原晋东

（山西省工业设备安装集团有限公司，山西 太原 030000）

随着社会经济的不断发展，建筑行业的竞争变得更加激烈，建筑行业要想得到持续稳定的发展，就要对其经济管理给予落实，让建筑成本在管控范围内，在施工质量得到保证的同时还能增强企业的经济效益，而招投标是建筑经济管理中的重要组成部分，因此，要注重对招投标制度的更新，让招投标在建筑经济管理中充分的发挥其作用，促使建筑行业在竞争激烈的中实现稳定发展。

1 招投标工作在建筑工程经济管理中的重要性

1.1 有助于提高工程质量，对工程成本进行有效的控制

对于建筑工程来说，对成本进行有效控制是非常重要的。而控制成本就需要在项目开始阶段对项目工作进度进行合理设计，并且还需要对项目的施工价格进行科学、准确的评估，而这些就离不开项目施工的招投标工作。通过招标可以更加清楚地了解到投标单位以往的工程情况，并对其施工能力进行有效评价，从而选择出更加适合自己项目的施工单位，通过这种方式，不仅可以为施工项目的质量提供可靠保障，同时还可以有效地控制项目施工过程中的成本，降低成本的支出，从而实现利益的最大化。

1.2 提高建筑市场的管理效率

目前，我国政府针对建筑工程方面制定了比较完善的法律法规，对于建筑工程企业来说，只要在相关的法律法规内进行建筑项目施工，就可以逐渐提高自身的技术水平和管理能力。在建筑工程经济管理过程中，招标和投标是非常重要的，招标单位需要对投标的单位明确具体的施工方法和完工后的效果，并且这些内容需要提前在合同中体现出来，而且还要针对在施工过程中经常出现的一些问题提出科学合理的解决方案，以此来保障双方单位的合法权益。所以，招标和投标工作的实施不仅可以提高建筑工程市场的管理质量，同时还可以让建筑工程市场朝着更加科学、健康的方向发展，为今后建筑工程质量的提高提供良好的施工环境。

1.3 可以帮助企业提高管理水平，建立健全的管理体系

经济管理水平与企业的整体管理水平息息相关，提高经济管理水平可以提高企业的整体管理水平，由此可见，经济管理对企业的发展有着重大作用，因此，建筑企业要根据招标需要和工程的实际情况，不断的优化管理体系，让建筑工程的招标工作得以顺利展开。此外，建筑工程在工程施工时要考虑管理成本，利用经济管理帮助企业制定科学合理的发展策略，在建筑企业竞争激烈的市场中稳定的发展下去。

2 建筑工程经济管理在招标后的影响

2.1 营造良好的交易环境

招投标制度可谓是建筑市场交易行为规范制度，所以能够为建筑工程经济管理营造出一个较为良好的交易环境。具体而言，在建筑工程经济管理过程中应用招投标制度能够明确要求招投标单位一定要确保建筑项目招标控制价的合理性，在项目招标的时候对待每一位投标人都需要平等，营造良好的交易环境。而在这种招投标方式下，整个市场交易行为自然能够得到提升，从而有效减少徇私舞弊等情况发生；此外，招投标制度的存在，还要求竞标单位一定要遵纪守法，借助于公平且合法的手段参与竞争，这也能够有效避免行贿受贿等情况。由此可见，招投标在建筑工程经济管理之中具有较为显著的作用，能够营造出良好的交易环境。

2.2 能够明确责任

建筑工程在进行招投标活动之后，建筑企业相互之间的竞争则能够让整个工程造价保持在可控范围之内，即使有部分项目投标报价高于招标控制价格，也能在招投标制度管理下保障下借助于开标、投标、评标、定标等手段来对整个工程项目进行竞标，这样就能确保报价为合理范围。借助于招投标活动就能按照相关文件提出的要求来完成施工项目，这样就能对各个单位之间的责任进行明确，有效避免了建设以及施工单位之间的扯皮、推诿等，这样就能真正保证工程项目的如期展开。

3 工程招投标阶段的经济管理措施应用

3.1 认真编制招标文件

招标文件编制是项目前期管理工作，具体编制的内容包括招标公告、招标文件、工程量清单、控制价、答疑等。招标代理机构需要结合招投标图纸以及项目建设需求，制定招标文件，招标文件内容要求全面、合法和准确，要求操作性比较强。具体分析要点如下：1）分析招标图纸和工程建设的具体内容编制。严格招标范围，不科学和不严谨的招标范围划分会造成工程重复计价以及设备反复购买等情况，无形中增加工程造价；2）分析和汇总招标图纸重点和难点，比如对施工区域不可预见的地质特点、钢结构工程、前沿技术以及工艺等；3）审查招标图纸中的出现的漏洞和不足，一旦发现问题要及时上报，第一时间和设计单位沟通，为经济管理目标落实提供依据。

3.2 强化合同管理

想要使招投标工作中经济管理手段的作用得到充分发挥，合同管理环节不容忽视。第一，科学审查合同内容，明确招标文件中的合同工期、价款以及质量等要求，双方全面审查和了解合同内容，保证双方利益。第二，有疑问或者遗漏的地方要及时提出，纠正与补充，内容要清晰、完整，减少后期不必要的纠纷。

3.3 健全组织机构制度建设

社会主义市场经济背景下，建筑行业面临的竞争形势也更加激烈，提高建筑工程经济管理水平，需要依托一定的组织机构，强化制度建设和落实，构建现代化经济管理模式。要想经济管理在企业充分的发挥其作用，就要建立完善的经济管理体系，并为企业培养相应的复合型人才，进而满足经济管理的需求。此外，还要根据建筑经济管理实际情况，加强对招投标制度的完善，让招投标在建筑经济管理中满足其发展需求。

3.4 重视招投标中经济管理工作

目前我国对工程招投标已经制定了相应的法律法规，因此，建筑企业在招标文件中要根据相应的法律法规编制较为明确的招标技术文件，让投标企业根据招标技术文件，制定完善的施工方案，为后期施工开展提供便利的条件。此外，要想提升招投标的工作效率，就要结合投标文件的内容，让经济管理从业人员充分的发挥其专业能力，科学有效的展开经济管理工作，加大企业的内管工作，为企业的稳定发展提供有力的支撑。

3.5 加强执法监督

第一，对各区域配套的招标投标法律及条例进行梳理和修订，对于规定和要求不一致的地方要及时反映并修正，对于规定模糊的法律概念进一步明确，制定统一的招投标管理标准，规范市场发展。第二，做好招标事前、事中、事后监督与审查工作，提高监管人员素质能力，充分发挥监管作用，使招投标工作中涉及的公告发布、文件备案、评标办法、开标评标流程均在监督机制范围内运行。第三，加大执法力度，严格处理违法者。建立健全企业信用管理制度，针对招投标监管中各企业的表现建立信用档案，记录市场主体的业绩、违规行为等，公开公布，引导监督。企业的信用情况需要纳入招投标管理工作系统中去，信用不良者禁止进入招标程序。第四，严格要求招标代理机构，考核和监督环节招标代理机构的职业人员需要不断提高自身的法制意识和职业道德水平。以制度和法律约束招标代理机构的行业行为。

3.6 提高建筑工程的成本测算和辨别技术水平

激烈的市场竞争形势下，建筑企业想要获得生存和发展的机会，要强化自身的经济管理能力，优化工程项目建设的成本控制效果，保证工程建设的综合效益。目前我国建筑企业在招投标过程职工采用成本测算和辨别方法优化经济管理效果，但是在具体的方法应用环节中，成本测算和辨别方法更新缓慢，造成工作效果不理想的实际问题，这对建筑企业的可持续发展十分不利，造成的资源浪费情况比较严重。

4 结语

在建筑经济管理过程中，建筑工程可谓是一项十分特殊的商品，招投标是整个工程建设过程中较为重要的一个环节，主要指的是在国家颁布法律监督指导之下而展开的商品交易行为，所以具有公正、公平与公开等特点。招投标的有效实施，能够为建筑企业提供一个公平竞争的平台，同时也能进一步保证施工报价的真实性与合理性，这也能够从侧面体现出招投标在工程经济管理中的重要性。