兰 欣（本刊记者）

2020年初，新冠疫情的蔓延对我国农业造成了大幅度冲击，春耕备耕首当其冲。在这关键时刻，黑龙江省农投云产业有限公司（以下简称云产业公司）准确研判春耕备耕形势，让农民足不出户就可以线上办理贷款和各种业务。截至2020年6月，云产业公司下属农投大数据公司成功发放超过200亿元的低息贷款，惠及1 5 万余农户和3 万余户新型农业经营主体。一系列迅速有力的举措，给因缺少资金而一筹莫展的农民带来了新的希望，一辈子与土地打交道的农民与现代化高科技的“云”实实在在地联系到了一起，农业生产向着现代化数字农业增产增收的康庄大道加速奔跑……

疫情期间，农投集团总经理助理，云产业公司党支部书记、董事长李树生（左三）部署公司抗疫情保生产工作。

一、科技赋能传统农业，数字服务排忧解难

云产业公司成立于2019年5月，是黑龙江省农业投资集团有限公司（以下简称农投集团）的全资子公司，是农投集团六大板块之一大数据板块以及科技创新业务的重要抓手。

“从以品牌和营销为‘两轮’，以科技和资本为‘两翼’的农投集团战略的角度来看，‘两轮’实际上是在传统的基础上继续发展，而科技和资本这‘两翼’则意味着有更多的创新空间，能够助力企业适应和发展的更快更好。”农投集团总经理助理，云产业公司党支部书记、董事长李树生说。他表示，“在集团六大板块中，大食品和大粮贸板块是农业产业链条上的分支，而云产业大数据板块和大资本板块则可以涵盖整个农业产业链条，在‘种管收储运加销’任何一个环节都能够发挥重要的作用。”

云产业公司致力于利用云计算、大数据、物联网、互联网、区块链、人工智能等信息化技术，助力龙江农业资源资产整合、产业优化升级，推动传统农业向数字农业转型升级，催生农业与信息技术深度融合，打造360度全方位智能互联的“云上农投”，全力推动农投集团成为黑龙江省农业数字化、数字资本化的引领者，充分发挥数字赋能先锋企业作用。

“数字农业的真正价值，是减少人力应用并提升农业效率，通过农业大数据，让经营者有很强的统筹能力，将管理水平精准化，进而提升农业生产效率和农作物产量，同时提高流通效率，降低流通成本，把握农产品销售市场”，云产业公司总经理王克云说。他表示，“谈数字农业时，你不能去谈一个空的概念。在整个农业产业链条中，我们必须回答数字化能够给农民带来什么？给企业带来什么？给政府带来什么？给行业带来什么？做数字化农业，必须深刻了解行业，创新农业服务模式，解决市场的痛点、难点问题。”

云产业公司通过与哈工大农林公司共同组建的农投大数据公司旗下的“农业金融服务平台”，利用土地确权数据、土地流转数据、农户种植补贴数据实现为农户精准画像，为银行提供精准贷款服务支持，解决农民融资难、融资贵等问题。截至2020年6月，“农业金融服务平台”已与9家银行合作，通过该平台总计发放贷款总额200多亿元，其中建设银行通过该平台发放贷款160亿元，涉及15万余农户、3万余户新型农业经营主体。农户通过手机随时可以查看自己的信用信息和贷款额度，实现“秒申秒贷”、“随贷随还”，大大缩短了贷款周期。贷款年利率低至4.5%，大大降低了农户贷款成本，保护了农民的利益。

在粮食流通方面，云产业公司将重点推进“数字化粮食供应链”平台建设。通过整合优化仓储、金融、物流等粮食流通供应链的要素资源，建设定位市场化的黑龙江粮食流通平台体系，实现资源共享，产生聚合增值效应，为粮食生产者、仓储企业、加工企业、贸易企业等粮食流通市场主体提供仓储、信息、交易、结算、金融、物流等标准化服务，解决粮食流通中农民卖粮难、企业融资难、物流成本高、销售渠道不畅、缺乏交易履约保障等问题，形成粮食销售端扁平化和供应端规模化的发展态势，通过平台大数据建立黑龙江粮食市场价格指数和市场监控体系，增强政府在粮食流通中的宏观调控能力。

云产业公司将依托农投集团的产业链优势、政府大数据优势、科技优势，整合金融、物流、仓储等市场要素，连接农资经营主体、农业生产主体、农产品收储主体、农产品加工销售主体、商业零售主体5类农业生产经营主体，提供生产、经营、收储、销售、政务、金融6类服务，创新农业服务模式，打造黑龙江数字化产业链服务平台，进而打造数字农业生态系统。

二、强强联手合作共赢，推进技术产业融合

为促进龙江农业产业与数字技术深度融合，有效提高企业市场竞争能力，云产业公司不断加强校企、政企之间的合作，让农业插上科技的“翅膀”。

与哈工大农林公司合作，打造农业大数据领域的“独角兽”。哈工大农林公司与省农业农村厅合作多年，具有丰富的农业大数据领域运营经验，开发了3 0 多个农业大数据业务平台，是我国领先的农林大数据高新技术企业。云产业公司与哈工大农林公司强强联手，共同组建了农投大数据公司，双方合作将更进一步发挥云产业公司在政府沟通协调、管理规范、资金融通等方面的优势，实现取长补短、优势互补，共同发展的目的。

鬼算盘从中院搬去前院，随他搬去的还有铁卫少雄。武成龙随后向铁卫、刀手和剑士传达了萧飞羽的指令：铁卫、刀手、剑士、黑白双煞，只手拿云在中院盘桓，铁卫、刀手、剑士三组每天一组修炼，一组轮值，一组挖掘从安和庄中院的仓库通往距离安和庄不远树丛的地道；前院无论发生什么事情由伙计应对，任何人不可擅越；非紧要事情不可擅自去后院。”

政企银三方合作，打通农业产业链上下游。云产业公司协调黑龙江省农业农村厅、建设银行黑龙江省分行与农投集团开展黑龙江省数字农业综合服务体系战略合作，迈出了数字农业综合服务体系建设实质性的关键一步。三方将共同建设黑龙江省数字农业综合服务体系，贯通农业“种管收储运加销”产业链主体，提高各生产经营主体的协同效率，促进农业提质、企业增效、农民增收。

“期货+保险”，助力农民挑上“金扁担”。云产业公司建立了“互联网+农业大数据+保险大数据”模式，开发“黑龙江省政策性农业保险服务平台”，解决保险承保、理赔、定损、监管效率及准确性不高的难题，为农民生产加上一把“安全锁”。2019年，由农投集团牵头，大连商品交易所、南华期货和阳光保险公司共同在海伦市开展“保险+期货”创新模式试点，有力助推了海伦市脱贫攻坚工作，取得了预期效果。近期，农投集团还将联合大连商品交易所、南华期货公司和阳光保险公司在汤原县实施“保险+期货”项目，并根据项目开展情况陆续进行相关培训。

与此同时，农投大数据公司与省内各县域积极对接，在克东县率先启动黑龙江省“大数据+现代农业”行动计划，探索利用互联网、大数据解决农业面临的突出问题和迫切需求，推进县域农业大数据中心建设，应用农业大数据一张图、土地生产托管服务、农业投入品溯源等平台，全面提升现代农业发展水平。同时积极推动青冈县、克山县、汤原县等5-10个县域的大数据中心推广建设工作，确保如期完成全年战略规划。

三、牢牢把握“科改”契机，激活科技创新能力

云产业公司党支部主题党日活动。

2020年4月27日，云产业公司成功入选国家“科改示范行动”企业，成为黑龙江省内仅有的2家“科改示范行动”企业之一。“科改示范行动”全称为“百户科技型企业深化市场化改革提升自主创新能力专项行动”，是国务院国有企业改革领导小组继国企改革“双百行动”、“区域性综改试验”之后组织开展的又一国企改革专项工程。此次入选既是荣誉，也是推动云产业公司对标高质量发展要求进一步深化市场化改革，快速成长为国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵的动力。

在省国资委和农投集团的领导下，云产业公司按照科改方案及台账要求，结合三项制度改革工作，以“三改”促“科改”，稳步推进相关改革工作。以制度为保障，以措施见实效。

——坚持党的领导，成立云产业公司党支部。全面落实党建主体责任，落实党支部书记、董事长一肩挑。制定“三重一大”决策制度并严格履行，落实党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序要求，发挥党支部把方向、管大局、保落实的作用。

——强化治理体制建设。建立由党支部、董事会、经理层组成的现代化企业治理体系，建立“三会”议事规则，规范各治理主体议事、执行程序，提高决策治理和效率。

——开展分类授权放权。初步实现分类授权、动态授权机制，经农投集团党委会讨论通过《授予云产业公司权力事项清单》，共授予云产业公司8项权力事项。云产业公司制订了《分类授权管理办法》，规范公司的授权机制。

——实行经理层任期制和契约化管理。依照《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》，初步拟定《经理层任期制和契约化管理办法》及《岗位权责清单》《聘用协议书》《经营业绩责任书》等经理层管理要件，明确任期、权利责任、业绩目标、考核机制等措施。

——激发科技创新动能。初步拟定《创新研发管理办法》《科技创新保密制度》《知识产权管理办法》等制度，创建以“全员创新”为基础的激励创新机制，挖掘员工创新潜力，营造“人人都是创新主体、处处都有创新”的良好氛围。

在三项制度改革方面，公司形成“123”工作思路——提高“一个站位”，始终坚持深入贯彻落实省国资委、集团党委的重大决策部署，抓好顶层设计，以讲政治的高度推动“三改”、“科改”齐头并进；做到“两个坚持”，坚持责任落实，坚持以上率下，积极推进本部及所属企业三项制度改革；突出人事、劳动、分配“三个导向”，职能部门缩减率达33%，以“双合同”形式规范用工行为，通过全员内部竞聘、职级评定、特需人才引进等方式吸纳优秀人才，合理拉开收入差距，激发员工干事创业热情。

借助科改契机，云产业公司积极创新经营模式，发挥自身在科技研发、农业行业、粮食交易、金融服务等方面的人才优势，加快提升科技创新能力，引领产业快速发展，为建设数字龙江贡献“云”战略力量。

四、整合龙江优质资源，积极落实云仓建设

为落实黑龙江省“优质粮食工程”三年实施方案，深入推进“黑龙江省好粮油行动计划”，云产业公司积极向省粮食局申请承接好粮油云仓项目。经前期考察，云产业公司拟与哈尔滨市经济技术开发区（平房区）合作成立农投数字农业产业园公司，由云产业公司负责全面运营管理，推进项目落地工作。预计该项目建成后，将吸引近百家好粮油企业、近300类产品入驻，为省内外企业提供农产品展示、分装、冷链及常温仓配、金融、电子商务、产品追溯以及大宗粮食交易等服务。

云产业公司致力于打造黑龙江省大型农产品展示中心和渠道资源中心，实现“一提速、两增量、三节省”，即提升资金与物流的周转速度，增加好粮油电商企业销售价格和销售数量，节省仓储费、包装费、物流费。

长风破浪会有时，直挂“云”帆济沧海。云科技发展永无止境，数字农业建设任重道远。未来，云产业公司将按照省国资委和农投集团的安排部署，全面落实科改相关要求，完善研发创新激励机制，当好“云上农投”、“数字龙江”建设排头兵。通过持续优化农投集团的企业数字化水平，提高效率，降低成本，增强管理和风控水平；全力打造农业数字化全产业，彻底打通整个行业上下游数据通道，使整个产业链协同起来，供需产销调配精准对接；积极谋求创新打破传统的商业模式，结合云产业、金融、仓储物流等要素，打造新的数字化商业模式。

创建一流企业，引领农业数字化，云产业公司将使命牢记在心，只争朝夕，不负韶华，全力以赴打造现代化的、综合竞争力强的新型农业大数据产业“领头羊”，用科技这朵神通广大的智慧之“云”赋能龙江农业高质量发展。

云产业公司总经理王克云（左二）向哈尔滨市经开区管委会副主任、平房区副区长贾玉国介绍公司云仓项目。