刘文磊

摘 要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。在建筑工程项目施工过程中，为整体优化建筑工程的施工质量，全面降低建筑工程的施工成本，全面实现建筑工程集约可持续化发展，应积极采用成本目标管理方法。建筑工程项目施工环节比较复杂，涉及到多元化的内容以及工序，只有依托于科学的成本目标管理，才能在建筑工程的开展过程中，整体提升其经济效益，才能不断推动建筑行业的健康可持续发展。

关键词：成本目标管理;建筑工程;施工管理

引 言

在建筑工程施工中，项目成本管理是其中的重点工作，通过成本管理工作的展开，能够将项目工程施工中所花费的成本控制在合范围内，避免成本浪费等情况产生。项目成本管理工作包含许多不同内容，需要成本管理工作人员能够掌握更多管理知识，明确成本管理原则。这样才能提升成本管理质量与管理效率，实现各项施工工作的有序进行。所以，本文将针对建筑工程项目成本管理等内容进行阐述。

一、建筑工程项目成本管理内容

（一）人工费。建筑工程中人员流动性强、基础人数多，为了保障建筑工程的顺利进行，往往会雇佣大量的短期工人为主要劳动力，并将高技术施工内容外包给其他企业，虽然其有效缩减施工周期，但因为没有合理的人员管理和施工流程安排，增加了更多的施工问题，进而影响建筑工程项目的施工进度和质量，延长施工周期的同时，也直接增加了建筑工程质量检测和维护成本。

（二）材料费。材料费在建筑工程项目成本中占据最大的开销，不仅是因为建筑施工中所采用的材料种类、数量多，还因为建筑材料本身的特性，材料很容易因为运输、储存环境气候而出现变质或者损坏的情况，为了保障及时供应建筑施工对建筑材料的使用和质量要求，建筑团队需要额外多次购买建筑材料，来达到损耗材料带来的控制，这种情况直接增加了经济成本。再加上很多建筑材料供应商同建筑施工地较远，还需要雇佣不同种类车辆进行材料运输，从而花费了大量的建筑经济成本。

（三）机械费。机械费分为机械购买、机械租赁以及机械维修。建筑施工之前，建筑企业会根据施工需求，对相应的机械设备进行评估，选择性价比最高的机械设备，并一次性进行大量购买或者租赁，且为了保障机械设备的正常使用，建筑企业还需要定期进行机械设备检修，及时更换机械设备零件、优化机械内部系统。这些都需要花费大量的资金成本，造成建筑施工成本明显升高。

（四）临时设施费。在建筑工程项目施工过程中，大量临时设施的构建和运用也会产生费用，将其作为重要的成本管理目标同样极为必要。在临时设施费成本目标管理中，管理人员往往需要充分全面考虑整个施工过程所需要的临时设施，尤其是应该重点明确临时设施的规模以及构建标准，针对相关人员以及设备需求予以明确，进而也就可以预判临时设施方面的资金需求，将其作为成本管理的重要目标。具体到后续建筑工程项目施工建设过程中，同样也需要切实围绕着临时设施的构建和具体应用进行规范化把关，避免出现该方面的混乱问题，同时还需要做好临时设施相关材料的回收，以便发挥再利用价值，形成更为理想的成本管控效果。

二、成本目标管理在建筑工程项目施工管理中的应用措施

（一）增强成本目标管理意识。在建筑工程项目成本管理工作的开展中，项目管理人员的成本管理意识，在其中发挥着不可替代的作用。项目管理人员要求具备较强的成本管理意识，才能将成本管理工作更好落实，不断提升成本管理水平。在增强项目管理人员成本管理水平的过程中，可以从以下几点展开：①加强对工作人员的教育培训工作，教育培训内容则是公司级成本管理制度、成本管理方法、成本管理注意事项、项目盈亏分析等。促使项目管理人员能够将传统管理理念摒弃，创新自身成本管理理念与管理意识。项目管理人员的创新能力将会在这一过程中得到提升，掌握更多先进管理理念和管理技能。在成本管理工作中，能够从全方位角度分析，构建出整体性与全局性的成本管控意识。实现对成本的全方位把控，增强企业在社会市场中的竞争力。②为促使项目管理人员能够树立正确成本管理意识，增强管理人员对成本管理工作的重视程度，可以通过制定奖惩制度、缴纳项目风险抵押金等方式。也就是说，针对在成本管理中表现较好工作人员要给予一定奖励，可以选择物质奖励，也可以采取精神奖励。通过奖励使得成本管理人员能够对自身成本管理工作有正确的认识，端正工作态度，同时，有效提升工作积极性。

（二）完善成本目标管理体系。在建筑工程项目施工管理中，积极践行成本目标管理，必须依托于科学完善的成本目标管理体系，以此来发挥提纲挈领的核心引导作用。一方面，建筑工程项目管理部门应结合自身的成本管理特点以及要求等，积极构建系统完善的成本管理体系，成立专门性的成本目标管理部门，制订科学全面的成本管理制度。为有效解决相关人员对成本管理漠视或不执行目标成本管理的问题，成本目标管理部门应加强宣传与引导，积极创新宣传与引导的方式，确保所有人员都能充分明确成本目标管理的重要性，都能积极参与到成本目标管理实践中。另一方面，在建筑工程项目成本目标管理实践中，应依托于科学的施工组织项目管理体系，按照2个层次来开展成本目标管理。第一层次为决策层，可以从宏观上把握施工项目成本管理和施工生产，是项目管理的核心。第二层次为劳务工作层，是一线的工作人员，是实现目标的现场执行者。决策层负责成本目标管理的制订、量化，同时注重成本目标管理的方向，劳务工作层负责成本目标管理的具体落实，尤其是自身岗位职责的具体达成。

（三）加强成本目标执行的考核与监督。在建筑工程项目施工管理过程中，整体优化成本管理的成效，全面提升建筑工程项目的市场竞争力，必须全面执行成本目标管理。成本目标管理是一种全员参与的综合性管理工程，在实践过程中，若缺乏必要的监督与指导，极易造成执行不到位或个人部门以假乱真等问题。因此，在建筑工程项目施工管理过程中，全面发挥成本目标管理的作用，必须辅之以完善的考核与监督体系。一方面，在成本目标管理的执行过程中，应建立科学的追踪管理制度。成本目标管理部门要对各个部门的执行情况进行深入全面的追踪管理，及时发现问题出处，及时进行汇总与分析。同时，各个部门更要加强常态化的自查自纠，及时地发现成本目标执行中的偏差或问题。在全面汇总信息数据的基础上，提出切实有效的修改措施以及可行性策略。另一方面，在成本目标管理过程中，还应构建科学的评估制度，采用动态化的评估方式，积极评估目标成本的标准以及执行情况。

结 语

在建筑工程项目成本管理中，成本目标管理成为重要手段，管理人员往往需要重点围绕着建筑工程项目进行综合分析，以求更好明确成本管理的具体目标和要求，把握好各个成本管理方向和内容，进而也就可以在后续成本管理工作中依托全员参与以及实时调整，切实优化成本管理效果。

参考文献

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