任波波

（公诚管理咨询有限公司，广东 广州 510610）

1 建筑工程土建施工现场管理工作的重要作用

从整体结构来看，建筑工程土建施工现场管理工作的重要作用着重体现在两方面，一方面，能够及时发现潜在的安全隐患，规避施工风险问题，加强施工质检力度，充分确保建筑工程施工质量。另一方面，施工现场管理工作范围极为广泛，涉及了施工材料管理、机械设备管理、人力资源分配管理、项目资金管理等各项作业，通过执行科学有效的施工现场管理工作能够节约施工材料采购成本与人工成本，做好机械设备安全维护工作，提升项目资金使用效益，在确保施工质量的前提下节约成本，避免资源浪费。

2 建筑工程土建施工现场管理所存在的问题

2.1 部分企业不重视施工现场管理的重要性

施工现场管理是一个非常复杂的系统性工程，其所涉及的工作必须要始终贯穿到施工的整个过程。但是，仍然有一部分施工单位认为保障建筑工程的质量就可以，而在很大程度上忽略了施工现场管理。事实上，这是一种非常错误的观念，只抓质量管理而忽略全局管理的做法很有可能会造成当前部分土建施工现场混乱，甚至会导致很多安全事故的发生。在这样混乱的情况下，一旦施工现场发生了安全事故，延误了工期，在一定程度上制约了建筑工程的健康发展。

2.2 现场管理人员的意识存在一定缺陷

“人”是整个工程建设的重要因素，无论从制度、技术、管理措施的落实，其具体实施的主体都是人。只有人员的综合素质得以提高，对于工程建设品质足够重视，才能使整个工程的建设的更加合理，从而为企业创造更大的经济效益。在实际工程建设的期间，许多管理人员并未意识到工程建设品质与安全的重要性，土建工程建设未严格按照相关建设的规范进行作业，对于建设期间的关键点流程控制存在较大的漏洞，不但严重影响了工程建设的进度，同时也使企业承受了更大的经济负担。

2.3 施工材料质量不过关

在实际的建筑工程施工中，某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任，对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的监管，导致部分施工材料设备等质量达不到使用的标准，在施工现场工人使用时，造成了严重的不良影响，也使得施工现场管理工作难以顺利的进行发展下去，从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度。

3 建筑工程土建施工现场管理的策略

3.1 坚持建筑工程土建施工现场管理原则

把握建筑工程土建施工现场管理的优化策略核心要点，确保施工现场安全质量，首先要坚持建筑工程土建施工现场管理原则。从宏观层次来看，建筑工程土建施工现场管理原则主要包括经济性原则、科学性原则和标准性原则。所谓的“经济性原则”是指施工企业应联合监理企业共同制定最佳管理方案，在确保施工安全质量的前提下尽量节约成本开支，降低能耗，杜绝浪费。“科学性原则”是指要对建筑工程土建施工现场进行科学规划与管理，规范施工技术方法，执行科学合理的管理制度，尽量提高所有资源利用价值。“标准性原则”主要是要严格按照国家标准要求执行施工材料、施工机械设备与施工作业的安全质量，同时，要严格审核所有合作企业和工作人员的资质，例如施工企业应尽量选择甲等资质的监理企业，严格审核建筑工程管理人员和监理工程师的资格证书。

3.2 提高施工人员的素质与意识

施工人员受到自身专业水平的影响，容易出现不合理操作，从而导致施工质量受到影响以及安全事故的出现。因此，企业需要加强施工人员专业技能的培训，从而保障施工质量。同时，也需要加强安全教育，树立正确的安全意识，从而规范施工人员自身的行为。在实际施工过程中，施工方案的实施主要是由施工人员实现的，对于一些高难度施工任务，普通施工人员不能自己随意进行操作，需要在专业技术人员的指示和引导下进行操作，避免意外事故的发生。施工人员自身的专业素质和技术在施工环节能够起到重要的作用。

3.3 构建合理的材料管理模式

施工现场所需要的材料应在购入到工地的第一时间进行材料的分类，并进行科学合理的放置，防止材料间相互反应导致材料特性丧失以及受到天气影响。同时，在施工材料的采买过程中，一定只能购入经过专业验证且质量合格的产品，防止劣质材料流入工程，降低工程质量。同时，对分类堆放整齐后的材料进行详细记录，以避免工作人员在寻找材料时所造成的不必要的浪费。

4 结语

综上所述，在现代化的建筑工程施工建设过程中，土建工程施工现场管理作为提高建筑工程建设效率与质量的核心环节，做好其相应的现场管理工作意义重大。因此，作为相关的管理人员，需要不断学习和总结国外的先进管理经验，不断改善和优化我国现阶段的土建工程现场管理措施，确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好，从而推动我国的建筑施工企业向着更加标准化的方向发展。