刘志勇 欧 洁 文 星 中国南方电网超高压输电公司

一、背景：南方电网数字化转型之道

2019年，公司印发《公司数字化转型和数字南网建设行动方案(2019年版)》，提出将先进数字技术与业务深度融合，推动公司“三商”转型。

超高压积极响应公司战略，稳步推进公司数字化转型工作，特制定《超高压公司数字化转型实施计划》，抓住数字化转型历史机遇，推动公司由“重资产建设运营模式”向“数据驱动型企业”转型。

二、冲突显现：业务、技术矛盾爆发

超高压X中心W工为推动数字化转型进程，对公司各部门进行为期一个月的访谈，深入了解各部门对于数字化转型的看法。通过深入访谈，明显发现两大问题。

问题一：数据孤岛。由于系统各自为政，迫使超高压员工在不同系统间、邮件里来回搬运数据。现有业务系统的数据缺乏集中管理和共享，系统间出现脱节，企业内部数据交互存在障碍，不符合企业管理的要求，数据“孤岛”现象较为严重。

问题二：技术与业务之间的鸿沟。技术人员缺乏对业务内容的理解，业务人员缺乏数据思维。导致业务人员抱怨技术人员缺乏能力，提出的需求难以满足，设计的功能难用以致无人使用；技术人员抱怨业务人员不提需求或乱提需求，设计的功能无人使用以致无法更新完善。

三、彩虹方略：思维互通融合剂

(一)创新性提出《数智彩虹方略》

为解决数据孤岛问题、技术与业务融合问题，W工在访谈结束后与同事们一起商讨对策，创新性地提出了《数智彩虹方略》，建立了业务部门与技术部门之间、业务专家与信息专家之间全天候连接、协同发展的桥梁。……