刘志平 方玉环 .中国储备粮管理集团有限公司辽宁分公司 .中央储备粮抚顺直属库有限公司

一、引言

任何企业的生产经营活动都离不开资产的支撑，因此在整体的管理工作中针对资产的管理尤为关键，良好的资产管理是各个部门的共同责任。随着直属企业数量的增加和资产规模的不断扩大，固定资产的购置、调配、处置越来越频繁，给固定资产管理工作增加了难度。长期以来直属企业都不同程度存在固定资产数量大、品类多、分布广而形成的数量与价值的含糊不清，记账前后不一致等不良现象。从困扰直属企业资产管理的难点入手，通过健全管理制度、优化管理流程、严格监督考核等举措，推行资产从规划购建、使用维护至报废处置的全生命周期闭环管理模式，切实保证资产完整性，充分挖掘资产使用潜力，加强规范和固定资产管理，处理管理工作中出现的各种问题，避免严重的资金损失，从而帮助企业实施科学有效的管理，实现健康可持续发展。

二、固定资产管理存在的问题

通过分析之前的固定资产管理情况，能够发现在整个辖区范围内的企业自身的管理工作并不理想，表现出各种资产闲置、分配不合理、忽视维护、盘点清查流于形式等现象。针对出现这些问题的原因进一步分析如下：

(一)管理职责划分不清

针对固定资产的管理涉及到多个部门的综合管理，因此需要进行合理的分工，但实际情况则是内……