以及机器设备的影响

建筑施工需要大量的施工材料以及机器设备。施工材料的质量关乎着工程建设的质量，一般来说，施工材料都会用到水泥、砖块、钢筋，如果这些材料十分劣质，那么使用寿命就会很短，承受力不强，建筑质量差，会给社会造成极大的损害。而施工设备会影响施工进度和施工效率，使用机器设备能够简化施工过程，降低施工难度，从而缩短施工期限，提高施工效率。

1.3 工程规划设计的影响

由于工程建设涉及的内容众多，因此建设工人开始建造建筑之前，专业人才会事先进行工程规划设计，这个设计方案是后期工程施工技术人员和工程监督管理人员展开工作的主要依据，是工程建设管理工作中重要的一环。如果工程设计不合理，出现问题，那么会给后期工程施工技术人员和工程监督管理人员工作的展开带来许多不便，不利于工程建设的有效展开[2]。

1.4 工程成本控制和施工进度的影响

建筑行业想要长远发展，建筑企业想要获得更多的经济收益，那么就需要在保证工程质量的前提下，严格控制工程成本、把握施工进度。工程建设管理的主要内容就是处理好施工成本、施工进度与施工质量三者之间的关系，不少企业会因为降低成本，选择劣质施工材料和设备而影响工程质量，本末倒置，也有一些建筑企业盲目提高工程质量等级造成建设成本的不断增加，工期延迟，得不偿失。

2 建筑工程管理的有效对策

2.1 建立健全建筑工程管理的制度

如前文所言，我国目前在建筑工程管理方面还缺乏完善的管理制度。要提高建筑工程管理的效果，应该建立完善的工程管理制度。首先，需要充分结合与借鉴国外先进的工程管理制度与经验，在此基础上结合我国建筑企业的实际情况进行优化和调整，提高工程管理制度在我国建筑工程管理中的适应度。其次，需要根据我国建筑工程的实际需求，积极引进先进管理模式，在完善先进的管理模式下，促进施工人员综合素质与能力的全面提升，既要重视对施工人员技术与素质的培养，又要在工程管理上具有更高的主人翁意识。最后，需建立完善的监督制度，明确责任划分，并严格落实到实际工程管理过程中，提高工程管理中监督效果[3]。由此可见，建筑工程管理制度的建立健全是提高建筑工程项目整体水平的基础和前提，是促进我国建筑行业的可持续性发展的必要措施。

2.2 加强对建设材料及施工设备的管理

建设材料和施工设备是建筑施工中不可或缺的重要部分，对建设材料和施工设备的管理也是建筑工程管理中的重点管理内容。对建设材料和施工设备的管理效果将会对整个建筑工程的管理效果与施工质量产生非常直接的影响。基于此，在工程管理中，要提高管理效果必须加强对建设材料和施工设备的管理，在材料及设备的选用上要合理科学，在材料采购时应有专业人员进行市场调研，根据实际需求购买材料，材料和设备的管理应贯穿于采购、储存、维护和施工过程中，还应加强施工材料和设备进入施工现场后的管理，定期对设备进行维护和保养，做好日常维护登记，保证机械设备稳定的使用性能，确保工程管理的全面性。

2.3 加强对施工质量的管理

施工质量是建筑企业的生存之本，也是保证人们生命财产安全的根本。在建筑管理中，施工质量的管理最根本的管理内容。在实际的工程管理过程中，必须重视对质量的管理，通过加强对专业施工队伍的建设，根据实际的施工情况制定合理有效的施工方案、加强对施工人员的责任感教育、对施工人员专业技能的培训等方式，促进施工质量的管理效果的提升。此外，在施工过程中，要做好每个施工阶段中的质量监督与验收工作，及时发现和解决施工中的质量问题，这样才能提高整个建筑工程管理的效果和质量，为企业发展、社会发展提供保障。

综上所述，工程建设管理工作的影响因素很多，建筑企业需要做好人力资源管理工作、注重工程图纸管理、加强工艺创新管理和工程进度管理、强化建筑工程管理意识，采用新型管理理念和管理方法、严格落实安全生产责任制度、建立科学、完善的人员管理制度与法律法规以解决工程建设管理当中存在的问题：工程建设过程中缺少紧急应对措施、工程建设管理没有重视成本核算工作、建筑工程施工现场的管理制度化缺失，使工程建设管理更为科学，保障施工质量。