左叶兵

广州市鹏升电器设备有限公司 广东广州 510540

1 企业文化建设在企业管理中的意义

1.1 提高企业核心竞争力

优秀的企业文化，既能够促进企业完善自身管理制度，还是企业管理的重要手段，满足企业今后持续发展的需求。企业文化建设的优秀程度，从某种程度来看，能够反映出一个企业的实际能力。在企业生产经营的过程中，企业文化核心是企业的关键，更是企业成长的主要动力。因此，采取多元化的方式，借助企业文化对企业的发展起到激励作用，实现进一步的创新，在激烈的社会环境中提高自身核心竞争力，满足今后持续发展的需求。

1.2 推动企业和谐发展

无论是领导者还是内部员工，大部分时间都是在企业当中度过的，企业文化环境会对其产生潜移默化的影响。通常情况下，员工在企业当中的社会化，就是顺应企业文化的发展。员工进入企业的初期，其行为习惯、价值观念、人际交往方式，会逐渐向企业文化贴近。另外，企业与企业文化进行融合，员工的社会化是一项有效途径，劳动与文化的载体就是人，企业管理者采取不同的方式，对员工进行正确引导，使其融入到企业文化氛围当中，对企业文化产生深远影响。

1.3 展示企业内外形象

在企业管理的过程中，借助媒体传播的力量，积极传播企业内部优秀的文化，展示出企业的产品与企业的服务。在社会层面上，媒体传播能够增强大众对企业的认知程度与好感度，当企业具备优秀的企业文化之后，不仅能够展示出自身责任感，还能够大力宣传内部优秀的管理制度与良好的经营状态，在社会层面上提高企业的社会地位与知名度。另外，传播企业文化的过程中，还有利于企业外部信息的交流互动，及时反馈各项信息，树立良好的企业形象。

2 企业文化与企业管理之间的关联

2.1 企业文化是企业管理的前提

为建立良好的企业文化，需借助科学的管理条例与体制制度，满足企业今后长久发展的目标，并逐渐衍生出相关管理方案与措施。企业管理的前提与基础就是企业文化，企业文化能够为企业今后的长远发展奠定基础。管理者在制定相关管理条例时，可将企业文化作为参考依据，制定具有自身特色的管理条例。企业文化的重要性由此得到凸显，不仅能够影响到企业的管理条例，甚至关乎到企业的经济效益与长久发展。

2.2 企业文化是企业管理的标准

为满足企业长久发展的需求，应结合企业自身发展特色建立企业文化，提高企业的管理标准。企业文化的制定，需要管理者相互研究讨论后确定，是企业持续发展的核心与标准。为将企业文化的定位功能发挥出来，需明确企业的具体发展方向与发展目标，结合实际情况完善工作制度，逐渐成为整个企业管理的标准。另外，内部各个部门之间加强配合，营造良好的工作氛围，为企业带来更多经济效益，共同促进企业文化的发展。

3 加强企业文化建设的创新策略

3.1 全面了解企业文化

缺乏对企业文化的认知，是建设企业文化时普遍存在的问题，部分领导者受传统观念的影响，过于注重经济效益，而忽略了企业文化的建设。因这一情况的存在，尚未建立完善的企业文化体系，难以发挥企业文化的积极作用。为将企业文化的作用凸显出来，企业领导者应给予企业文化高度重视，在思想上认同本企业的文化。企业领导者不仅是企业文化的制定者，也是企业文化的实施者，在推广与实施企业文化时起到关键作用，领导者应提高自身文化素养，增强企业管理。

3.2 丰富企业文化内容

建设企业文化之前，应明确自身发展目标，将目标作为核心开展文化建设工作。结合企业自身特点与面临的社会环境，对企业文化内容进行丰富，领导者与员工加强交流互动，将员工的积极性充分发挥出来。在这一过程中，不仅能够提高员工工作的积极性，还能够促进企业的发展。企业作为经济个体，加强自身文化建设，全面了解企业的运用状况后，将企业文化特色的积极作用发挥出来。针对企业的实际运用情况，构建具体企业特色的文化，增强团队凝聚力。

3.3 尊重员工主体地位

建设企业文化的过程中，内部员工能够直接将企业文化展现出来，员工在日常工作当中的精神面貌与行为实践，都能够凸显出本企业的文化，员工是企业文化的实践者。在现代社会中，企业之间的竞争更是人才之间的竞争，也是企业发展中的重要推动力。因此，采取实效措施调动员工工作的积极性，对各项资源进行合理配置，在企业发展中员工发挥自身最大优势。另外，良好的企业文化还能为员工营造和谐的工作环境，增强员工使命感，促进企业的发展。

4 结语

总而言之，在企业管理中，企业文化建设属于一项重要内容，为促进企业的发展，应将企业文化的作用充分发挥出来。因企业文化对企业产生的影响是潜移默化的，企业领导者应给予企业文化高度重视，丰富企业文化内容，采取多元方式加强宣传与传播，营造和谐的企业氛围，各个部门之间加强交流互动，构建具有自身特色的企业文化，促进企业的进一步发展。