孙艳

山东省费县扶贫开发领导小组办公室 山东临沂 273400

1 事业单位人力资源管理中绩效考核的应用优势

结合实际工作情况可以看出，现阶段的人力资源管理工作任务量较大，经常出现管理工作没有落实到位，各个岗位人员冗杂或者人员数量不够的情况。如何保证管理工作的质量和效率，就是目前事业单位发展过程中需要解决的重点问题。基于此，如果事业单位能够在管理工作当中积极融入绩效考核机制，就可以通过这种方式提高员工工作的积极性。从而引导员工自觉主动的完成单位分配的工作任务，有效减轻人力资源管理部门的工作压力。同时，采用绩效管理的模式，事业单位还可以结合员工工作的实际情况，充分分析出每位员工的个人工作优势和不足。有针对性的开展人才培训工作，安排专家提高员工的工作能力，促进员工个人及单位的发展进步。此外，还可以凭借绩效考核的数据信息，科学进行岗位的调整，保证各项工作的顺利开展。

2 事业单位的绩效考核中存在的问题

2.1 事业单位对绩效考核的重视程度较低

多数事业单位的职能是为人民服务而非在工作中获取自身的经济利益，事业单位的员工工资多是由相关政府部门发放的，并且员工的薪资发放具有一定的标准，这种薪资制度在一定程度上降低了工作人员的工作热情，使其在工作中不能有效的提高自身的工作效率与工作质量。未调动工作人员的工作积极性，管理人员引进绩效考核的方式对员工进行考核，但是在实际的操作与管理中，管理人员并未加强绩效考核工作，使绩效考核工作在人力资源管理工作中无法发挥起重要作用[1]。

2.2 未能建立起明确的绩效考核目标

事业单位管理人员在使用绩效考核管理方式进行管理工作中，为根据事业单位的发展情况及工作人员的工作情况制定明确的绩效考核目标，多数事业单位在制定考核目标中会使用优秀、良好等指标评价工作人员的工作，导致绩效考核工作无法发挥作用。而且，在事业单位的绩效考核工作中存在着管理人员主观因素较多的问题，因此，绩效考核工作失去其公正性，导致工作人员的工作热情下降，未能实现绩效考核引进的目的，以致事业单位的工作受到影响。

2.3 考核制度不完善

对于事业单位对工作人员进行绩效考核，我国并未作出明确的相关法律法规进行约束，因此，事业单位在进行绩效考核工作中无法依据国家法律法规制定完善的考核制度，导致管理人员在绩效考核工作中未有明确的依据，无法根据事业单位的发展状况及工作人员工作数据对工作人员进行管理。并且，事业单位在对工作人员考核中所经历的时间较长，导致管理人员无法全面地了解工作人员的工作状态，不能实现对员工全面的考核。因此，管理人员应根据事业单位的具体情况完善考核制度，确保考核制度可以在事业单位发展中发挥重要的作用。

3 绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用优化措施

3.1 完善绩效考核制度

事业单位在发展中应不断地完善绩效考核制度，确保管理人员可以依据科学合理的绩效考核制度对工作人员进行管理，以此提高绩效考核工作的质量。相关人员应以国家相关法律法规为依托充分地考虑事业单位的发展情况制定绩效考核制度，确保绩效考核制度在合法的条件下实施。并且，在制定绩效考核制度中，要加强相关制度的落实，明确绩效考核中员工的责任，实现对工作人员的动态监控。

3.2 树立绩效考核理念，明确考核目标

事业单位必须根据业务需求及发展状况做好绩效考核分析，在人力资源管理中注重绩效考核理念的学习与培养，树立科学的绩效考核理念，构建独特的绩效考核体系，明确考核目标，加强人力资源管理。一是树立绩效考核理念。事业单位要做好绩效考核理论的学习，了解绩效考核模式与方法，在事业单位中积极推广应用绩效考核，以此促进事业单位职能的落实。二是根据事业单位类别差异做好绩效考核目标的确立，以服务为目标的绩效考核方式，就要注重服务质量与服务效率的考核，减少业绩的考核任务，不能以“收入”等经济目标作为考核指标。工作中就需要结合单位运行的实际情况不断探索和总结，构建适合本单位的绩效考核机制。三是不断根据发展形势进行事绩效考核目标调整，使之与社会经济发展相适应，从而构建科学的绩效考核体系[2]。

3.3 改变单一的绩效考核方法

事业单位在绩效考核方法的应用中，要防止两种极端，一种是不注重绩效考核，将绩效考核与绩效工资不挂钩，考核起不到作用；另一种是采用企业化考核方式，将业绩与绩效工资完全挂钩，导致其目标转向谋利性，偏离了社会服务的本质。因此，必须选择有利于事业单位全面发展的考核方式，注重以服务考核为主体，结合适应的经济利益为驱动的组合工绩效考核方式，采取合理的分配比例，推动事业单位改革深入推进，取得预期效果[3]。

3.4 注重考核结果的多方应用

考核结果是一种综合总结，意义十分重要。为此，事业单位要充分做好绩效考核结果的应用，不仅在绩效工资兑现中应用，还要在评先表模晋级晋升中得到多次应用，使之形成激励机制，从而引起员工的高度重视，产生良好的正效应。同时，要在考核中做好沟通、反馈，让员工全面了解考核结果，使员工全面理解绩效考核，减少对事业单位的不满情绪，有利于内部关系和谐，从而促进事业发展。

4 结语

事业单位在人力资源管理工作中逐渐地认识到绩效考核工作的重要性，并且在实际工作中加强对员工工作的考核，但是我国绩效考核工作的发展起点较晚，在绩效考核工作实施中还存在着较多的问题，导致相关工作质量无法得到显著提高。为此，构建科学的绩效考核体系对事业单位发展具有重要意义。为此，事业单位必须重视绩效考核工作，改进单一的绩效考核机制，注重考核结果的运用，形成良好的激励机制，促进事业单位发展。