徐德喜

威而雅纺织品贸易（上海）有限公司 上海 200051

随着贸易全球化社会的来临，服装公司也正面对着国内以及国际上的激烈竞争，而怎样增强服装产品品质，契合服装产业和国际化的要求，是如今服装公司急需处理的一个重要问题。提高产业转型的速度、借助先进的品质控制手段，尽量达成粗犷化朝着高效化、品牌化以及精细化发展的战略进行转型与升级。服装公司提高整体能力的重中之重就是一直完成好服装生产环节的品质控制工作。

1 服装生产过程品质控制的概述

生产过程的品质控制是服装制作当中最为关键的组成内容，是切实提高产品质量的重中之重，是企业创设品质体系的关键性保障。加工流程的品质控制就意味着在整个加工环节中为了确保产品质量而开展的多种工作，尤其是生产过程的品质控制。加工状态的强弱决定着产品质量的高低，工序质量的稳定也包含了人力、材料、机器、环节、方法甚至是检测等等要素，特别是其逐渐引导着要素产生变化，对于产品品质的提高具有十分重要的影响。生产过程的品质控制是一个与企业各种生产工作都具有密切关联的品质管理模式。其与企业产品加工流程有着一定直接性的联系，涉及了实际规划、生产营销、技术技能、设备用具和质量检测等等有关机构及生产系统，包含面十分广。加工流程品质控制的践行需要从制度与方法的层面来为提高产品的质量水平供应充足保障，让企业的商品品质契合实际的设计需要并且达到工艺的规定，而这一控制和提高商品质量所拥有的性能是其余品质保障体系所无法真正实现的。基于上述特点，所以加工流程品质控制的开展不仅需要各个有关政府的积极配合，更加要求企业内部所有工作人员的有力支持及其所授权的各种企管办或者是全质办的有效安排和协调[1]。

2 服装生产过程的品质控制策略

2.1 强化全员生产过程的品质控制意识

品质控制始终连接着整个服装制作的所有环节，包含有设计生产方案、原材料订购、制造技术、工艺控制、品质检测以及储存销售的每一个环节与有关单位。由此可知品质控制仅仅依赖于生产单位或者是销售单位是无法真正进行的，一定要让公司内部的所有工作人员一起参与，在整个环节进行控制。所以，公司管理人员需要掌控全局，完成好品质控制的有效协调、统筹以及支持工作，在公司内部营造出“服装品质是公司灵魂”的理念氛围，包含有生产单位在内的公司员工一定要践行将品质作为重中之重的工作原则，始终避免为了追赶生产进度而无视产品品质的情况出现，尤其是质量检测单位必须要真正形成品质控制理念，用较强的责任感来对服装品质做好严格的把控。

2.2 把品质控制当做企业文化建设的一个重点

如今服装公司大多都知晓服装品质的关键性，然而一些公司却并未把产品品质控制规划到文化建设当中。即便是已经归纳进去，也仅仅是一种空喊口号，流于表面，这就让品质控制理念无法深入到员工的内心深处，也让工作人员参与的兴趣并不是很高，切实对产品品质控制的顺利进行造成了严重的影响。把品质控制当做公司文化建设来完成紧抓是公司加强产品品质环节控制的有效对策。产品品质控制是内部的一种控制方式，要求有公司文化的支持才可以获得良好的效果。公司文化建设是公司得以持续发展的充足动力，公司文化一定要长时间的进行建设，一定要切实联系公司的具体情况，同时和公司发展具有一致的战略目标，其是一种可以经得起检测的契合公司发展要求的同时贯彻到所有工作人员内心深处的一种文化意识，是从理念上来逐渐引导工作人员[2]。把产品品质控制规划到公司文化建设当中，就是要把双方做好有效结合，从整个思想上让工作人员认同并积极采用产品品质控制的公司管理形式，进而在行为上给予支持和配合。

2.3 设立科学合理的产品品质控制机制

服装品质控制的重中之重就在于人员，可以真正规范工作人员的行为，除了会在理念上做出准确的引导之外，还需要有严格制度的支撑。首先，服装公司需要创设完善的产品品质控制机制，对于不一样的岗位职责，像是订购、制作、储存和运输等等，都可以设计出有效的品质控制措施，并规划到工作人员平时的管理标准当中，知晓单位职责以及须尽义务，细分领导、管理和操作职责的大致内容，从而完善品质控制，让其不再拥有笼统的含义，而是决定着公司实际运营与所有单位员工平时工作环节的大致标准，真正增强各个流程品质控制的时效性。然后则是把服装产品的品质控制切实纳进到员工绩效的管理当中去。按照岗位责任制的标准，把品质控制当成员工绩效考核独立的一个模块开展测评，对服装生产的所有步骤和工序都制定出明确的要求，从而实现有理可查、有据可循，并适时增加奖惩比重，调动人员积极参与的兴趣和热情[3]。

2.4 做好前期准备工作并借助先进设备

在正式生产以前，样衣和样板都应该真正按照工艺流程来开展加工，所要完成的工艺改进、利用小型用具等等都要按照标准来进行，借助一定的检测以及核查以后才可以实施。工作人员应该对产品做好严格的封样工作，一定要根据订单工艺的标准开展“三统一会”，对于内部工作人员则要达成工艺指引，并且明确产品的品质指标。在产品正式上线以前应该严格把控质检关，要让管理人员、检测人员和工作人员对需要投入加工的原材料做出严格的掌控与审核，验证机器、小型设备是不是真正稳定。产品品质的提高与技术具有十分密切的关联。公司内部的工作人员必须要完成好技术的准备工作，知晓每一种工艺的需求，切实意识到工序、工艺、人力和物力等等有关资源，同时还一定要意识到不可抗力的因素，合理的开展组织，确保加工流程完全处于可控的情况下[4]。

2.5 增强质量检验

首先是进行自检。工作人员在完成自己所要负责的工作之后，按照工序标准来开展自我检测，只有在发现自己的工序真正合格之后，才能够把其传输到下一个工序，在自行监测过程要是发现不合格的时候，就要做好标记，立刻完成处理，而并不合格的半成品是不能够传输到下一个工序流程中的。然后则是进行互检。工作人员在开展自己的工作之前，对于上一个流程所传输的半成品，应该要认真做好检查，必须要对上一个工序的产品开展严格的品质把控，要是发现质量并不合格，有着很多的品质问题，就要马上返回到上一个流程重新加工，对于自己不能完成的工作则要和单位管理人员作出联系，必须坚持生产出合格的产品。

3 结语

总而言之，服装生产品质的提升，是服装企业产生品牌效应以及增加核心竞争力的重中之重，随着当代化科学技术的持续发展，引入先进的服装生产手段，创新服装生产环节的品质管理，完善品质控制流程，就可以提高服装质量，增强服装的美观性、实用性等等。因此，就一定要注重服装生产过程的品质控制。